Autor: seo-user

Cuantos más conocimientos tengas sobre el mercado actual, mejor preparado estarás para aprovechar las oportunidades que se le presenten a tu compañía. Pues cuando se trata del estudio de la competencia, pasa exactamente lo mismo. La extrema competitividad que existe hoy en día entre las empresas no es un hecho, es una realidad. Actualmente todas las empresas, ya sea de manera directa o indirecta, tienen competidores. Y aunque cueste de creer, el estudio de la competencia puede ser una estrategia perfecta para saber destacar a tu empresa sobre tus competidores.

Si lo que necesitas es un estudio de la competencia completo para tu empresa, busca en nuestra web e infórmate de lo que es capaz de hacer nuestro gran equipo de profesionales para estudiar a tu competencia y conseguir hacer crecer tu negocio.

Porqué llevar a cabo un estudio de la competencia

Como hemos comentado anteriormente, un buen análisis permite que se distinga a tu empresa entre la competencia y como consecuencia de ello, conseguir el posicionamiento que todo empresario quiere para su negocio.

No obstante, además de ofrecer un buen posicionamiento, el análisis de la competencia puede ayudar a tu empresa a mejorar su estrategia y, además, es capaz de mostrar las diferentes posibilidades de superar a tu competencia en diferentes aspectos empresariales. Asimismo, puede determinar quiénes son tus competidores más directos y cuál es el nivel de compromiso e interacción que tienen con sus clientes.

Los 4 pasos más importantes de un estudio de la competencia

Ahora que ya sabes algunos de los beneficios que puede aportar un análisis de la competencia, vamos a mostrarte cuáles son los cuatro pasos más importantes para llevar a cabo este estudio.

Analiza a tus competidores y su posicionamiento

Previamente a realizar el estudio de la competencia deberás averiguar cuáles son las empresas que se mueven por el mismo mercado o sector que la tuya, es decir, deberás saber de aquellas empresas que comercializan con productos iguales o parecidos a los tuyos.

Debido a la gran magnitud del mercado actual te será prácticamente imposible identificar todas esas empresas, pero puedes empezar elaborando una lista en la que te centres en buscar a tus competidores estableciendo ciertos criterios, por ejemplo, la zona geográfica en la que operan.

En este caso, es importante que te centres en los dos grupos principales: los competidores directos y los indirectos. La competencia directa, es aquella que va enfocada al mismo sector de mercado al que te diriges tú, es decir, aquella que ofrece los mismos productos o servicios.

En el caso de la competencia indirecta, es aquella con la que compartes público objetivo, pero los productos o servicios que ofrecen son diferentes a los de tu empresa, es lo que llamamos productos o servicios sustitutivos.

Una vez elaborada la lista, tanto de la competencia directa como la indirecta, te centrarás en analizar el posicionamiento que tiene cada una de las empresas. En este punto, es aconsejable realizar tanto un análisis general como un análisis individual de cada competidor.

Es importante que no sólo te centres en el posicionamiento de la empresa competidora, también puedes indagar un poco más e informarte sobre cuál es la gama de productos o servicios que ofrece, el tamaño de la empresa y su alcance geográfico, cuál es su estrategia de precios y sus canales de distribución, qué técnicas de publicidad utiliza, quiénes son los proveedores con los que trabaja…

Estudia tu posicionamiento con respecto a tu competencia

Seguro que alguna vez has escuchado la frase “la marca es el activo más importante de tu empresa”. Esto es absolutamente cierto, ya que cuando una empresa consigue obtener un alto reconocimiento y un buen posicionamiento no hay competidor que pueda con eso.

Para realizar el estudio de tu propio posicionamiento, vamos a centrarnos en tres puntos clave:

1. La investigación de mercados en la que llevarás a cabo un estudio con una pequeña muestra de tus clientes directos en los que buscarás conocer su opinión con respecto a tu empresa, así como el interés y el conocimiento general que tienen sobre la marca.
2. También deberás medir el alcance en redes sociales. Recuerda que lo importante no es sólo saber el número exacto de seguidores con los que cuentas, sino medir la audiencia de tu audiencia, es decir, saber si tu contenido es visualizado por otros usuarios a través de tus seguidores.
3. Por último, la interacción con tu público, en la que se trata de medir el número de personas que participan en los concursos o sorteos que realizas en tus redes sociales, así como los usuarios que adquieren tus productos o servicios a través de dichos eventos y los que acuden a tus publicaciones.

