Las noticias de plan de negocios

Para la mayoría de las empresas, especialmente aquellas que ya están establecidas, hacer cambios es aún más difícil. Pero hay veces que la economía lo impone y planificar el relanzamiento de tu empresa se convierte en una necesidad. El relanzamiento comercial de mi empresa puede parecer una hazaña imposible. Después de todo, proyectar una imagen completamente nueva requiere mucho más que colocar un nuevo letrero en la puerta.

Sin embargo, cuando se ejecuta bien, el relanzamiento comercial de una empresa puede generar nuevos flujos de ingresos y encaminar a la empresa hacia el crecimiento durante la próxima década o más. Empresas como Uber, el Ganso, Adidas, Dropbox, Donuts… se han renovado en los últimos años con resultados excelentes.

Qué componentes principales deben cambiarse

Los problemas más evidentes a los que se enfrenta un equipo empresarial es decidir que componentes centrales se necesitan cambiar de la empresa a la hora de efectuar un relanzamiento comercial.

Al margen de los motivos del cambio de marca, la identificación de las áreas donde se debe aplicar la transformación debe ser especifica, dirigida y respaldada por un plan concreto.

El primer paso es decidir qué aspectos de la empresa necesitan ser actualizados para poder realizar un relanzamiento comercial efectivo, lo cual requiere una evaluación exhaustiva de la identidad de la empresa en todos sus componentes. Al hacer la evaluación puede que descubras que los canales de posicionamiento y distribución de la empresa están desalineados. En este caso, investigar las posibilidades alternativas de distribución y trabajar en la creación de una nueva estrategia de posicionamiento que encaje con ellas sería un buen comienzo.

Cuando pretendes realizar un relanzamiento comercial de tu empresa puedes encontrarte con que se debe cambiar todo el conjunto de módulos que conforman la percepción de la empresa: marca, nombre, diseño y la estructura de precios.

Investigación a fondo

Planificar el relanzamiento de una empresa comienza con la investigación cuidadosa de los segmentos de los clientes de la empresa y recopilar la mayor cantidad de datos posibles que detallen las necesidades especificas de esos clientes y las circunstancias de compra. Luego, se podrá comenzar a diseñar una nueva identidad de marca que afronte estas realidades de una manera atractiva y así establecer expectativas para una nueva relación entre el cliente y la empresa.

Para todo esto es fundamental realizar un plan de marketing que defina las nuevas políticas, estrategias y planificación general que va a tener la empresa.

Retener a los clientes habituales

Cuando una empresa quiere relanzarse es probable que tenga que hacer los mismos esfuerzos que con una empresa nueva, pero cuentan con una ventaja distintiva y notable sobre las nuevas empresas, y son los clientes ya existentes. Es cierto cuando se habla que retener a los clientes cuesta hasta cinco veces menos que adquirir clientes nuevos, por ello esta claro que éstos deben ser parte del relanzamiento. Es imprescindible aprovechar la información que ya se tiene sobre los clientes existentes para estimular el crecimiento desde las etapas preliminares del relanzamiento.

Cuando se está reconstruyendo una marca, se debe entregar información detallada sobre los cambios de la empresa, los clientes valorarán una guía sobre la nueva dirección que se decida dar a la empresa.

Comunicación clara, concisa y constante

Una comunicación clara es de gran importancia, si se desea tener éxito en una campaña de relanzamiento, tanto para los mensajes que se entregan a los clientes como para la comunicación interna de la empresa. Antes de la implementación del relanzamiento comercial de la empresa se tiene que asegurar de que todos los componentes del equipo están en sintonía con los nuevos estándares de la marca y cuáles serán parte del cambio.

Si una sola de las líneas de comunicación no es precisa se podrían tener graves problemas, ya que al ser un relanzamiento se tendrá que entrar en el bucle explicativo del “antes y después”.

Análisis financiero completo del relanzamiento

Se debe de tener en cuenta que, a pesar de todos los datos que se puedan obtener, siempre será difícil saber exactamente cómo reaccionarán los clientes ante una nueva iniciativa. El relanzamiento de una empresa generalmente implica numerosos detalles que pueden sumarse, como son los costes de los nuevos materiales de la empresa y el rediseño de medios digitales. Es vital crear un presupuesto para todos los gastos anticipados.

Un relanzamiento puede representar dificultades en la previsión financiera, por lo tanto, es crucial apoyarse en los datos de investigación de mercado, revisar casos de estudio similares y analizar el comportamiento del cliente dentro de la industria.

Tenga una estrategia de revelación

El mundo no se detiene cuando se decide relanzar una empresa. Es necesario e importante que después de haber dedicado todo este trabajo para hacer que tu empresa sea diferente y mejor que nunca, la gente sepa apreciarlo.

Una vez que se haya elegido una fecha de lanzamiento, debe de presentarse a los clientes. Para ello se deben abordar los diferentes componentes que influyen en un relanzamiento comercial. Para ello será necesario tener bien definido un plan de publicidad, un plan de publicidad online, ya se mediante campañas en Google o por las redes sociales, un plan que gestione y controle al detalle las promociones y ofertas a aplicar y, por supuesto, un plan de ventas que integre las diferentes formas de venta aplicado a los diferentes sectores a los que vaya enfocada la empresa.

No debemos olvidarnos de la comunicación a los medios del relanzamiento de nuestra empresa. Esto incluye tanto los diferentes medios digitales como al resto de medios como la prensa y televisión.

Contratar de manera inteligente

A veces, asociarse con profesionales con los que has trabajado antes puede ayudar a recuperar algo de la vieja magia. Por otro lado, una nueva empresa puede beneficiarse de sangre fresca e ideas innovadoras. Sin embargo, si se elige dotar de nuevo personal a la empresa es esencial que se contrate profesionales capacitados y cualificados para ayudar a comenzar el relanzamiento. Hacer contrataciones de calidad podría marcar la diferencia entre relanzar una empresa con éxito o verse nuevamente en el punto de partida.

Mantenerse a la vanguardia nunca ha sido tan importante. Necesitamos asegurarnos de cuestionar todas aquellas cosas que hacemos por hábito arraigado. Una vez que hemos identificado las cosas que no funcionan, debemos tener el coraje y la valentía de dejar de hacerlas y cambiar de rumbo.

Todos los detalles necesarios para el relanzamiento exitoso de tu empresa y las herramientas necesarias para efectuar el mismo las encontrarás en Plan Negocios. Muévete sobre seguro con nuestra ayuda y no dejes pendiente ningún detalle que pueda afectar a la evolución de tu negocio. Plan negocios somos la solución para todas las necesidades presentes y futuras de tu empresa.

