Las noticias de plan de negocios

Actualmente vivimos en una sociedad donde la tecnología puede facilitar que se produzca una conexión humana genuina y única. Parece ser que la forma habitual de conocer gente está estancada y se ha visto superada por las citas en línea. Las plataformas de citas online han incrementado en los últimos años, por lo que se ha vuelto un ámbito importante en el panorama empresarial moderno. Por ello, la empresa Plan Negocios ha decidido crear un plan para agencias de encuentros online y así mejorar sus servicios y proyectos. ¿Deseas crear y fomentar una agencia de citas, pero no sabes cómo? Quédate y descúbrelo en este blog.

 

Páginas de citas online

 

Las plataformas de citas han llegado para quedarse. A diferencia de los servicios que habían aparecido antes, estas páginas web han hecho que las citas sean mucho más simples. A través de un registro, las personas abren un perfil personal y realizan búsquedas de personas cercana a ellos a través de todo tipo de filtros: intereses, gustos, edad o apariencia física. Además, estas páginas no solo permiten conocer gente que viva cerca, también se puede conocer a personas que vivan en otras ciudades o países, lo que hace que la experiencia sea todavía más emocionante.

 

En el mundo de las citas online nadie se queda fuera, ya que las plataformas de citas se crearon con un objetivo muy claro: unir a quienes quieren encontrarse de una manera sencilla y sin rodeos. Además, cada vez es mayor el número de personas que recurren a estas páginas web o plataformas, ya que el aumento de la accesibilidad y velocidad y el creciente avance tecnológico han impulsado el tamaño del mercado de las citas en línea.

 

 

Ventajas de las plataformas de citas en Internet

 

Uno de los beneficios de este tipo de plataformas es que no hay restricción geográfica, es decir, los usuarios pueden comunicarse con alguien que viva muy cerca de ellos o con alguien que está en otro continente en ese momento. Además, es muy fácil comunicarse con gente que habla un idioma extranjero gracias a los traductores en línea. Te abre un sinfín de oportunidades.

 

Varias encuestas han demostrado que las citas online ayudan a combatir la soledad, ya que conocer nuevas personas puede levantar el ánimo a aquellas personas que lo necesiten. Además, pueden curar la tristeza de la ruptura: probar las citas en línea por primera vez es una de las mejores maneras para superar las relaciones acabadas.

 

Estas plataformas también aportan la posibilidad de conocer mejor a la otra persona antes de verla en persona: los chats y las videoconferencias permiten a las personas estudiar a otros usuarios detalladamente para saber quiénes son, qué les interesa, sus gustos, cómo se comunican y, sobre todo, qué buscan de la relación. Que los usuarios busquen una relación seria o no, no depende la aplicación en sí, sino de la intención de los usuarios. Por esta razón, es importante identificar qué se busca y de qué manera.

 

Otro de los aspectos positivos de estas aplicaciones es la seguridad. Hoy en día se puede escoger a aquellas personas con las que desees hablar y bloquear a los usuarios que hagan capturas de pantalla en las conversaciones privadas o a cualquier perfil.

 

Sin lugar a duda, estas plataformas también son ideales para aquellas personas que deseen vencer la timidez, es decir, que sean más introvertidas, miedosas o inseguras en el terreno de la seducción. Con las citas online, se puede evitar la sensación inicial de posible rechazo y sentirse así más seguro.

 

 

Plan para crear una plataforma de citas

La empresa Plan Negocios ha desarrollado un manual enfocado para una web o sitio de encuentros tipo “online dating”, que están dirigidos a personas que comparten experiencias vitales “de deportes de riesgo”. En él, se incluyen ejemplos y explicaciones para adaptar a tu empresa y crear el plan de negocio de éxito que necesitas.

 

Este plan está enfocado a la situación actual de las páginas web y su funcionamiento, detalla cómo funciona y se gestiona la plataforma de citas, así como las diversas estrategias que conducirán tu negocio al éxito. Este plan ha sido ideado por profesionales a partir de un negocio existente y de su experiencia personal, por lo que se ha redactado con la finalidad de ayudar al usuario a crear su propio plan facilitándole ideas, conceptos y textos ya escritos.

 

Como se ha podido comprobar, todas estas páginas pueden llegar a ser muy sencillas a la hora de usarlas. Si se hace una buena lectura del plan y se sigue sus consejos, los usuarios que utilicen la plataforma de citas podrán confiar en la eficacia de dicha página, lo que generaría un crecimiento exponencial de usuarios y difusión. No dudes más y haz “match” con este plan de negocio para crear la mayor agencia de encuentros online.

 

Para que un negocio funcione, es indudable que su estrategia de marketing debe ser coherente y factible. Estas estrategias definen cómo alcanzar los objetivos de la empresa y ayudan a coordinar varios aspectos relacionados en una campaña, desde la parte creativa hasta la parte financiera. ¿Estás pensando en elaborar un plan de marketing completo porque deseas abrir un negocio o impulsarlo? Desde este artículo te damos los pasos para hacerlo a través de la nueva guía para elaborar tu propio plan de marketing.

 

 

Qué es una estrategia de marketing

Una estrategia de marketing es el proceso que permite que un negocio se focalice en sus recursos y que los emplee de la mejor manera posible para incrementar sus ventas y obtener más ventajas en comparación a la competencia. Sin lugar a duda, es uno de los principales puntos a trabajar dentro de las empresas, ya que establecen el camino a seguir a la hora de alcanzar los objetivos comerciales planteados, por lo que crear un plan de marketing correcto es importante para su funcionamiento, tanto a corto como a largo plazo.

 

En este sentido, cabe señalar que las estrategias de marketing lo que buscan es principalmente conocer las necesidades de la empresa y las que pueden tener los miembros o clientes existentes en el mercado. Si lo que buscas es tener éxito con tu negocio, el plan de marketing no debe estar en la lista de tareas pendientes.

 

¿Por qué es importante tener una estrategia de marketing?

Los beneficios de establecer una estrategia de marketing adecuada para una empresa son múltiples, ya que un plan adecuado puede impulsar la rentabilidad del negocio.

 

Es un hecho que la familiaridad con la marca es un objetivo que la mayoría de las empresas quiere alcanzar, por lo que, una vez que una marca comienza a comercializar a su público objetivo, se comienza a formar la base de su negocio. Al crearse una identidad reconocible por los clientes se comienza a sumar valor a la marca. Además, mejora la retención de clientes, aumenta el número de ventas, potencia la venta cruzada y aumenta la confianza en los trabajadores y en lo clientes.