Analiza el mercado y la competencia mediante las 5 fuerzas de Porter

Analizar la competitividad del mercado es fundamental para cualquier empresa, ya que este análisis permite planificar nuevas estrategias que impulsen las oportunidades y fortalezas de la empresa para afrontar posibles amenazas y debilidades.

Por ello, es imprescindible realizar un estudio basado en las 5 fuerzas de Porter: el poder de negociación de clientes, el poder de negociación de proveedores, la amenaza de productos o servicios sustitutivos, la entrada de nuevos competidores y la rivalidad entre los competidores existentes.

Este estudio te ayudará a adquirir los conocimientos y habilidades, así como las herramientas necesarias para establecer estrategias que permitan a tu empresa conservar su rentabilidad.

Realiza una Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

Esta matriz identifica los principales competidores de una empresa a través de sus fortalezas y debilidades, es decir, te permite saber cuáles son los factores en los que tu empresa destaca más sobre otras o viceversa.

En este caso, lo primero que tendrás que hacer es darle peso a cada factor de la matriz entre el 0,0 (poca importancia) y 1,0 (mucha importancia). A continuación, tendrás que establecer el rating, es decir, puntuar cómo de bien hacen las empresas su trabajo en un área concreta. Suele ir del 1 al 4 en función de sus mayores y menores debilidades o fortalezas.

Una vez realizada la matriz de cada una de las empresas competidoras, calcula y compara la puntuación final para tomar las respectivas medidas y mejorar tu situación competitiva.

¡El mejor estudio de la competencia lo tienes en Plan Negocios!

Como has podido comprobar, el análisis de la competencia es fundamental para conseguir cierta ventaja sobre tus competidores.

Aunque parece una tarea fácil, siempre es mejor contar con los profesionales más cualificados para ello. Por ese motivo, en Plan Negocios te ofrecemos la posibilidad de realizar el mejor estudio de la competencia para tu empresa y totalmente personalizado.

Ponte en contacto con nosotros y comprueba que, con la ayuda de nuestro equipo de profesionales, hacer un buen estudio de la competencia te resultará mucho más fácil. No esperes más y contáctanos para informarte de todos nuestros servicios.

Abrir un negocio lleva mucho tiempo y requiere mucha dedicación. Incluso poniendo todo tu esfuerzo es fácil que tu negocio fracase en sus inicios sin una adecuada planificación e investigación. De hecho, solo 1 de cada 4 empresas españolas sobrevive al primer año de actividad.

Si quieres estar en ese 25% exitoso, debes pensar como un emprendedor. Para ello, llevar a cabo un estudio de mercado que afiance tu posición en el sector y te permita tomar las decisiones adecuadas para el desarrollo de tu negocio es la clave. Sigue leyendo para conocer todas las ventajas de un estudio de mercado óptimo.

¿Qué es un estudio de mercado?

Un estudio de mercado es un análisis tanto interno como externo que permite a una empresa conocer mejor sus fortalezas y debilidades, así como las amenazas y oportunidades del entorno. De este modo, la empresa conocerá mejor a su público objetivo y a su competencia, pudiendo ofrecer un servicio óptimo y adecuado a las necesidades y requerimientos del mercado actual.

Al conocer las características del mercado, el emprendedor puede ajustar su toma de decisiones y minimizar los riesgos de la creación de un nuevo negocio.