Al igual que otras inversiones, el valor de una empresa está vinculado a su capacidad de producir beneficios en el futuro. Analiza y valora tu empresa. El propietario de una empresa es probable que se pregunte cuánto vale su empresa con cierta regularidad. Hay casos en los que simplemente sea cuestión de curiosidad por saber el valor de la empresa. Y otras personas necesitan una valoración de empresa formal, ya sea para comprarla o venderla.

¿Qué hace que una empresa sea valiosa?

La cantidad que un comprador está dispuesto a pagar se reduce a dos aspectos: el rendimiento de la inversión (ROI) y el riesgo relativo. Cuanto menor sea el riesgo, mayor será el precio y viceversa.

A continuación, se presentan algunos métodos comunes de valoración de empresas, y los pros y contras de cada uno.

Método basado en activos

Este método hace referencia a los activos y pasivos, es decir, las cifras contables registradas en los libros. La formula es simple: El valor comercial es igual a los activos menos los pasivos. Para hacer una valoración de empresa, los activos incluyen cualquier cosa que tenga un valor que pueda convertirse en efectivo, como bienes inmuebles, equipos o inventario. Los pasivos, por otro lado, en una valoración de empresa incluyen deudas comerciales, como un préstamo bancario obtenido para comprar bienes de capital. Si los activos son de 100.000€ y los pasivos de 30.000€, entonces la valoración de la empresa sería de 70.000€.

Pros

Este método puede ser preferible cuando otros dan como resultado una valoración más baja.

Contras

Es posible que este método no tenga en cuenta los aspectos intangibles e importantes de la empresa, como es su reputación en la comunidad y su base de datos de clientes leales. Esto podría aumentar el valor de la empresa a la vista de inversores potenciales.

Método de ganancia de valor

Este método toma los ingresos brutos o las ganancias netas después de pagar todos los gastos comerciales del negocio y utiliza un multiplicador de la industria para obtener un valor. Si su múltiplo estándar de la industria es cinco veces las ventas, y sus ingresos por ventas el año pasado fueron de 80.000€, entonces la empresa se tasaría en 400.000€ utilizando este método.

Pros

Este método de valoración ofrece una forma relativamente fácil y directa de establecer una estimación aproximada del valor de la empresa.

Contras

Debido a que este método de valoración de empresa implica hacer proyecciones sobre los ingresos o las ganancias futuras del negocio, que probablemente fluctúen por una gran variedad de razones en los próximos años, puede carecer de precisión en su estimación.

Método de valor de mercado

Comparar el precio y los términos de transferencias de propiedad recientes proporcionará datos valiosos para establecer una valoración. Al comparar empresas en el mismo mercado con clientes similares que generan ingresos similares a los de la empresa, es de gran ayuda para establecer una valoración de empresa lo más aproximada posible.

Pros

Este método puede brindar una estimación aproximada y rápida del valor de la empresa si los precios de venta de empresas similares son accesibles.

Contras

Es posible que no sea el método de valoración de empresas más preciso, ya que puede ser difícil hacer comparaciones exactas con otras pequeñas empresas que son de propiedad privada. La información pública sobre la competencia es difícil que este disponible.

¿Con qué frecuencia se recomienda calcular el valor de un negocio?

Realizar la valoración de una empresa es una excelente oportunidad para evaluar la salud financiera y el potencial de un negocio que se dirige, o de un negocio que se quiere comprar. Además de hacer el trabajo preliminar financiero, la valoración del propio negocio requiere ejercer control sobre cualquier emoción. En particular, si es la primera empresa, o si la empresa es de tu propiedad y operación familiar, es recomendable valorar de la manera más objetiva posible para llegar a un número exacto.

Para fines informativos y suponiendo que no se espera vender la empresa en un futuro inmediato, no es necesario contratar los servicios de un tasador. Traer un tasador haría una valoración más precisa, pero el costo adicional podría no valer la pena. En estos casos una valoración anual sería lo apropiado.

Si la necesidad de conocer el valor de una empresa se debe a motivos de compra venta, inversión, etc., es recomendable utilizar varios métodos para obtener una descripción más precisa del valor de la empresa. El uso de dos o tres métodos permitirá estimar el valor real con más precisión.

Si deseas obtener un sistema de valoración de empresas fiable y sencillo, en el cual no tengas que hacer un enorme esfuerzo, en Plan Negocios ponemos a tu disposición todo lo que necesitarás para hacer un análisis y valoración más profesional. Analiza y valora tu empresa con las herramientas de Plan Negocios. ¡A qué esperas!

Un buen plan de análisis de negocios te guía por cada etapa de inicio y administración de tu empresa. Un plan de negocios te servirá como un mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer tu negocio. Es la mejor forma de considerar en detalle los elementos clave de tu negocio.

La evaluación de ideas de negocio puede ayudarte a obtener financiación o atraer nuevos socios interesados en tu proyecto. Los inversores deben tener la confianza de que su inversión será rentable. Un plan de negocio es el instrumento que se utiliza para convencer a la gente de que trabajar en tu proyecto es la opción más inteligente.

Si deseas poner en marcha un negocio, pero no sabes por donde empezar, no te preocupe, no estás solo. De hecho, dada la realidad económica actual, muchas personas se han dado cuenta que el trabajo de sus sueños que esperaban no existe. Otros prefieren crear su propio negocio. No importa cual sea la motivación para ser tu propio jefe, podemos a ayudarte a comenzar hoy mismo.

El camino para seguir a menudo no esta del todo claro. Imagina que has empezado un negocio y no generas un ROI adecuado. ¿Deberías mantener el negocio abierto con la esperanza de tener éxito en el futuro o cerrar el negocio? Un buen análisis de negocio te ayudará en esta tarea tan difícil de averiguar si el negocio es viable.

7 consejos para saber si tu negocio va a funcionar

Hemos reunido algunos puntos de partida para que tu idea comercial esté en el lugar correcto:

¿Existe demanda?

Realiza una investigación inicial para asegurarte de que tu idea nunca se ha hecho antes. Si es así, ¿podrías hacer que tu idea se destaque de la competencia con una propuesta única para demostrar que nadie lo esta haciendo como tú?

Identifica tu negocio adecuado

Observa diferentes facetas de ti mismo (personalidad, estilos sociales, edad) y escucha a tu intuición. Tendemos a ignorar a la intuición, aunque en el fondo a menudo es la decisión correcta. Debes preguntarte ¿Qué me da energía incluso cuando estoy cansado?