 

A su vez, puede llegar a mejorar la cultura de la empresa, ya que los valores corporativos, la implicación, la confianza y el compromiso lleva a que se perfeccione su cultura.

 

Marketing digital: Factor clave en la actualidad

Es un hecho que los medios digitales han pasado a formar parte de la vida de los consumidores, es decir, los usuarios no solo usan internet para trabajar o como modo de entretenimiento, sino también para resolver dudas acerca de los negocios. Toda la información que haya alrededor de una marca hará que el usuario esté más predispuesto o menos a comprar y convertirse en consumidor final, por lo que es importante establecer una estrategia de marketing en el ámbito digital.

 

El marketing digital es uno de los elementos clave para guiar a las empresas hacia su público objetivo. El negocio debe ser capaz de entender qué es lo que dice el mercado o el entorno del mercado, conocido como marco entorno. Tener una buena presencia online, gestionar de manera correcta las redes sociales y ser participativo en tu comunidad puede facilitar el aumento del número de clientes potenciales.

 

Además, tiene múltiples ventajas: el marketing digital es medible, moldeable, más barato que otros métodos, posibilita tener una comunidad propia y permite tener una mejor segmentación mucho más personalizada. Varios estudios ya han asegurado que las empresas consiguen más clientes a través de redes sociales y más visibilidad gracias a las páginas web.

 

 

Plan de marketing completo de Plan Negocios

El plan de marketing más profesional y eficiente llega de la mano de Plan Negocios con “Plan de Marketing Pro 2022”. Gracias a esta guía completa, podrás crear fácilmente el plan más profesional posible. Podrás expresar con gráficos el análisis de los mercados, presentar tus objetivos y estrategias, planificar de la manera más fácil tus campañas publicitarias, generar presupuestos de ventas y cuentas, analizar los posibles escenarios y riesgos con un análisis de sensibilidad y crear automáticamente informes que analizan las cuentas con gran número de gráficos y ratios.

 

Este plan de marketing, por lo tanto, recoge en tres libros todos los conocimientos necesarios para la planificación profesional en este ámbito.

 

Como has podido comprobar, esta guía es un plan completo con una gran valoración profesional, por lo que no debe pasar inadvertido para ninguna empresa que desee crear una estrategia única y eficaz. No esperes más e impulsa tu negocio gracias a este plan profesional del marketing.

 

 

 

 

 

Todo el mundo puede ver la importancia de llevar una correcta planificación de las ventas de la compañía, pues sin ellas la empresa no puede tener beneficios, de hecho, si no conocemos nuestro potencial de ventas, tampoco podremos saber la capacidad que tenemos para invertir. Sin embargo, hay que saber crear un plan de ventas de la manera más eficiente posible, ya que tener pocas ventas tampoco nos servirá.

Por ello, desde Plan Negocio te ayudamos a impulsar tus ventas mediante una planificación básica, pero efectiva, de las ventas de tu compañía, con el fin de que puedas escalar tu negocio mes a mes.

Crea tu plan profesional adaptado

Como ya se ha mencionado, el hecho de crear un plan de ventas es algo fundamental para una empresa. Por ello, saber diseñar uno que sea profesional y completo es algo muy importante. Los diversos apartados que éste tiene que tener se dividen de la siguiente manera.

En primer lugar, se deben planificar las ventas de los próximos 5 años. A pesar de ser una previsión bruta, sin tener en cuenta los cambios que puede sufrir la empresa cada cierto tiempo, nos ayudará a tener pensado una ligera idea del objetivo de ventas al que pretendemos llegar y, con suerte, sobrepasar. Por otro lado, destacar que esta previsión de ventas se puede realizar tanto en función del producto, como en función del origen del mismo.

Tras haber realizado la estimación de ventas, pasaremos a crear escenarios con diferentes pronósticos sobre el sector y la empresa, con el fin de observar los riesgos y las oportunidades a los que nos podríamos enfrentar en el futuro. Por un lado, se realizará para evitar encontrarnos en una situación inesperada. Por otro lado, nos servirá para medir nuestra capacidad de inversión estimada en el futuro. Así, independientemente del resultado que acabemos teniendo, siempre tendremos una solución. Cabe destacar que vamos a crear un plan de ventas con una visión hipotética del futuro. A pesar de que se deban tener varios escenarios en cuenta, siempre debemos comprender que no son la realidad exacta, por lo que tendremos que estar siempre atentos a alteraciones.

El siguiente paso, una vez conocemos los escenarios posibles para nuestra empresa en el futuro, será saber, de manera estimada de nuevo, como se van a distribuir estas ventas. Éstas, habrá que estudiarlas tanto por zonas geográficas como por canales de venta, pues así podremos conocer si es más rentable invertir en un lugar en concreto o si no están yendo bien nuestras tiendas físicas, por ejemplo. Por lo que, cuando la empresa crea un plan de ventas, se deberá conocer el estado de la empresa, dónde se distribuyen sus productos y más, con el fin de intentar llevar la inversión al mejor lugar.

En base a todo lo anterior, haremos unos presupuestos que nos ayudarán a visualizar de manera sencilla todos los datos anteriormente planteados, y a comprobar si realmente son viables nuestros planes de venta.

El último paso a tener en cuenta a la hora de crear un plan de ventas es que se debe de calcular algo tan sencillo como los costes que tendremos durante el periodo estudiado y los márgenes de beneficio que tendremos. Ya habríamos visto qué potencial de ventas tenemos, y los diferentes casos en los que nos podemos encontrar. Por lo tanto, lo que nos falta conocer es hasta qué punto nos renta tener dichas ventas o si vamos a necesitar algún tipo de gasto extra para potenciarlas como, por ejemplo, promociones en redes sociales o descuentos que hagan menguar el dinero entrante de las ventas.

Tras finalizar la planificación óptima para la compañía, será cuestión de tiempo saber si nuestras estimaciones son correctas o si necesitamos ajustar algún factor más. Recordemos, por otro lado, que cuando se crea un plan de ventas, éste se calcula para un periodo de 5 años. Sin embargo, siempre podemos ir actualizando ciertos datos con el fin de mejorar la estimación del siguiente ejercicio. De esta manera, podremos conocer mejor el potencial de inversión de la compañía o los márgenes con los que nos estamos manejando.