Retos a los que se enfrentan los nuevos negocios

Ventas reducidas

La novedad de la marca, desconocida por su público objetivo, y la ausencia de investigación de las ventajas competitivas de la empresa y de la competencia, así como de las características de los clientes y de los segmentos posibles, hacen que las ventas de los nuevos negocios sean muy bajas. Un análisis a través de un estudio de mercado puede ayudar a la empresa a enfocarse en las preferencias de sus clientes, a elegir un segmento con potencial, a detectar oportunidades en el mercado, a anticiparse a las amenazas del mismo y a impulsar sus ventajas competitivas.

Problemas operativos

La ausencia de experiencia y la despreocupación por analizar el mercado son una mala combinación. Para que la producción y distribución sean óptimas es necesario llevar a cabo un estudio de mercado que permita a la empresa conocer el sector, los proveedores, las materias primas… De este modo, podrás planificar los procesos internos y gestionar eficazmente el tiempo, las compras y los inventarios, para que no haya desperdicio ni estocaje apalancado.

Problemas financieros

La falta de planificación puede hacer que los nuevos negocios subestimen los gastos en los que van a incurrir. Ello, unido a la mayor dificultad para recibir préstamos por parte de entidades financieras, puede provocar el fracaso del negocio. Una nueva empresa siempre debe conocer su estado financiero y gestionar su presupuesto al detalle para sacar el máximo partido a los pocos ingresos que recibirá en sus inicios.

Problemas de gestión y planificación

Los sistemas de gestión de problemas y toma de decisiones son un básico en la creación de un negocio. Una mala planificación puede hacer que subestimes los riesgos y que actúes sin tener en cuenta los objetivos de tu empresa. Esto hará que tus estrategias sean deficientes o poco realistas y te dejará sin un plan de contingencia en caso de que algo salga mal. Hacer un estudio de mercado previo puede darle dirección a tu proyecto, anticipar problemas y ayudarte en futuras decisiones importantes.

Beneficios de hacer un estudio de mercado antes de abrir un negocio

Toma de decisiones adecuadas

Al trabajar con información actualizada y precisa sobre tu propia empresa y el mercado en el que opera, tomarás decisiones objetivas que no estarán guiadas por la inexperiencia, sino por un estudio previo y calculado. Esto hará que tus errores en la toma de decisiones se minimicen, evitando problemas más graves para tu empresa en el largo plazo. Además, al tener cada problema monitorizado, podrás centrarte en la creatividad de tu negocio y no en las tareas necesarias, pero rutinarias que lo hagan funcionar.

Público objetivo definido

Al saber cuál es el perfil de tus consumidores potenciales, sabrás qué ofrecer en tu negocio y cómo comunicarlo para atraer a más clientes con intención de compra. De este modo, podrás segmentar el mercado y dirigirte a aquellos clientes que de verdad merezcan la pena para ganar beneficios.

Control de la competencia

Un estudio de mercado te permite saber cuál es tu situación con respecto a la competencia y qué hacen otras empresas del sector mejor o peor que tú. Esto te ayuda a aprender de sus errores para evitar cometerlos en tu negocio, pero también a adaptar tu empresa a lo que estás viendo que funciona en tu sector de actividad. Analiza porqué funciona el negocio de la competencia y hazlo mejor que ellos para que su clientela se convierta en la tuya.

Minimizar riesgos

Al analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa y del entorno, reducirás al mínimo los riesgos. Así, es más probable que los productos que lances tengan aceptación entre tus consumidores, ya que habrás analizado sus gustos y necesidades. Al mismo tiempo, podrás elegir la estrategia de distribución y de comunicación más adecuada y anticipar los cambios drásticos en el mercado que afectarían a tu empresa.

Minimizar costes

Ahorrar tiempo y dinero es esencial cuando estás empezando, ya que los ingresos suelen ser bajos, el personal escasea y los costes son elevados. Un estudio de mercado te permitirá responder con rapidez a los cambios en las preferencias de tu base de clientes y anticiparte a las necesidades del mercado para que siempre ofrezcas el mejor producto sin un exceso de costes. Podrás controlar los recursos que utilizas en cada proceso y el tiempo que inviertes en cada fase de tu negocio para que nunca inviertas más de lo necesario. Controlando tu tiempo, también controlas tus gastos en personal y materia prima, evitando despilfarros innecesarios que podrían mermar tus beneficios.