Hay tres enfoques comunes para saber que negocio es el adecuado:

• Haz lo que sabes: Mira el trabajo que has hecho para otros en el pasado y piensa cómo podrías ofrecer esas habilidades y ofrecerlas como tus propios servicios o productos.
• Haz lo que hacen los demás: Aprende sobre otros negocios que te interesen. Una vez que identifiques el negocio que más te guste y que puedas sacarle partido imítalo o, menor aún, mejóralo.
• Resuelva algún problema común: Este es el mayor riesgo de los tres enfoques. Si eliges hacer esto, asegúrate de convertirte en el mejor y adquirir todos los conocimientos antes de gastar dinero.

La planificación empresarial mejora las posibilidades de éxito

La mayoría de las personas no planifica, pero esto te ayudará a llegar a tu mercado más rápido. Un plan de negocios te ayudará a ganar claridad, enfoque y confianza. A medida que escribes tus objetivos, estrategias y pasos de acción, su negocio se vuelve real.

Hazte las siguientes preguntas:

• ¿Qué estoy construyendo?
• ¿A quién serviré?
• ¿Cuál es la promesa que le voy a hacer a mis clientes?
• ¿Cuáles son mis objetivos, estrategias y planes de acción para alcanzar mis metas?

Conoce a tu público objetivo antes de gasta un céntimo

Antes de gastar dinero, intenta averiguar si la gente realmente comprará tus productos o servicios. Este puede ser uno de los pasos más importantes. Puedes hacerlo validando tu mercado. ¿Quién exactamente comprará los productos o servicios que ofrezco? ¿Cuál es el tamaño de mi mercado objetivo? ¿Quiénes son mis clientes? ¿Es mi producto o servicio relevante para la vida cotidiana? ¿Por qué lo necesitan?

Crea tu equipo

A menos que estés planeando ser tu único empleado, necesitarás reclutar y contratar un equipo para que tu empresa despegue. Los empresarios deben prestar atención al elemento “personas” de sus negocios con la misma atención que prestan a sus productos.

Apareces en la primera página de los resultados de búsqueda

Las principales calles de la era digital son lo motores de búsqueda como Google. Algunos empresarios sienten que cuando aparecen orgánicamente en la primera página de los buscadores más importantes les da la tranquilidad y seguridad de haberlo conseguido.

Las personas que no conocían tu negocio y nunca habían contactado con tu empresa, ahora la han encontrado y están comprando tus productos.

Haz crecer constantemente tu negocio

El lanzamiento y primeras ventas son solo el comienzo del emprendedor. Para obtener ganancias y mantenerte a flote debes hacer crecer tu negocio. Llevará tiempo y esfuerzo, pero obtendrás de tu negocio lo que inviertes.

Estos consejos te ayudarán a lanzar tu negocio y lo prepararán para crecer, pero no existe un plan perfecto. Todo lleva su tiempo y lo ideal es hacer un análisis de negocio que mejor se adapte a tu empresa. En Plan Negocios podemos ayudarte. Tenemos todas las herramientas para saber si tu negocio tendrá éxito y todos los planes para que puedas hacerlo realidad. Ponte en contacto con nosotros, estaremos encantados de ayudarte.

Comenzar un negocio requiere tiempo y energía, y debes pasar por periodos prolongados de autorreflexión para encontrar una idea comercial que sea tanto realista como viable. Lo primordial es tener un plan de viabilidad que pueda hacer el camino más fácil y seguro. La forma más fácil, rápida y completa de analizar la viabilidad de un negocio es realizar un plan de viabilidad. La viabilidad comercial se mide por el potencial de supervivencia a largo plazo de una empresa y la capacidad de mantener las ganancias durante un periodo de tiempo.

Vamos a desglosar algunos puntos para saber si debes seguir adelante con tu idea de negocio:

Distinción

Antes de preocuparte por la financiación, el marketing o la ubicación de la empresa debes comenzar con una idea, no cualquier idea, sino una que sea única. Ser único no significa necesariamente que tengas que inventar algo (aunque eso no es malo), solo significa que tienes que diferenciarte de la competencia. Las empresas más exitosas tienen un concepto fuerte, único y una identidad clara. Tómate el tiempo necesario para definir el tuyo.

¿Cuento con los fondos necesarios para iniciar este negocio?

Antes de empezar a ganar dinero se debe invertir dinero en el negocio para ponerlo en marcha. Entonces, antes de comenzar, lo mejor que puedes hacer es elaborar una lista de todas las cosas que tendrás que comprar antes de que puedas lanzar oficialmente tu negocio. Esta lista puede incluir:

• Registro del nombre de su empresa
• Página web
• Creación del producto/servicio
• Packaging
• Etiquetas
• Publicidad y marketing

Estas son algunas cosas para tener en cuenta, pero solo invierte en lo que sea absolutamente necesario para tu empresa, no lo que desearías. Esos se conseguirán a medida que el negocio crezca.

¿Pagará la gente por ello?

Son los clientes que pagan quienes validan una idea y determinan cuáles tienen la mayor probabilidad de éxito. Busca hacer tangible esa idea hasta conseguir que un cliente pague. No debes sobrevalorar, pero tampoco quieres que el precio de tus productos sea demasiado bajo. Aquí es donde la investigación es útil, ya que podrás ver el precio de los productos de tus competidores. ¿Tus artículos son iguales, más lujosos o simples? También debes de tener en cuenta el coste del embalaje y el envío, así como el mantenimiento del negocio en general.

¿Con qué recursos cuento?

Puedes adelantarte y pensar en lo que no tienes, pero pregúntate ¿qué tengo ya? Asegúrate de utilizar los recursos ya disponibles que pueden ahorrarte dinero y tiempo.

¿Cuáles son sus objetivos?

¿Dónde te ves dentro de 5 ó 10 años? ¿Cuáles son tus objetivos con el negocio? Estas son algunas preguntas que debes tener en cuenta antes de comenzar. Es importante que veas tu negocio como una meta a largo plazo en la que llegará el día solo obtengas beneficios de tu negocio.

Competencia

A menos que tengas la suerte de encontrar un nicho único en el mercado, tu negocio tendrá competidores. Investígalos, porque seguro que tus futuros clientes ya lo han hecho. La competencia puede ser un gran recurso para ti como advenedizo. Podrías saber cuánto cobran por el mismo producto que quieres ofrecer, qué estrategia de marketing utilizan y la ubicación que eligieron para su negocio. Parece que no, pero es de gran ayuda contar con esta información. La pregunta correcta que debes hacerte en este sentido sería ¿cómo puedo hacerlo mejor que la competencia?

Tipos de estudio de viabilidad

Viabilidad técnica

Consiste en determinar si tu organización cuenta con los recursos técnicos y la experiencia para cumplir con los requisitos del proyecto.