Lleva tu planificación comercial con profesionales

Como puedes observar, las empresas están prácticamente obligadas a crear un plan de ventas, con el fin de poder analizar el capital que tienen para invertir y progresar en el futuro. Por lo tanto, desde Plan Negocios, proporcionamos una guía y plantilla ya elaborada para que todas las compañías puedan empezar a crear su propio plan de ventas de una manera sencilla.

Gracias a nosotros podrás generar de manera automática hasta 15 informes y más de 20 gráficos con los que presentar la información de manera mucho más dinámica y visual. Lleva tu negocio al siguiente nivel, haz que escale mucho más rápido de lo que imaginas gracias a Plan Negocios.

Saber gestionar la comunicación de tu empresa es fundamental. Por ello, tener una correcta gestión de los medios de publicidad en los que la empresa quiere aparecer es algo que se debe llevar al día. Para realizar esto, ofrecemos una guía progresiva y actualizada para elaborar un buen plan de medios, con el fin de cimentar tu imagen pública y comenzar a crear un reconocimiento óptimo para tu marca. Veamos por qué es importante un buen plan de medios.

Importancia de desarrollar un plan de medios

Cada vez más se está comenzando a ver una tendencia creciente con respecto a la importancia de una correcta gestión de la publicidad de la compañía. Hoy en día es muy normal ver en las empresas a grandes equipos encargados de la comunicación de la misma. Todo esto se realiza con el fin mantener una buena imagen para los clientes y una correcta y diferenciada marca.

Por estas razones, es muy importante desarrollar un plan de medios, pues la situación global de las empresas lo requiere. Por otro lado, también se debe de tener en cuenta que, aunque las ideas principales vayan en la misma dirección, cada compañía y sector deberá llevar el suyo propio en función de su negocio, del momento y del mensaje que quiere dar a la sociedad.

Análisis y desarrollo de la publicidad

La mayor parte de las empresas, por muy pequeñas que sean, si quieren tener un espacio en el mercado deben tener en cuenta la publicidad y promoción. Para ello, se debe recurrir a la creación y el desarrollo de un plan de medios, con el fin de, no solo saber cómo anunciarse, sino también estructurar una manera de dirigirse ante el público general.

Para conseguir esto, deberás comenzar diseñando un primer plan de medios con una duración determinada de aproximadamente 5 semanas. La razón de esto se basa en la necesidad de ir poco a poco, analizando los resultados derivados de esta planificación original. Este será el punto de inicio y tienes que fijarte en múltiples factores, como el público al que te diriges, el posicionamiento que este segmento tiene sobre ti o el presupuesto que vas a utilizar, entre otros. Una vez empezado el desarrollo de la estrategia de comunicación podremos avanzar al siguiente paso.

A partir de los resultados analizados del primer plan, el cual nos servirá para examinar la respuesta del mercado, comenzaremos el segundo plan de medios. Éste usará como base para su diseño el plan inicial. De esta manera, podremos focalizar aún más nuestro mensaje y la promoción de la compañía, pues tendremos datos de los anteriores resultados. Con esto conseguiremos progresar y mejorar la capacidad que tiene nuestra empresa de llegar a los clientes, ya que cada vez más nos estaremos adaptando a sus gustos a través de nuestros comunicados, anuncios, promociones o, incluso, mensajes en redes sociales.

Una vez finalizado el periodo del primer y segundo plan, ya podremos comenzar a planificar el tercero. Éste será igual a sus antecesores en cuanto a duración, pero partiendo de los datos que ya tenemos, por lo que podemos considerar que será más útil que los anteriores. Por lo que, en un periodo de tiempo similar, debería ser capaz de llevar la imagen de marca, en medios publicitarios, un paso más allá.

Por otro lado, también es importante mantener, durante todo el tiempo, un mismo tono de comunicación. De esta manera conseguiremos que todos nuestros mensajes se homogeneicen, generando así un estándar para nuestra compañía a la hora de transmitir los mensajes al público en general. Esto dará una estructura sólida, previsible y, sobre todo, de orden y buena gestión, potenciando aún más la imagen de la empresa.

Por último, a pesar de que tengamos planificado y organizado cómo y dónde se va a comunicar la empresa, es importante especificar el canal exacto que vamos a trabajar. Con esto hacemos referencia a la red social en concreto, el canal de televisión por el que vamos a salir o el periódico en el que pretendemos publicitarnos.

Elaborar un plan de medios es más fácil que nunca

Como puedes comprobar, la utilidad de realizar una correcta gestión y programación de nuestros mensajes y presupuestarlo es demasiada como para dejarlo de lado. De modo que ya lo sabes, en Plan Negocios te ayudamos a desarrollar tu plan de medios mediante nuestro Excel profesional a modo de guía con fácil adaptabilidad a todas las necesidades de tu compañía.

Además, por menos de lo que crees podrás hacer, de manera profesional, una extensa planificación para la comunicación de tu marca a través de los medios de publicidad escogidos. Analiza resultados, progresa mes a mes y consigue diferenciarte de tu competencia gracias a nuestro plan de medios. Destaca sobre los demás hoy mismo.

Si alguna vez has pensado introducirte en el sector del servicio de catering en Plannegocio.com te podemos ayudar. Nuestro plan de empresa de servicios de catering basa su contenido en un conjunto de apartados que se deben de tener en cuenta a la hora de, no solo comenzar, sino también hacer que crezca.

Aspectos importantes en un plan de empresa de servicios de catering

Diseño de objetivos

Conseguir nuevos clientes, mejorar el servicio o, incluso, ampliar el negocio, son parte de los objetivos que una empresa de catering debe gestionar y aprender a medir correctamente. Plantear unos objetivos realistas y alcanzables, es una de las principales tareas de las empresas. Se debe conseguir motivar a los trabajadores a través de metas a corto y medio plazo, con el fin de que puedan comprobar su progresión.

Comprensión del mercado

Dentro de tu plan de empresa de servicios de catering has de analizar el mercado al que te estás introduciendo. Comprender el sector, estudiando los jugadores que existen y su posición dentro del mismo. Por otro lado, también podremos ver si existen barreras de entrada o conseguir información sobre el funcionamiento del negocio.