¿Cómo hacer un estudio de mercado óptimo?

Hacer un buen estudio de mercado no es tarea fácil, por eso en Plan Negocios te ayudamos a hacer el mejor estudio de mercado para tu empresa. Con nuestro apoyo te resultará mucho más fácil analizar tu empresa e investigar el mercado de forma que obtengas resultados precisos y útiles a la hora de desarrollar tu nuevo negocio. Ya has visto lo importante que es llevar a cabo un estudio de mercado en profundidad antes de abrir un negocio. ¡Anticípate a los problemas con Plan Negocios!

Las empresas todos los días enfrentan diversos retos, muchos de ellos previsibles, por lo que es importante saber cómo actuar ante situaciones que pudiesen causar un daño de mayores proporciones. La gestión de riesgos empresariales tiene como fin no solo anticiparse a este tipo de problemáticas, sino de realizar un plan idóneo para reducir el impacto negativo a padecer. Es ahí donde entra el concepto de plan de contingencia. Entonces, ¿sabes cuál es el plan de contingencia perfecto para tu empresa?

¿Qué es un plan de contingencia?

Un plan de contingencia se refiere a un modelo mediante el cual se establece un plan de actuación con el que se pretende anticiparse a situaciones que pudiesen causar problemas o daños. Incluso si pudiese existir la probabilidad o no de que ocurra. Entonces un plan de contingencia se aplica en empresas mediante diversas medidas a nivel organización, pero también a nivel humano. Lo que se pretende es que se continúe en marcha la empresa bajo las mejores condiciones posibles. Pero, al mismo tiempo, saber qué hacer en el caso de que sucedan situaciones de riesgo o que afecten de forma considerable a la empresa.

Son muchos los factores a tener en cuenta al realizar un plan de contingencia, desde los recursos materiales hasta los recursos humanos. Y claro, tener una guía o un respaldo que indique cómo organizarse y llevar a cabo un plan ad hoc para nuestra empresa. Una de las primeras medidas a llevar a cabo es efectuar un análisis de riesgo, antes que nada.

Plan de contingencia para prevenir y superar crisis en tu empresa

Por supuesto, este análisis no puede permanecer estático en el tiempo, ya que las empresas cambian y también sus riesgos y necesidades. Entonces, el análisis de riesgo debe de revisarse de manera semestral, anual o acorde a la empresa, para considerar los potenciales riesgos o peligros que pueden ocurrir en una situación hipotética a corto, mediano o largo plazo. Por supuesto, establecer un tipo de plan de este tipo debe ser en función de tu sector, tipo de empresa, su tamaño, etc.

Establecer un plan de contingencia en tu empresa requiere establecer determinados protocolos y establecer responsabilidades a cumplir por parte de los diferentes actores que la conforman. En el caso de medidas preventivas, dependerán del tipo de situación que se encare, y estarán encaminadas a integrar el plan de respaldo. En el caso de que ocurra una situación adversa, deben establecerse medidas para minimizar los efectos dañinos y se denominará plan de emergencia. Finalmente, cuando pase la situación y la empresa se encamine a recuperar su rumbo normal, deben llevarse a cabo acciones en lo que se denomine un plan de recuperación.

¿Funciona un plan de contingencia para mi empresa?

Por supuesto que sí, porque en caso de que se presente una situación extraordinaria e inesperada, con posibles daños potenciales a corto, mediano o largo plazo, no solo es posible minimizar los resultados negativos, sino poder repararlos. Además, mediante el plan de contingencia tu empresa puede seguir operando, incluso si ocurren situaciones en las que un sector no esté funcionando adecuadamente. Existen para ello diferentes tipos de riesgos, pero es necesario saber identificarlos y estar preparados mediante protocolos adecuados.