Viabilidad económica

Deberás realizar una evaluación de los factores económicos de tu proyecto para determinar su viabilidad financiera. Puedes usar un análisis de costo-beneficio para comparar los costos financieros con los beneficios proyectados. Para ello debes de incluir un análisis de riesgos y oportunidades, así como de las ventas estimadas. Un análisis de la rentabilidad del producto o servicio que ofreces, estudiando el retorno de la inversión y analizando los balances de los principales factores de la empresa.

Viabilidad legal

El proyecto debe cumplir con todos los requisitos legales establecidos. Eso incluye leyes y reglamentos que se aplican a todas las actividades incluidas en el alcance de tu proyecto.

Viabilidad operativa

Se refiere a qué también tu proyecto coincide con la capacidad de planificación, los recursos, las metas estratégicas y los objetivos comerciales de la organización.

Factibilidad de tiempo

Hay que estimar el tiempo que llevará ejecutar el proyecto y establecer plazos. Además, se deben hacer las estimaciones de pérdidas y ganancias, balances y cash flow a cinco años vista.

Toda esta información facilita y hace factible la manera de poner en marcha el nuevo negocio que tienes en mente, pero esto es solo el comienzo. Realizar un plan de viabilidad es el primer paso para poder alcanzar los objetivos, evaluar y controlar todos los aspectos más importantes del negocio desde la idea hasta la puesta en marcha de la empresa.

En Plan Negocios tenemos todas las herramientas necesarias para que, desde el surgimiento de la idea de negocio, hasta la puesta en marcha de la misma, cuentes con toda la información y ayuda necesarios para mantener en el tiempo la rentabilidad de tu empresa. No dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Cuando decidimos emprender lo primero que se nos viene a la mente es la idea de empezar un negocio desde cero. Sin embargo, eso supone un largo tiempo de creación, desarrollo, búsqueda de mercado, clientes potenciales…Aunque también existe otra opción, quizá menos utilizada pero igual de efectiva: comprar un negocio que ya esté operativo.

El proceso de comprar un negocio existente suele ser mucho más sencillo para los futuros empresarios, valorando que la empresa ya cuenta con un recorrido comercial. Además, es una buena manera de evitar el riesgo inicial que supone abrir un negocio, ya que eso implica tener una buena idea de negocio, saber si funcionará, el tiempo que tardará en hacerlo, su rentabilidad…

En Plan Negocios sabemos que realizar una inversión económica para comprar una empresa supone un gran esfuerzo, además de todos los aspectos que se deben tener en cuenta para no correr ningún riesgo. Por ello, en el artículo de hoy te traemos algunos de esos factores para que lo tengas en cuenta a la hora de adquirir un negocio.

Oportunidades de negocio: estudio de mercado, rentabilidad y viabilidad

Antes de adentrarse en la compra de un negocio es fundamental realizar una serie de análisis básicos que nos permitan saber de manera rápida si es conveniente, o no, adquirirlo.

Primeramente, llevaremos a cabo un estudio de las posibilidades de la empresa, es decir, un estudio de mercado para conocer las oportunidades que tiene dentro de él. Posteriormente, se realizará un estudio sobre la rentabilidad económica y financiera, así como la viabilidad del proyecto. A continuación, desglosaremos cada uno de ellos:

Estudio de mercado

Esta herramienta es de gran utilidad para recoger toda la información relevante sobre las características del mercado. Por ejemplo, nos puede ayudar a conocer las tendencias del mercado, los gustos y preferencias de los consumidores, así como sus hábitos de compra y niveles de ingresos.

Además, nos permite saber cuál es la percepción que los clientes tienen sobre la empresa y nos ayuda en la toma de decisiones para crear ventaja sobre los consumidores. De la misma manera nos ayuda a promover el crecimiento de la empresa para hacerla más eficiente.

Rentabilidad financiera

Se trata del indicador que se relaciona con los beneficios netos de la empresa una vez se deducen intereses, impuestos y gastos financieros. Para esta operación, se tienen en cuenta los fondos propios de la empresa para conseguir beneficios.

Rentabilidad económica

En este caso, mediremos el beneficio bruto que han generado los activos de la empresa que queremos comprar sin tener en cuenta gastos financieros. Tendremos en cuenta el activo total de la empresa para saber los beneficios obtenidos.

Viabilidad financiera

Este análisis nos ofrece información sobre la capacidad que tiene una empresa para soportar sus gastos a corto, medio y largo plazo. Este estudio tiene un enfoque cuantitativo que se basa en los fondos de la empresa en comparación con sus gastos e ingresos.

Viabilidad económica

Con el análisis de la viabilidad económica se determina cuál es la rentabilidad del proyecto en relación a su inversión inicial, los costes de ejecución y la estimación de beneficios para orientar a implantar los criterios que incrementarán la rentabilidad de la empresa.

Valoración de la empresa a través de su situación actual y su valor

Tras un análisis básico de la empresa para tener la certeza de que el proyecto puede ser interesante y rentable, procedemos a la evaluación de la empresa que estamos pensando adquirir mediante un análisis de su situación y valor.

Cuando realizamos un estudio de situación de un negocio lo hacemos con la finalidad de conocer su posición empresarial en un momento determinado. Para ello, analizamos tanto el microentorno como el macroentorno, teniendo en cuenta datos del pasado y presente.

Además, se deberá valorar a la empresa con diferentes métodos de valoración basados en el balance, las acciones, con métodos clásicos o métodos de valor agregado y cashflow.

Análisis, estudio y valoración de empresas con los mejores expertos del sector

Como ves, comprar un negocio no es sólo cosa de firmar un contrato y desembolsar una gran cantidad de dinero. Para llevar a cabo la compra de una empresa es necesario realizar una serie de análisis que nos permitan conocer a fondo la situación de la empresa tanto a nivel económico como en el mercado en el que se encuentra.

En Plan Negocios sabemos que este tipo de análisis pueden ser muy costosos de llevar a cabo.

Por ello, encontrarás todos los planes que necesites para cualquier tipo de negocio, incluido el de la compra de un negocio existente, para que dispongas de todos los elementos necesarios a la hora de comprar un negocio y definir su posible precio. Además, siempre ofrecemos herramientas fundamentales que te permitirán analizar la empresa para tomar la decisión más adecuada.

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Para todas aquellas personas que están pensando en comenzar su propia aventura empresarial, debéis saber que no basta únicamente con abrirla y esperar a que lleguen los clientes. Actualmente, existen una serie de pasos que debes seguir para que tu proyecto empresarial consiga el éxito deseado. Entre ellos: el plan de negocio.