Competitividad

Después de comprender el sector y haber planteado unos objetivos alcanzables, debemos entender a nuestra competencia y sus decisiones. Tenemos que intentar analizar a nuestros rivales y observar de qué manera vender sus servicios de catering. Ver a qué segmento se dirigen, cuál está más saturado o las campañas que realizan cada una. Todo ello a fin de poder buscar una posición en la que nos podamos situar.

Plan de marketing

Todas las empresas necesitan promocionarse de alguna manera y ver cuáles son los canales ideales para mandar un mensaje de reclamo a los potenciales clientes y dar a conocer su producto. En el caso de las empresas de catering, tendrás que diseñar un plan de marketing acorde con el objetivo que te hayas puesto. Normalmente se debería enfocar a la obtención de clientes mediante diferentes medios.

Sin embargo, también debes fijar bien el público objetivo, por ejemplo, anuncios en redes sociales como LinkedIn, donde las empresas se congregan para compartir sus experiencias, puede resultar beneficiosos si tu compañía organiza banquetes para empresas. Por otro lado, si te dedicas más al cliente particular, promocionar tu marca en redes sociales más masificadas podría ser más rentable.

Recursos humanos

La naturaleza de este tipo de compañías lleva al siguiente nivel el concepto de un equipo profesional. Esto se debe a que, al tratar con alimentos, debemos mantener un estricto código de garantía y calidad. Los trabajadores que una empresa de catering busca son cocineros, con experiencia que puedan crear platos elaborados en grandes cantidades, y camareros, con buena actitud y que sepan mantener la compostura en todas las situaciones.

Aspectos legales y societarios

Como empresa relacionada con comida, debes tener muy en cuenta en tu plan de empresa de servicios de catering los aspectos legales en los que puedes incurrir. Tienes que saber qué tipo de documentos que permitan manipular alimentos deben llevar los trabajadores. Estudiar en detalle este apartado resulta fundamental para una empresa de servicios de catering.

Planes operativos

A la hora de seguir un plan de empresa de servicios de catering es imprescindible pasar por el diseño de los planes operativos de la compañía. Éstos serán las reglas que se seguirán en las diferentes situaciones que se le planteen, tanto a los trabajadores como a la empresa. Existen dos tipos de planes operativos que se deben plantear y estudiar a la hora de comenzar con este proyecto.

En primer lugar, los planes permanentes son importantes para tener una cultura de empresa especificada, un código que se seguirá en cada ocasión e incluso un sistema de gestión de la compañía. Por otro lado, los planes de una sola vez o proyectos, como su nombre indican, nos explican como actuamos en situaciones especiales o bien, ante nuevos acontecimientos.

Previsión de resultados y plan de inversión

A la hora de comenzar o incluso de mantener un negocio es muy importante mantener una previsión de los resultados que vamos a conseguir. Entre muchas cosas, porque nuestros resultados definirán las acciones futuras de la compañía. Nuestra empresa de catering deberá estimar los ingresos, gastos y, cómo no, los beneficios que vayamos a obtener, con el fin de planificar el resto de actuaciones a medio y largo plazo.

Por otro lado, dentro del plan de empresa de catering, un plan de inversión es igual de relevante y necesario, debido a que, en pocas palabras, es donde estará el dinero del que disponemos y donde acudiremos para revisar si nuestras estrategias son posibles o no.

Gestiona tu negocio con nuestro plan de empresa de servicios de catering

Descubre este fantástico mundo del catering. Consigue, hoy mismo, el nuevo plan de empresa de catering en plannegocios.com y empieza a desarrollar tu idea en este sector. Además, por mucho menos de lo que piensas y con un manual para constituir una empresa, sintético y fácil de leer, para que puedas empezar con tu sociedad cuanto antes.

 

Un outlet es un establecimiento comercial que se especializa en poner a la venta productos que quedaron en stock de temporadas anteriores a bajo coste. En este caso en particular proporcionan artículos de moda que se comercializan en una tienda física y también online, dándole así la facilidad al cliente de poder comprarlos desde cualquier parte al mejor precio. Un plan de negocio para outlet online resulta fundamental si se quieres entrar en este tipo de sector.

Los outlets representan una oportunidad de negocio, ya que ponen a la venta mercancía discontinuada y excedente de grandes cadenas de ropa a precios accesibles al consumidor. Además, debido a su naturaleza, los fabricantes rematan estos productos para que no acaben desechándolos y tengan una segunda oportunidad de venta. A pesar de parecer una tarea sencilla, gracias al reclamo de bajos precios y ropa interesante, es muy importante llevar de apoyo un plan de outlet.

Partes de nuestro plan de outlet online

Proyecto y objetivos

La planificación empresarial bien hecha conecta los puntos de un negocio para que se tenga una mejor visión de conjunto. Los objetivos relacionan las tácticas con una alineación estratégica. Y para plantear los objetivos debemos plantearnos algunas preguntas, ¿Aparece esto en el plan? ¿Las ventas se relacionan con los gastos de ventas y marketing? Las respuestas a todas estas preguntas nos ayudarán a desarrollar nuestro negocio.

Análisis del sector

Una parte muy importante es el estudio y conocimiento del sector de los outlets. Qué cantidad de ellos hay, qué marcas trabajan, si todos cuentan con tienda física, las políticas de envíos y devoluciones. Conocer todos estos aspectos nos ayudará a comprender mejor el entorno.

Análisis de la competencia

A lo hora de diseñar nuestro outlet se debe de tener muy en cuenta a nuestra competencia. Siguiendo el plan para outlet online podemos llevar un análisis integral y exhaustivo sobre nuestros rivales, con el fin de averiguar donde son fuertes y donde han fallado, para priorizar ese aspecto.

Desde el análisis externo hasta el interno, tu compañía deberá estudiar el entorno, con el fin de poder tomar las decisiones correctas. Mejora tu estrategia empresarial, gracias a la realización de informes de mercado que comparen las campañas de nuestros rivales y que den un repaso a las actuaciones del mercado.

Además, es muy importante que se lleve un correcto estudio del entorno que rodea tu propia empresa, pues, como se ha mencionado antes, cada vez aparecerá más competencia con idea innovadoras que empujen al sector a adaptarse. Adelantarse a estos acontecimientos es imprescindible. Por ello, animamos a aplicar dentro de tu plan de outlet online un análisis de la competencia y el mercado.