Es así que con el plan de contingencia se pueden no solo superar los riesgos, sino identificarlos previamente y determinar el o los protocolos necesarios para suavizar su impacto. Asimismo, deben de especificarse las áreas involucradas, cómo actuarán y qué tipo de acciones deberán realizar para superar la crisis en ciernes. Esa es una de las grandes ventajas de los planes de contingencia para empresas, que se compone de tres partes, de la prevención, de la puesta en marcha y de la reparación del daño recibido.

¿Cómo debe ser un plan de contingencia para mi empresa?

Además de abarcar los aspectos antes mencionados, debe ser totalmente operativo, además de ser sencillo y entendible por todos aquellos implicados en su puesta en marcha. Las posibles contingencias deben exponerse de manera clara, a detalle, de forma que sea posible identificar los posibles escenarios a ocurrir. Y luego vienen las medidas a llevar a cabo, también utilizando un lenguaje diáfano en donde también se hable del factor financiero. Por otra parte, su eficacia debe ser comprobada y debe acorde a la realidad.

Es por ello que si necesitas un plan de contingencia adecuado para tu empresa, paso a paso, de manera sencilla y tangible, lo encuentras en Plan Negocios. Somos una empresa que diseña planes empresariales a la medida para otras empresas. Contamos con material oportuno, claro y especializado que será una guía fundamental y en donde podrás hacer las modificaciones que requieras. Incluso contamos con productos gratuitos que puedes descargar en nuestra web. En nuestra sección Planes Empresa encontrarás la opción de Plan de Contingencia y de Continuidad. Ahí te incluimos una guía, así como plantilla y utilidades para que realices el plan ad hoc para tu empresa, además de material práctico con cuadros, organigramas y análisis de riesgo. Conoce más de nuestros productos y servicios en nuestra web: Somos Plan Negocios.

Aunque la situación del mercado inmobiliario se paralizó durante la contingencia sanitaria, este año da visos de franca recuperación. En varias ciudades la economía relacionada al sector inmobiliario empieza a reactivarse a buen paso. Para quien ya tenía una agencia inmobiliaria o pensaba montar una, este es un buen momento para hacerlo. No obstante, antes de lanzarse a una aventura de ese tipo, es necesario contar con una preparación adecuada. Por ejemplo, contar con planes de negocio especiales como, por ejemplo, un plan de negocios para alquileres dentro del sector inmobiliario. Eso es lo que vamos a ver en esta ocasión.

¿Por qué es importante tener un plan de negocio para alquileres inmobiliarios?

Los emprendedores siempre están en busca de aquellos negocios que tengan mercado y sean rentables. La situación económica está reactivándose a nivel mundial, así que las personas se desplazan y cambian de residencia y de trabajo. Esto se traduce en buscar opciones inmobiliarias acordes a su nivel de vida, a la cercanía con su trabajo o a cuestiones logísticas, por ejemplo, que cuente con cierto número de habitaciones o tenga ciertos elementos.

Todo esto resulta sumamente atractivo para alguien que tiene madera para adentrarse en el ámbito inmobiliario. Pero, hay que tener muy en cuenta otros factores para evitar cometer errores que deriven en pérdidas para tu empresa inmobiliaria. Tener un plan de negocios de alquileres se convertirá en tu mejor aliado para salir triunfante en este sector tan competido. Más que ser agente del sector inmobiliario, es más importante contar con un buen instinto como vendedor, tener una cartera de clientes, pero también saber promocionar propiedades y contar con las herramientas para ello.

¿Sabes cómo realizar un plan de negocios en alquileres?

El sector inmobiliario no solo se dedica a la compra o venta de propiedades, sino también en el alquiler de viviendas, locales, etc. Una de las cosas que debes tener a tu favor es de una base de datos que contenga suficientes propiedades para arrancar con paso firme en tu negocio. Y es que cuantas más opciones puedas ofrecer a tus potenciales clientes, mayores serán las posibilidades de que encuentren justo lo que buscan.

En el caso del plan de negocios de alquileres es necesario responder a cuestiones básicas como el tipo de servicio a prestar, si cuentas con una especialización en alquileres o en el sector inmobiliario. Pero también si te enfocas más en pisos, chalets, casas, locales, etc., además de si contarás con un local propio o si trabajarás enteramente online, como muchos han hecho. La calidad de tus servicios será importante, así como ofrecer una garantía a tus clientes y darles una excelente atención.