Cuando se tiene el conocimiento sobre cómo estructurar un plan de negocio, se le da la posibilidad a la empresa de colocarla en un lugar privilegiado de poder y liderazgo, y que de no hacerlo puede ponerla en el lado opuesto de la balanza.

Sin embargo, antes de llevar a cabo el desarrollo de este plan debemos saber cuál será el tipo de negocio que queremos poner en funcionamiento. Por este motivo, en el artículo de hoy te traemos cuáles son algunas de las ideas de negocio que serán tendencia en este 2022.

Oportunidades empresariales con futuro

Grandes han sido las ideas en el ámbito online que han surgido durante el confinamiento y que, a día de hoy, los expertos predicen que serán tendencia durante un largo periodo de tiempo. Entre esas oportunidades de negocio podemos encontrar:

Herramientas de teletrabajo

Ya no es una sorpresa que cada vez sean más las empresas que permitan a ciertos trabajadores de su plantilla la posibilidad de trabajar desde casa. Y es que para realizar algunas tareas no es necesario estar en la oficina.

Y es que el teletrabajo supone un gran beneficio para las empresas, ya que permite la reducción de costes al minimizar el espacio de la oficina. Además de generar una mayor productividad en el trabajo al reducirse las interacciones entre los trabajadores.

Por ello, una muy buena idea de negocio para este año es ofrecer a las empresas herramientas de calidad para que sus trabajadores puedan ejercer determinadas tareas desde sus hogares. Por ejemplo, sistemas de ERP, CRM, firewalls o backups, es decir, todas aquellas herramientas que puedan ayudar a las empresas a desarrollar su actividad principal con mayor seguridad.

También puedes optar por el desarrollo de plataformas o sistemas de comunicación que ofrecen la solidez que toda empresa desea para su comunicación interna. Además, puedes comercializar con equipamiento de oficina como mesas y sillas que mejoran la ergonomía del trabajador en su casa.

De la misma manera, puedes dedicarte a la formación de empleados o a la asesoría para el desarrollo de planes de negocio o sistema de teletrabajo. Y elijas el negocio que elijas, siempre será fundamental que tengas un buen plan de negocios adaptado al mismo.

Servicios de bienestar, cultura, entretenimiento y ocio

Estos cinco ámbitos han sido los que más se han explotado durante el confinamiento. Y es que el hecho de llevar una vida saludable a través del deporte y la alimentación, de no caer en problemas psicológicos, de relacionarse con más personas o de seguir formándose profesionalmente han sido las mayores preocupaciones en la sociedad.

Y es por eso que ofrecer servicios online en diferentes ámbitos se puede considerar una de las mejores ideas para este 2022.

Para los servicios de bienestar personal podemos optar por ofrecer programas de actividades deportivas, yoga, mindfulness o meditación a través de plataformas streaming. También puedes optar por realizar cursos online de cocina para la elaboración de recetas tradicionales, veganas, regionales, internacionales o incluso, postres y dulces.

Del mismo modo, puedes crear una empresa que se dedique a la venta online de material deportivo, a servicios de consulta online sobre salud y nutrición, digitalización de espectáculos culturales o asesoramiento para el desarrollo de programas y contenidos online.

Servicios o herramientas para la formación online

Debido al confinamiento se detuvo toda actividad en centros educativos y universidades, por lo que se tuvo que trasladar todo al ámbito virtual. Gracias a ello, aumentó la tendencia de la formación online, y con ello el consumo de diferentes tipos de contenidos y herramientas.

Por lo tanto, si vas con idea de montar una empresa podrás optar por el desarrollo de plataformas e-learning para integrar ambos tipos de formación, tanto la presencial como la online. También puedes optar por ofrecer cursos sobre temas concretos del mundo empresarial o la creación de contenidos para la formación de cualquier tipo.

Además, puede ofrecer asesoramiento para la instalación de sistemas y herramientas necesarias en el ámbito de la formación o incluso, la oferta de cursos para la formación de profesores.

Herramientas y sistemas para e-commerce

Por si no había quedado claro, el mundo de la venta online es lo que más está de moda. Y son muchas las empresas que quieren desarrollarse de manera virtual para expandirse a diferentes mercados. Es por eso que el desarrollo de nuevas herramientas y sistemas para garantizar su correcto funcionamiento son los negocios que mejor funcionan en este momento.

Crear un negocio es rentable, pero más lo es crear servicios para el funcionamiento de los mismos.

Por ejemplo, a través del desarrollo de plataformas que sean capaces de enlazar compradores, proveedores y fabricantes de manera automática o herramientas que ayuden a vincular a nivel local o regional pequeños productores, comerciantes y consumidores.

También puedes optar por crear plataformas y aplicaciones para ampliar la oferta online de pequeños comercios u ofrecer servicios de desarrollo web para mejorar la experiencia de los usuarios en las páginas web de las empresas.

Grandes ideas de negocio para este 2022 en PLAN NEGOCIOS

Ahora que ya conoces algunas de las tendencias de negocio online para este año, te animamos a buscar en nuestra página web otras ideas que seguro te serán de gran ayuda para llevar a cabo tu propio proyecto empresarial. Además, podrás encontrar otra gran cantidad de servicios que te permitirán conseguir el éxito de tu negocio, empezando por el plan de negocios como documento indispensable.

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¿Estás pensando en ampliar tu negocio? Cuando se tiene una empresa con unos cimientos sólidos y que ofrece la rentabilidad suficiente a los empresarios, éstos se plantean la posibilidad de un plan de expansión.

Para llevar a cabo un plan para expandir una empresa será necesario tener en cuenta diferentes aspectos para que la empresa consiga adaptarse a su nueva realidad económica y empresarial. Por este motivo, en este artículo te traemos cuáles son algunos de los puntos de vista que debes tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de expansión adecuado.

¿Qué es un plan de expansión?

Un plan de expansión es el documento en el que se incluye un análisis sobre la potencialidad de expansión de una empresa, así como la factibilidad que esta expansión tendría, dependiendo de las características de la empresa y el entorno en el que se producirá el desarrollo empresarial.

El objetivo principal de un plan de expansión es presentar de manera detallada la previsión del crecimiento en función del volumen de trabajo y el crecimiento territorial u online.

Desde el punto de vista de las posibilidades que tiene la empresa para expandirse, este documento nos ayuda con la prevención de posibles errores o desviaciones que puedan surgir durante la puesta en marcha de este plan. Además, nos facilita el acceso a una posible financiación, ya que este documento se puede presentar a inversores o entidades financieras para solicitar créditos o ayudas.