Gestión de compras y logística

Debido a tu naturaleza como local de venta de ropa de temporadas anteriores, llevar una estricta gestión de la logística y las compras es fundamental. Intentarás crear canales de distribución hacia tu negocio con los grandes almacenes y las grandes tiendas de ropa, para disponer del producto en el momento en el que se descatalogue. Por otro lado, un desarrollo óptimo de tu estrategia de logística marcará la diferencia entre vender o no.

Plan de marketing y ventas

No sirve de nada atraer a tus clientes a tu tienda si luego no tienes una correcta gestión de las ventas. Por ello, dentro de tu plan de negocio debes prestar atención a las decisiones alrededor del plan de marketing, desde la estrategia de precios hasta el plan de comunicación y promoción, pasando por el diseño del local o los servicios extras que puedes ofrecer.

Por otro lado, especificar los objetivos comerciales o las tácticas que vas a seguir para la venta, dentro de tu plan de outlet online, son aspectos imprescindibles. Objetivos, presupuesto, herramientas que se van a usar y segmentación del público son las variables que se deben especificar con el fin de mejorar el seguimiento de nuestras acciones de marketing o para optimizar al máximo nuestras herramientas y procesos internos.

RR. HH

Para un outlet buscaremos un equipo cualificado en almacén y ventas. Personal que sea disciplinado, que sepa gestionar e orden y la búsqueda de ropa en el almacén, así como ayudar al cliente a encontrar lo que necesita y saber lidiar con los más problemáticos con sosiego. Normalmente un equipo joven con buena actitud.

Planes operativos

La planificación de la empresa ayuda a controlar las cosas de forma correcta y priorizar las más importantes. Asignar el tiempo, esfuerzo y recursos de forma estratégica para optimizar los trabajos y hacerlos de manera más eficiente.

Se deben gestionar correctamente los planes permanentes de la compañía como las políticas o los estándares que se van a seguir. Además, proyectos o programas serán los que se sigan una vez para un problema en concreto.

Previsión de resultados

A pesar de plantear y diseñar una empresa y sus estrategias a la perfección, siempre es importante prever qué resultados se van a conseguir. Esto ayudará a comprender las posibilidades de inversión, de progresión y de escalado que podemos llegar a tener, y también nos ayuda a mantener unas expectativas realistas.

Financiación

Otros factores básicos a tener en cuenta son la financiación del negocio. Para la financiación, es una buena idea investigar sobre los préstamos empresariales y cómo atraer a los inversores. Ten en cuenta también todos tus costes. Haz una lista de los costes fijos y variables que pueden afectar a tu negocio.

Plan de negocios, tu aliado ideal.

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Tras el despegue en popularidad de las empresas de B&B, muchas personas han comenzado a ver con otros ojos estas compañías. Es por ello que hemos creado un plan de negocio de B&B, con el fin de otorgar una pequeña guía paso a paso para elaborar un análisis de la situación, tanto del mercado, como de la propia compañía. Pero, antes, conozcamos que son estas organizaciones.

¿Qué es un B&B?

Un B&B es una empresa del sector de la hostelería, es decir, son hoteles cuyo objetivo se basa en dar un servicio básico de habitación para pernoctar y un desayuno. Estas compañías buscan como público objetivo, principalmente, a personas que solo necesitan pasar una noche, sin importar los servicios extra de las instalaciones. Sin embargo, este tipo de organizaciones, a diferencia de lo que podemos pensar, no sufre de un posicionamiento de mala calidad, ni de un pésimo servicio. De hecho, todo lo contrario, normalmente, los B&B son compañías que desarrollan una correcta atención al cliente y que, a pesar de no tener grandes buffets, sí que disponen de una suficiente variedad de desayuno para todos los gustos.

Por otro lado, estos hoteles se ubican en localizaciones intermedias entre ciudades de interés, debido a la naturaleza de su servicio como empresa que da respuesta a la necesidad de pasar una noche de viaje antes de llegar al destino final. Se nutren, por tanto, de las personas que realizan viajes en coche o en moto, por lo que, uno de los servicios imprescindibles en los B&B es el parking privado.

Crea tu B&B y desarróllalo con nuestro plan de negocio de B&B

Al crear un hotel, normalmente pensamos en los atributos básicos que constituyen unas instalaciones de este tipo. Esto nos lleva a pensar que, si un B&B es un hotel, pero más pequeño y con menos servicios complementarios, es más sencillo comenzar una compañía de B&B. Sin embargo, aunque en teoría puede darse el caso, en la práctica sigue siendo una empresa del sector hotelero, con una necesaria coordinación y organización acertada. Es por ello que se ve necesario seguir un óptimo plan de negocio para B&B, uno que te ayude a desarrollar la idea desde los apartados más básicos de una empresa.

Como todas las compañías del mundo, llevar una correcta gestión financiera es algo fundamental. Por lo que, siempre se tendrá que reservar una atención especial a esta área dentro del plan de negocio del B&B, a la hora de diseñarlo. Por otro lado, apartados del desarrollo de una compañía como esta, como pueden ser la ubicación donde vamos a realizar la actividad o las instalaciones extra que debería tener, se tienen adaptar en función del caso.

A la hora de elegir tu localización ideal, se deben de tener en cuenta muchas cosas. En primer lugar, hay que tener en cuenta qué tipo de clientes vamos a intentar atraer. Puesto que, existe una clara diferencia dependiendo de si queremos atender a las personas que quieran ubicarse dentro de la ciudad, o bien, inquilinos que están de paso y necesitan un lugar apartado para poder continuar su viaje lo antes posible. El diferente enfoque a uno u otro nos hará tener en cuenta muchas cosas como la ubicación, el espacio para nuestros servicios complementarios, el restaurante o el aparcamiento.

Por otro lado, antes de crear tu B&B, se debe planificar y diseñar, dentro del plan de negocio de tu B&B, una correcta estrategia de precios. Esto se debe a la gran competencia que puede existir actualmente, debido al crecimiento acelerado de estas compañías tras la pandemia. De la misma manera, estas empresas ofrecen un servicio que se puede verse, a ojos de los clientes, como algo sin diferencia a la competencia. Cierto que nos podemos posicionar mejor que nuestros rivales proporcionando pequeños servicios añadidos como, por ejemplo, un buffet más amplio.

Por lo tanto, el control de precios que ofrecemos, junto con los servicios que podemos ofrecer a nuestros clientes, son apartados que se deben planificar en nuestro plan de negocio de B&B durante el desarrollo de la compañía y tenerlos en cuenta a la hora de la previsión de tesorería necesaria para iniciar el proyecto, así como la determinación del punto de equilibrio de nuestro negocio y la previsión de pérdidas y ganancias a 5 años.

Descubre los B&B con nosotros

Con todo esto, podemos concluir con la importante necesidad que supone disponer de un plan de negocio para B&B bien desarrollado. Es por ello que, desde Plan Negocio, hemos creado una guía sencilla que te ayudará a mantener una cuenta de resultados bien organizada y al día. Además de que facilita la elaboración de un completo plan para poder escalar la compañía.

Ya lo sabes, no esperes más y aprovecha nuestras ofertas hoy mismo. En Plan Negocio diseñamos guías progresivas para ayudar a que tu empresa crezca desde el primer momento. Visita nuestra web y consigue la tuya.

Si estás pensado en emprender para desarrollar una start-up, es muy probable que vayas a necesitar un Pitch Deck. Este, a pesar de ser muy importante, mucha gente lo pasa por alto y, para cuando lo necesita, no sabe cómo gestionarlo. Es por ello que, desde Plan Negocio hemos diseñado una guía para hacer el mejor Pitch Deck. Sin embargo, antes de comenzar a desarrollar uno, es importante que conozcamos las bases que lo conforman.

En qué consiste un Pitch Deck

En pocas palabras, esto es una exposición del proyecto en el cual estas trabajando para tratar de llegar a la mayor cantidad de inversores posibles, con el fin de conseguir financiación para tu negocio o start-up. Pero, claramente, no acaba ahí. Un Pitch Deck se basa en una presentación breve, de aproximadamente diez diapositivas, donde se explique de manera sintética los apartados más relevantes de la empresa para el inversor.

Entre muchos otros aspectos, lo más relevante que una compañía puede exponer es su propuesta de valor, es decir, una breve explicación de su motivo de existencia en el mercado. Destacar la importancia de una aportación sencilla que sea capaz de captar la atención del público desde el primer momento. Además, se mostrará el problema que existe en la sociedad actual, cómo se podría solucionar y a qué segmento de la población se va a introducir la empresa y, por consiguiente, el producto o servicio que se esté desarrollando.

Por otro lado, también es importante destacar el equipo que va a llevar a cabo el proyecto, principalmente exponiendo sus trayectorias y experiencias en el sector, con el fin de dar mayor seguridad y estabilidad a los inversores. Y no nos podemos olvidar de mencionar la actualidad del mercado, explicando la competencia que existe y cómo encaja nuestra empresa dentro de este contexto.

Por otro lado, incluye los planes de futuro y la hoja de ruta que seguirá nuestra compañía, pues muchas inversiones en empresas se realizan pensando en el largo plazo. Y con esto no solo nos referimos a una proyección a futuro de la compañía, sino también una guía explicando los retos a los que nos habríamos enfrentado en el pasado, mostrando así nuestro compromiso con la empresa.

Por último, hay que tener en cuenta, que toda esta exposición se realizará con el fin de obtener inversión. Sin embargo, este es el objetivo final, ya que para ello se debe conseguir una siguiente reunión con las personas capaces de otorgarnos esta financiación, con el fin de negociar los acuerdos de la inversión. Es por ello que debemos diseñar nuestro Pitch Deck para que pueda ser lo suficientemente interesante para el espectador, para que busque obtener más información sobre nuestra compañía.

Consejos para mejorar tu Pitch Deck

A la hora de pensar en cómo desarrollar la exposición de tu Pitc Deck es muy importante que tengas en cuenta algunas nociones y aspectos que son más importantes que otros. Es importante conocerlos, pues este speech marcará la diferencia entre tener un mayor presupuesto o uno más bajo.

Para empezar, estas presentaciones deben de ser sencillas y sintéticas, de entre 8 a 12 diapositivas como mucho, siendo 10 el número ideal para ello. Además, en cada una de ellas es importante que uses fuentes grandes, que hagan la lectura sencilla, límites el texto a lo necesario y uses imágenes o diagramas que puedan representar la idea que intentas hacer ver en la diapositiva para mejorar la comprensión.

Por otro lado, como ya hemos mencionado, se tiene que mantener la atención del inversor mediante ideas interesantes y un proyecto rentable. Para ello, es importante no exagerar en lo que a oportunidad de negocio se refiere, tenemos que mantener la calma y ser conscientes de la compañía que estamos desarrollando.

Por último, algunos aspectos relevantes, que más que hacer la presentación interesante la hacen diferenciarse, son el mantenimiento de la presentación actualizada, independientemente de cuántas veces se vaya a exponer. Además, ayudará a mantener el recuerdo que envíes un PDF con la presentación al terminar.

Mejora tu presentación con nosotros

Todas las start-up y proyectos pequeños necesitan adquirir en algún momento inversión por parte de agentes externos a su compañía. Por ello, la importancia de desarrollar un buen Pitch Deck, no solo para conseguir estos resultados, sino también para no empeorar la imagen que tenemos.

En Plan Negocio hemos creado una guía que te llevará por los aspectos más importantes a tener en cuenta, te hará preguntarte y replantearte si lo que haces va a terminar saliendo correctamente y te ayuda a mejorar el diseño de tu presentación antes de realizarla ante un público muy crítico. Así que ya lo sabes, consigue tu guía en nuestra página web completamente gratis. Toda la información en un solo PDF que te apoyará en todo momento.

Si estás leyendo esto, es porque probablemente estés pensando en montar tu propio negocio. Y qué mejor manera de comenzar que con un plan de negocio para perfumerías artesanales para guiarte en tu camino hacia el éxito.

Nunca habrá un momento ideal para emprender y siempre habrá razones para posponer tus objetivos empresariales. Así que todo se reduce a esto: tienes que crear el «momento adecuado». Porque solo tú puedes hacer que esto ocurra – y si estás esperando el momento perfecto, puede que estés esperando para siempre.

Pero, ¿cómo se crea este conjunto de condiciones que hacen posible que tus sueños se hagan realidad? Empieza con estos pasos.

Un plan de negocios para una perfumería artesanal debe contemplar las tendencias del mercado y las opciones a las que debes recurrir para tener éxito en la industria de la perfumería, en la cual debes proporcionar una propuesta de valor distinta y original, la cual agrade a las personas. La idea es suministrar una guía en la que podamos estructurar lo que se debe hacer y lo que deberías evitar en tu camino como emprendedor.