¿Cómo elaboramos un plan de expansión?

Un plan de expansión siempre se elabora a partir de un negocio operativo, es decir, aquel que está en funcionamiento. Por consiguiente, para realizarlo se tendrán en cuenta aspectos como la situación de la empresa, así como algunas de sus características como productos, precios o servicios y la potencialidad que estos pueden tener en un nuevo entorno.

No debemos dejar escapar que se trata de un documento empresarial que puede ser expuesto a terceras personas, por lo tanto, debe estar perfectamente redactado con todo tipo de detalle sobre los aspectos más prioritarios de la empresa.

Cada empresa personaliza su propio plan de expansión de manera más adecuada, pero es importante que se incluyan ciertos aspectos. A continuación, te explicamos algunos de ellos.

Definición del modelo empresarial

Lo primero que se debe incluir en un plan de expansión es una presentación a nivel general de la empresa en la que se incluya su modelo de negocio y los objetivos. Además, se deben incluir otro tipo de aspectos como el número de empleados, la manera en la que está organizada, los productos y/o servicios que ofrece, la forma en la que trabaja día a día, etc.

También sería importante destacar los motivos por los que se planea la expansión de la empresa y las estrategias de crecimiento elegidas para llevar a cabo. Además de información general del proyecto.

Si tu idea es expandir tu empresa por mercados extranjeros, esta información te será de gran utilidad para valorar la capacidad de la empresa, así como los recursos con los que cuenta para hacer frente a la expansión internacional.

Analizar las fortalezas de la empresa

Previamente a desarrollar la estrategia de crecimiento sería conveniente conocer cuáles son los factores que han hecho a tu empresa ser un negocio estable y rentable.

En otras palabras, deberá incluir aspectos como los productos y/o servicios con los que tu negocio ha conseguido el éxito empresarial, las características que hacen a tu empresa única en el sector y los objetivos/éxitos que se han alcanzado desde que se creó la empresa.

También sería conveniente añadir información sobre el equipo directivo, es decir, todas aquellas personas pertenecientes a la empresa que han sido relevantes para conseguir dichos objetivos, así como su formación y habilidades, además de los logros que han alcanzado dentro de la empresa.

Investigación de la competencia

Cuando desarrollamos un plan de expansión hay que tener en cuenta que debemos incluir información sobre el mercado en el que operará la empresa, así como las dificultades con las que nos podemos topar y cuáles son las mejores maneras para vender dentro de él.

Sin duda, la mejor manera de conseguir esta información es a través de un estudio de mercado en el que incluyamos un análisis de la competencia y una descripción de nuestro target por variables demográficas, con la finalidad de desarrollar una estrategia de posicionamiento adecuada.

En este punto, si vas a optar por internacionalizar tu empresa, el punto clave está en elegir correctamente el mercado en el que se quiere operar, basándose en datos objetivos y análisis de mercados con suficiente potencialidad.

Objetivos

En cualquier plan de empresa marcar los objetivos es un paso fundamental en el desarrollo del mismo. Tener claro el objetivo ayudará a directivos y trabajadores a saber cuál es la dirección en la que debe ir la empresa y cuál es la mejor manera para conseguir dicho objetivo.

Por ello, el plan de expansión debe incluir todos aquellos propósitos que se pretenden conseguir con el plan para, posteriormente, poder medir los resultados tanto empresariales como laborales.

Plan de acción

Una vez sabemos cuál es la situación de la empresa y los objetivos que se quieren conseguir, será momento de desarrollar las acciones para llevar a cabo la expansión de la empresa. Dicho de otra manera, es momento de analizar cuáles serán las herramientas que la empresa necesita para conseguir su objetivo: la expansión.

Entre esas herramientas podemos encontrar el plan de aperturas y el libro de resultados.

Ambos documentos son los encargados de darnos la información, por un lado, sobre los centros que abrirá la empresa, así como sus características. Por otra parte, tenemos el libro de resultados el cual nos ofrece una previsión del capital que se generará en los próximos años. En este caso, la previsión que se genera es para los próximos 5 años.

Finalmente, desarrollaremos un plan de inversión en el que recogeremos el capital que la empresa necesitará para poder llevar a cabo su expansión en función de los resultados que se han obtenido en el libro de resultados.

No olvides que, si se trata de una expansión internacional, este plan de acción debe ser completado con un plan de marketing en el que recogeremos toda información sobre producto/servicio, precio, promoción y distribución, así como la manera en la que se venderán los productos y/o servicios en el mercado extranjero.

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El estudio de precios de venta para productos y/o servicios que ofrecerá una empresa es fundamental para conseguir el éxito.

Aunque la función de establecer precios de venta es mucho más compleja de lo que parece, en este artículo de Plan Negocios te ofrecemos cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta para realizar un estudio de precios de venta adecuado para tu empresa, consiguiendo así adaptar el valor de tus productos y/o servicios a las necesidades de los clientes.

¿Cuáles son los componentes del precio de un producto o servicio?

Saber la cantidad de dinero que se debe cobrar a los clientes por los productos/servicios que ofreces es el resultado de un largo análisis de los factores más relevantes que involucran a dicho producto o servicio. Entre ellos podemos encontrar:

Costes. Aquí se incluye el análisis de elementos como los costes de adquisición, fabricación o distribución en el caso de comercializar con productos, y las estrategias de marketing en el caso de ofrecer servicios.

Competencia. En este caso, tenemos el estudio de los precios de la competencia porque, independientemente de la libertad que exista para la fijación de precios, debe existir cierto equilibrio en relación al precio entre las empresas que ofrezcan productos y/o servicios iguales o parecidos.

Consumidores. El poder adquisitivo de los clientes es un elemento fundamental en este análisis, ya que por muy bueno que sean los productos y/o servicios que ofrezca una empresa, los clientes no siempre están dispuestos a pagar la cantidad que se les exige.

Valor añadido del producto/servicio. Toda mercancía que satisface las necesidades de un cliente gana un valor extra. Y es justo cuando se le agrega ese valor, que la empresa consigue atraer y fidelizar a los clientes, creando con ellos una relación estable y de confianza.

¿Cómo establecemos el precio de venta de un producto?

Establecer un precio de venta variará en función del tipo de empresa y de los productos que ésta ofrece. Sin embargo, existen una serie de factores que, por lo general, sirven para cualquier método de fijación de precios.

Identificación de gastos

Se trata del primer elemento que se debe tener en cuenta y en el que se incluyen todos los gastos, tanto fijos como variables, que la empresa soporta para llegar al producto final. Estos gastos están formados por el sueldo de trabajadores, gastos de fabricación (energía eléctrica, agua, materiales de limpieza…), material de oficina, etc.