Proyecto y objetivos

Comenzar con los objetivos y plantear metas siempre es una buena manera de sacar un proyecto hacia adelante ya que te proporcionan los pilares en los que se va basar tu plan de negocios.

Emprender en el negocio de la perfumería es un proceso delicado que conlleva estar al tanto de las últimas tendencias del mercado, y poder desarrollarlo requiere de un esfuerzo constante por tu parte. Un plan de negocios para una perfumería artesanal debe contemplar los imprevistos en la realización del proyecto, la necesidad de tener o no tener socios, el tiempo que se va a tardar en suministrar el producto mínimo viable, optar por un crédito de un inversor el cual procure el bienestar del proyecto, es necesario tener empleados a corto plazo y otros asuntos los cuales son de vital importancia.

Cómo recomendamos que deben ser tus objetivos en tu plan de negocio para montar una perfumería artesanal.

• Deben de plantearse de manera realista y consecuente, considerando la posibilidad del fracaso, de cualquiera de ellos.
• Tienen que tener una fecha límite para realizarse, para que de esta forma crear cierta urgencia al momento de llevarlos a cabo y no procrastinar durante el proceso de emprender.
• Tienen que ser relevantes, no podemos comenzar a emprender definiendo los objetivos en actividades que se pueden dejar para después. Hay que enfocarse en tener un producto mínimo viable para empezar a venderlo al público lo antes posible.
• Deben poder ser mesurables para un análisis posterior del mismo.

Empresa, productos y servicios

La perfumería artesanal es un arte redescubierto. En el cual el emprendedor se enorgullece de ofrecerle sus creaciones hechas a mano a los clientes, de manera que puedan deleitarse de los aromas que ha creado. Cuando se invierte tiempo y dinero en formar una empresa debemos asegurarnos de que los productos que nosotros comercializamos cumplen con las expectativas de los consumidores. Lanzar al mercado un producto sin medir estos aspectos puede resultar en una pérdida de inversión.

La mayoría de las empresas jóvenes hacen estudios de mercado basados en sus percepciones y no en los datos, lo que termina resultando en una pérdida de esfuerzos enfocados en sacar adelante productos que los consumidores realmente no necesitan. Cuando hablamos de empresas de perfumería tenemos que tomar en cuenta que los consumidores siempre se van a deleitar con lo nuevo, con la reinvención de un producto o con algo que les facilite el día a día, por lo que debemos estar atentos a estas señales y medir si lo que tu produces resuelve de manera efectiva una necesidad.

Proporcionar servicios de entrega rápidos a los clientes es un valor agregado que ellos aprecian. La inmediatez en el momento de hacer una entrega es la clave que más valoran los consumidores al hacer sus compras, por lo que sería ideal implementar un servicio de entrega inmediata con un costo reducido si queremos llegar a más consumidores de una manera mas adecuada. El proporcionar servicios que mejoren las condiciones de compra de tus clientes es la clave para fidelizarlos. Como son también los servicios postventa, es decir, las facilidades de cambio y devolución, la sustitución inmediata del artículo en xaso de estar defectuoso, etc.

Mercado y competencia

La mayoría de la competencia para una perfumería artesanal son laboratorios de perfumes que a medida que van creando nuevas fragancias las venden como pequeñas obras de arte sensoriales únicas en su tipo. La esencia de la exclusividad da como resultado un sueño o fantasía que este mercado sabe aprovechar muy bien. El talento y la experiencia la extrapolan a nuevos mercados que están saturados de las mismas fragancias, por lo que esta puede representar una buena oportunidad para hacer negocios de fragancias artesanales.

Para estudiar el mercado se tiene que analizar a los competidores y las campañas que están realizando. Este proceso se debe realizar de manera periódica buscando siempre áreas de mejora en las cuales podamos incursionar.

Plan de marketing

Un plan de marketing tiene que ser dinámico. Las nuevas tendencias y nuevas tecnologías surgen con demasiada rapidez y hay que seguirles el ritmo. Si te quedas enfocado en el pasado y utilizas estrategias de marketing obsoletas no podrás tener éxito. Es por eso que contar con un plan de marketing para perfumerías artesanales es tan práctico como necesario en estos momentos de tanta incertidumbre publicitaria.

En general el plan de marketing se centra en dar notoriedad a una marca, conseguir más ventas y fidelizar clientes, pero para lograr eso es necesario estructurar tu presupuesto y adaptarlo a tus necesidades. Mas que una guía es una herramienta que te indica los aspectos a los que debes dar mayor prioridad y los canales idóneos a utilizar en su desarrollo.

Organización de los recursos humanos

Los recursos humanos que vas a aplicar a tu proyecto son el esqueleto que va a poder hacer que se ejecuten de manera correcta todos los planes desarrollados para la ejecución del mismo.

Aplicar el talento a los diferentes departamentos del proyecto, con una estructura de trabajo organizada y bien definida es fundamental. Así como la actitud proactiva del equipo frente al trabajo, el buen ambiente entre los integrantes y la aplicación de ideas y soluciones al mismo.

Plan de financiación

El plan financiero es una parte integral de la previsión financiera cuando se crea una empresa, pero también es mucho más. Este documento contable es una excelente herramienta de apoyo analítico que le ayudará a determinar, en primer lugar, si su proyecto es viable y, a continuación, a planificar sus finanzas a lo largo del ciclo de vida de su empresa. La planificación financiera es la forma de determinar los recursos que una empresa va a destinar para alcanzar sus metas y objetivos.

Previsión de resultados

El propósito de la previsión empresarial es desarrollar estrategias basadas en la información con la que contamos ahora para proyectarla hacia predicciones de como ira el negocio en los próximos meses. Se realizan una vez cada 3 meses y se comparan con las anteriores para comprobar su efectividad, se tienen que medir los estados financieros y las ventas previstas con las reales. Los datos pasados se recogen y analizan mediante modelos cuantitativos o cualitativos para poder identificar patrones y dirigir la planificación de la demanda, las operaciones financieras, la producción futura y las operaciones de marketing.

 Plan de negocio de perfumería artesanal con Plannegocios.com

Si te has decidido y deseas montar una empresa de perfumería artesanal no malgastes tu tiempo leyendo mil libros sobre negocios, utiliza nuestro plan de negocio de perfumería artesanal y emprende haciendo tu sueño realidad. Este plan es totalmente adaptable a tus necesidades y contiene numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte durante el desarrollo de tu proyecto.

¿Se puede pedir algo más? Pues sí. Incluye gratis un manual apto para constituir una empresa, breve y con interesantes recomendaciones para emprendedores.

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El plan de negocio para un gimnasio es tu hoja de ruta hacia el éxito. Te guía en tu viaje, te ayuda a tomar mejores decisiones y atrae a potenciales inversores a tu negocio.  La creación de un plan de negocio para un gimnasio es todo un proceso que construyes, evoluciona y cambia contigo, tanto si estás iniciando una nueva empresa como si estás ampliando una ya existente.

Adaptarse al COVID-19

Ahora que estamos saliendo de la pandemia del coronavirus es especialmente importante evaluar tu plan de negocio para un gimnasio y ver si este sirve y se adapta a las nuevas necesidades sanitarias del sector. Piensa que actualmente ya ha pasado la crisis, pero eso no significa que puedas descuidar las necesidades de los nuevos consumidores que se adaptaron a una nueva realidad.

¿Qué es un plan de negocio para un gimnasio?

Un gran gimnasio implica algo más que equipos de fitness. Montar un gimnasio es una gran tarea, por lo que querrás darte la mejor oportunidad de triunfar. Todas las etapas de tu plan de negocio son igualmente importantes y esenciales para los pasos finales.

Un plan de negocio es un documento que define en detalle qué objetivos y metas quieres alcanzar como emprendedor en el mundo fitness y todos los pasos y detalles de cómo piensas llegar lograr estas metas. Un plan de negocio para un gimnasio establece un itinerario escrito para la creación de una empresa desde la visión del marketing, las finanzas y las operaciones.

Tanto las nuevas empresas como las ya establecidas utilizan planes de negocio que están en constante cambio, optimizándose a las tendencias del mercado y la mente del consumidor.

Un plan de negocio para un gimnasio no solo está dirigido al público externo, como inversores o prestamistas, sino que también está dirigido a los empleados internos manteniendo al equipo ejecutivo de una organización en la misma página sobre los elementos de acción estratégica y en el objetivo de alcanzar las metas establecidas. Siempre buscando que ambos mantengan una comunicación estrecha en vías de buscar conformar un equipo de trabajo que actúe bajo la misma premisa, lograr los objetivos.

Análisis del mercado para empresas Fitness

En el análisis de mercado de un plan de negocio para un gimnasio se debe pensar en el público el cual queremos conseguir y qué población de ese público es la más propicia a elegirnos. En plannegocios.com te aconsejamos a qué tipo de público debería estar dirigida la propuesta y te guiamos para que te sientas acompañado en tu toma de decisiones.  En un estudio reciente en España demuestra que la mayoría de personas que utiliza frecuentemente estos servicios son todos los hombres y mujeres de entre 16 y 75 años que estén interesados en conseguir y mantener un estilo de vida saludable y activo, que prefieren espacios cerrados y privados para realizar sus actividades y al mismo tiempo buscan flexibilidad en la metodología de pago.

Competitividad de tu entorno

Para generar una propuesta de valor de calidad habrá que pensar en temas como disponibilidad horaria, accesibilidad, exclusividad y servicios que se quieran proporcionar, para así poder medir qué nos va a diferenciar del alcance o impacto que puede tener nuestra competencia. Siempre hay que pensar en tener una propuesta de valor que nos diferencie de nuestros competidores de manera que el público nos escoja. Si sabes que el público español es un público ocupado que entra a trabajar temprano y sale por la tarde, tus horarios deberán contemplar estas características. Se tiene que analizar la ciudad para ver su distribución demográfica y no chocar con la competencia, estudiando qué sitio es el más adecuado para montar tu negocio o franquicia. Estos detalles, por simples que parezcan, son claves para la elaboración del negocio y sientan las bases del éxito.

Recursos humanos, todo lo que tienes que saber

Los recursos humanos dentro del mundo del fitness son los encargados del trato al cliente, de pedir cualquier equipo nuevo y de sustitución, así como los productos y suministros de limpieza. También son los encargados de contratar un gestor de gimnasio para que gestione todas las inscripciones de nuevos socios, los coloque en un calendario de pagos recurrentes y se encargue de todos los problemas de los socios. Por eso, en el momento de contratar un equipo de recursos humanos, es esencial que éste esté capacitado de realizar todas estas funciones. Tu rol como emprendedor es subcontratar a una gestoría para que se encargue de las nóminas, la contabilidad y los pagos de impuestos. También debes contemplar la idea de hablar con una empresa de publicidad local para desarrollar el logotipo del gimnasio, la marca, la fotografía, las cuentas de redes sociales y el sitio web.

Liderazgo y puesta en marcha del negocio

Si preguntas a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que escuches a varios de ellos decir: «Contrato a los mejores y me quito de en medio». Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar más autonomía a la gente es un poderoso motivador.

Pero gestionar un equipo no es tan sencillo. Los líderes tienen que desempeñar un papel mucho más práctico, para asegurarse de que el grupo funcione bien en conjunto y se mantenga centrado en las prioridades correctas.

Los factores para crear una sólida cultura de trabajo en equipo tienen un gran impacto y te facilitan poner en marcha tu idea de negocio.

Plan de inversiones y financiación

Cuanto más conocimiento tengas sobre tu negocio, tu sector y tus clientes potenciales, mejor podrás ver si tu idea de negocio puede ser un éxito. La mayoría de las empresas necesitan asegurar la financiación buscando apoyo financiero externo, de manera que no es un misterio ver que las empresas ya establecidas suelen necesitar financiación adicional para la expansión y el crecimiento del negocio. Los posibles inversores y las empresas financieras necesitarán los datos y cifras detallados para plantearse invertir en tu negocio, y son datos que al momento de presentarse la oportunidad debes tener. Sin un plan de inversiones hay pocas o ninguna posibilidad de conseguir financiación de bancos u otras instituciones financieras externas. Ya que éstos necesitan asegurar que su dinero está invertido en estrategias detalladas que perduren en el tiempo y no terminen, como el 90% de los emprendimientos, que no pasan de los 3 años de vida por falta de planificación o mal manejo monetario.

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