Análisis del mercado

Las condiciones del mercado son, sin duda, prioridad absoluta a la hora de fijar los precios. Es importante realizar un análisis pormenorizado, tanto cualitativo como cuantitativo, de los precios de la competencia para utilizarlos como parámetro base para tu fijación de precios.

Establecer un margen de beneficio

Conseguir un alto margen de beneficio por ofrecer productos es uno de los principales objetivos de una empresa. De lo contrario, ¿de qué serviría cobrar por un producto si vas a ganar lo justo para cubrir únicamente los gastos? o ¿cobrar tus productos a un precio más caro que la competencia para conseguir un margen más alto si éstos se quedan en las góndolas de los establecimientos?

¿Cómo saber si estoy cobrando bien por ofrecer mis servicios?

Para establecer los precios por los servicios que ofreces se pueden tener en cuenta algunos aspectos objetivos como impuestos, materiales, sueldos, etc. Todo ello, sumado a algunos aspectos subjetivos como la mano de obra, calidad del servicio, tiempo de trabajo…

Estas son las tres maneras de cobrar a los clientes por un servicio:

• Por fee: Fijación de precio por la totalidad de los servicios.
• Por tiempo trabajado: Estimación del precio del servicio en función a la cantidad de horas trabajadas.
• Paquete cerrado: Se establece el precio en función del número de horas que se trabaje, se paga previamente y si posteriormente se trabaja de más, se cobrará aparte.

Beneficios de establecer los precios de manera adecuada

Lo primero que necesitas saber es que el tiempo que le dediques a tu negocio debe estar repercutido en el precio de los productos y/o servicios que les ofrecerás a tus clientes, ya que cuando tienes tu propio negocio no sólo vendes tus productos o tus habilidades y conocimientos, también estás vendiendo tu tiempo. Y no olvides que el tiempo es oro.

Por ello, cuando le dedicas el tiempo suficiente a definir una buena estrategia de fijación de precios podrás obtener algunos beneficios para tu empresa. Entre ellos podemos encontrar:

• Vender tus productos y/o servicios al precio que se merecen.
• Mayor control sobre tu negocio, por lo que se disminuyen los riesgos.
• Mejor posicionamiento de marca.
• Fidelización de clientes.
• Aumento de competitividad.

Llegados a este punto, ¿aún sigues creyendo que la fijación de precios se trata sólo de poner valor a un producto o servicio sin tener en cuenta otros aspectos? ¡Contacta ya con Plan Negocios e infórmate de todos los planes que ofrecemos para mejorar tu empresa!

Utilizar un cuadro de mando para poder monitorizar los parámetros de una empresa y así disponer de una imagen veraz de lo ocurre en su entorno es una herramienta fundamental para empresarios.

Actualmente, existen muchos tipos de cuadros de mando  con los que tener conocimiento sobre la salud de la empresa y su evolución en términos generales.

Por ese motivo, en Plan Negocios queremos explicarte detalladamente de qué trata esta herramienta que tan útil resulta ser para las empresas, así como la importancia que tiene en el mundo empresarial, además de sus ventajas y desventajas.

Cuadro de mando: significado y uso

Como hemos adelantado anteriormente, el cuadro de mando se trata de una herramienta que nos permite realizar la gestión empresarial de una empresa para poder medir su situación y evolución desde un punto de vista general.

Esta herramienta nos ofrece indicadores numéricos y gráficos con los que obtener una visión objetiva y global de la empresa para ayudar en la toma de decisiones de los altos cargos de la misma.

Inicialmente, el cuadro de mando se basaba exclusivamente en datos financieros, es decir, en el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias. Como se llevaba a cabo cada tres meses, limitaba las posibilidades de los empresarios a la hora de la toma de decisiones, ya que en los datos que ofrecía esta herramienta eran del pasado.

En qué se basa un cuadro de mando

Para que esta herramienta nos ofrezca la información adecuada, debemos desarrollarla sobre 4 perspectivas interrelacionadas entre sí: perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva de procesos internos y perspectiva de aprendizaje y crecimiento. A continuación, explicaremos cada una de ellas.

Financiera

Mediante los indicadores financieros del cuadro de mando se podrá maximizar el valor y crecimiento de una empresa, para conseguir aumentar las ventas y reducir los costes de ciertos procesos que no sean relevantes para ella. Además, permite comprobar si las estrategias están funcionando de manera correcta y, en caso de que no sea así, poder mejorarlas de manera inmediata.

Cliente

En esta herramienta también recoge valores como el grado de relación que se tiene con los clientes. Algunos indicadores de esta perspectiva son: la retención de clientes, su satisfacción y la rentabilidad que ofrecen al negocio.

Procesos internos

Los procesos internos de una empresa se encargan de añadir valor a productos y/o servicios que son fundamentales para las estrategias de disminución de costes, de ahí la necesidad de estar incluidos en el cuadro de mando. Entre los procesos internos de una empresa podemos encontrar las acciones que se llevan a cabo en el día a día, procesos sociales, procesos de creación e innovación, procesos de gestión y relación con los clientes…

Aprendizaje y crecimiento

En este caso, el cuadro de mando debe ofrecer información sobre los bienes intangibles de una empresa, es decir, habilidades, competencias y capacidades de su capital humano, la organización empresarial para llevar a cabo diferentes procesos, su infraestructura comunicativa… Es decir, todo aquello que ayuda en el aprendizaje y mejora de la empresa y favorece su crecimiento y el de sus integrantes.

Ventajas de un cuadro de mando

Son incontables las ventajas que te ofrece la utilización de un cuadro de mandos dentro de una empresa, pero entre los más destacables encontramos:

• Muestra una visión de la situación general de la empresa.
• Facilita el diseño de las estrategias y su posterior planificación.
• Ofrece información sobre datos de procesos internos de la empresa para su optimización y la toma de decisiones.
• Minimiza los riesgos del mercado gracias al análisis de tendencias.
• Implica a los trabajadores con las estrategias empresariales de la empresa, ya que tiene en cuenta indicadores de formación y rendimiento.
• Mejora la comunicación ya que, al implicar a trabajadores en la estrategia, se traduce en un mejor conocimiento de objetivos y mejor comunicación entre empleados y altos cargos. Así como el aumento del sentimiento de pertenencia.
• Permite la valoración del éxito de la estrategia, es decir, nos permite comprobar si la estrategia se está desarrollando de una manera adecuada y si se están alcanzando los objetivos establecidos.

Cuadro de mando: sus desventajas

Cuando se utiliza un cuadro de mando debemos tener en cuenta que es una herramienta que estará en constante funcionamiento debido a la evolución regular de una empresa. Por ese motivo, los empresarios deben asegurarse de escoger el cuadro de mando más adecuado para poder realizar las actualizaciones y cambios necesarios.

Para obtener un software adecuado para la gestión de esta herramienta se necesitará realizar una alta inversión, ya que sería fundamental que fuese un cuadro flexible y personalizable. Si el cuadro goza de estas características, permitirá a cada empresa la personalización de sus propios indicadores para mostrar su realidad.

En definitiva, el cuadro de mando se trata de una herramienta empresarial muy potente que ofrece una gran variedad de perspectivas dentro de un negocio, incluyendo también al capital humano para la consecución de objetivos de la estrategia empresarial.

Cuadros de mando personalizados para empresas en Plan Negocios

Como puedes comprobar, un cuadro de mandos es fundamental para cualquier empresa ya que sirve de gran ayuda para gerentes y directivos de la misma. Si tu empresa necesita su propio CMI personalizado, no dudes en contactar con Plan Negocios.

Nuestro equipo de expertos se encargará de ofrecerte el mejor servicio de cuadros de mando para tu negocio en el que se mostrará toda la información necesaria sobre la gestión de tu empresa. Déjate guiar por los mejores profesionales del sector.

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El Plan de Medios juega un papel fundamental en la estrategia de comunicación de las empresas. De la misma manera que debemos saber qué es lo que queremos comunicar o transmitir de la empresa, también debemos decidir cuándo y dónde se llevará a cabo.

Un plan de medios de publicidad nos ayudará a establecer las estrategias de medios más adecuadas para la empresa. Además, nos permitirá analizar los medios y soportes de comunicación para seleccionar el que más nos convenga, así como nos ofrecerá tener más posibilidades de crear diferentes acciones para llamar la atención de nuestro público objetivo.

Cuando ya se tiene claro cuándo y dónde vamos a publicitar nuestra empresa, será necesario saber la inversión que haremos en cada etapa del proceso. En este caso, necesitaremos determinar cuál es la inversión para rentabilizar al máximo cada euro que se distribuye en el plan de medios.

Para conseguir las mejores condiciones de los medios, no solo es necesario negociar el precio, sino contemplar aspectos como la presencia que se quiere dar de la marca, los medios que más utiliza tu público objetivo…

¿Cuáles son los principales objetivos del plan de medios?

El objetivo principal de cualquier negocio cuando se desarrolla un plan de medios publicitario es llamar la atención de los usuarios de manera eficaz. Para ello, será necesario establecer unos objetivos y unas estrategias adaptadas a dichos objetivos. Posteriormente, se elegirán los medios más óptimos para llevar a cabo todas las acciones.

Ahorrar tiempo y dinero será otro de los objetivos principales. Si una empresa planifica de manera adecuada se puede establecer un presupuesto de manera inteligente y sin sorpresas, para poder anticiparse a posibles problemas futuros que puedan surgir en la empresa.

Recuerda, una buena planificación es un aspecto clave para cualquier tema en relación a la empresa.

Por último, se debe eliminar todo aquello que no sea relevante para la empresa, es decir, limitarse a los medios de comunicación que mejor se adapten a ella y no elegir algún medio que no vaya a dar beneficios. No olvides que debes valorar la utilización de redes sociales u otros medios diferentes para conseguir el objetivo principal: crear interés en los consumidores.

¿Qué debemos tener en cuenta para elaborar un plan de medios?

Para conseguir un plan de medios publicitario consolidado, el primer paso son los objetivos que se establecen. Hay que tener en cuenta que deben seguir los criterios SMART, es decir, que sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y medidos en el tiempo. Además, debemos tener en cuenta el presupuesto del que disponemos para llevar a cabo el plan de medios adaptado a él.

Asimismo, debemos realizar un análisis del mercado para saber cuáles son las perspectivas con las que cuenta la empresa para poner un plan de medios realista en práctica. Conocer al cliente, estudiar la competencia y hacer una estimación de la importancia de las estrategias son algunos de los aspectos que se deben tener en cuenta para este plan.

En cuanto a las estrategias, es fundamental conocer claramente y con el detalle preciso qué estrategias se llevarán a cabo. Una definición clara y precisa de las estrategias a aplicar es imprescindible no sólo en este plan, sino en cualquiera que realice la empresa.

Del mismo modo, es importante conocer cuáles son los medios más útiles para conseguir llegar a nuestro público objetivo. Debemos valorar cuáles son los que realmente interesan a nuestro target y elegirlos para que sean nuestro principal medio de comunicación.

Para finalizar, se valorarán los resultados obtenidos. Esta es la mejor manera de saber si la empresa ha hecho las cosas de manera correcta. Además, en caso de que no haya salido algo como se esperaba, se puede corregir esas pequeñas desviaciones.

¿Cuáles son los beneficios del plan de medios?

Entre los principales beneficios de un plan de medios nos podemos encontrar:

• Permite identificar a nuestro público objetivo de una manera más certera para llevar a cabo una comunicación con ellos constante.

• Ayuda a establecer una planificación adecuada para que todas las personas de la empresa tengan claro el mensaje que se quiere transmitir, los valores de la empresa y los objetivos que se pretenden alcanzar.

• Fortalece al equipo de trabajo, ya que deja que todos los trabajadores puedan ir en una misma dirección. Además de aportar un mensaje coherente, unificado y claro de la empresa.

• Permite identificar oportunidades. Cuando se dispone de tiempo y se desarrolla un plan con antelación podemos anticiparnos a posibles oportunidades que se le presenten a la empresa.

• Permite una medición exacta de los resultados, permitiéndonos así poder compararlos con anteriores y poder mejorarlos con respecto a los futuros planes de medios que realice la empresa.

En definitiva, un plan de medios bien planeado puede generar a la empresa una gran cantidad de beneficios. Entre ellos: aportar autoridad en la actividad empresarial de la empresa, una mayor posibilidad de dar visibilidad a la marca, atraer nuevos clientes…

La planificación de medios nunca antes había sido tan fácil con Plan Negocios

La planificación de medios nunca había sido tan sencilla. Cuando se trata de planes de empresa, ¡Plan Negocios tiene la mejor solución!

Si necesitas ayuda con cualquier tipo de plan para tu negocio, no dudes en contactar con nuestro gran equipo de profesionales. Somos especialistas en el sector empresarial y te ayudaremos a conseguir los mejores planes de negocio para tu empresa. Nos encargamos de ofrecer un trato totalmente personalizado para cada uno de nuestros clientes.

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