Realizando un plan de negocio para alquileres inmobiliarios

Es verdad que muchas personas cuentan con el talento para vender, y también están aquellas que tienen un olfato especial para detectar las necesidades de sus clientes y les consiguen justo lo que buscan. Pero es necesario consolidar estos talentos estableciendo un plan de negocios para alquileres que se ajuste a tu realidad y necesidades. Es tener por escrito una guía en la que te basarás para tenerlo todo claro, teniendo en cuenta cosas que quizá has pasado por alto.

De lo contrario, podría ocurrirte lo que a algunos, que tienen talento en el sector inmobiliario, pero que no aterrizan sus ideas y, al cabo de un tiempo, tienen pérdidas. Debes estar actualizado y conocer también a tu competencia, estudiar qué es lo que hacen, qué ofrecen, cuánto cobran o incluso su tipo de publicidad. De todo se aprende. Pero también contar con un plan financiero, en donde partes de cuánto dinero o capital tienes para arrancar tu negocio y qué garantías puedes ofrecer a tus clientes.

¿Cómo realizar un plan de negocios para alquileres?

Plan Negocios es una empresa que diseña planes a medida de la mano de expertos sobre diversos temas de gran importancia para los empresarios y emprendedores de hoy en día. Nosotros hemos creado diversos tipos de planes de negocios totalmente adaptables a tus metas, objetivos y necesidades. Contamos con materiales y software especializados y muy sencillos de utilizar para que realices las modificaciones que consideres pertinentes. ¡Es un plan de negocios de alquileres a la medida para ti!

Por ejemplo, en nuestra sección Plan de Negocio contamos con nuestro plan estrella, el Plan de Negocio Alquileres, que es sumamente completo para todo tipo de inmuebles. Ya sean casas, pisos, apartamentos. Este plan incluye un plan de negocios por escrito que puedes modificar según lo que necesites, además del plan financiero que ya comentábamos antes. Sin duda, es una herramienta esencial no solo para alquiler de viviendas, sino de locales y otros inmuebles. Con él puedes elaborar cuadros, diagramas, además de que incluye páginas de análisis y cuentas, un resumen ejecutivo y cientos de gráficos. Además, contamos con productos gratuitos que puedes conocer y descargar en nuestra web. Somos Plan Negocio y puedes contactarnos desde nuestra web, en donde encontrarás excelentes descuentos en varios de nuestros planes. Adquiere ya mismo tu plan de negocios para alquileres inmobiliarios en nuestra web.

En los últimos años la publicidad se ha convertido en un pilar fundamental para cualquier empresa. Gracias a este fenómeno, las empresas tienen el privilegio de transmitir la imagen de la empresa y los productos o servicios que se comercializan en ella.

Para poder entender cómo de importante es la necesidad de realizar un Plan de Publicidad para una empresa, responderemos algunas cuestiones importantes.

¿Qué es la Publicidad?

El concepto de Publicidad se puede definir como la manera que tienen las empresas para promocionar los productos o servicios con los que comercializa y a su vez, difundir la imagen de ésta a través de los medios de comunicación.

Actualmente existen dos tipos de publicidad: la publicidad offline, en la que se incluyen medios de comunicación tradicionales como pueden ser prensa, radio, televisión, publicidad exterior. Y la publicidad online, formada por todos aquellos medios no convencionales como redes sociales, banners, email marketing.

¿Cuáles son los objetivos principales?

Como en cualquier empresa, el objetivo principal de la creación de un plan de publicidad para el desarrollo de las campañas publicitarias es provocar la reacción deseada en el público objetivo al que nos dirigimos, pero desde el punto de vista publicitario se distinguen tres objetivos principales.

1. Informar, es decir, crear conciencia de marca en el target al que enfocamos nuestro negocio.
2. Persuadir a los usuarios para crear, en su mente, preferencia por los productos o servicios que ofrece nuestra empresa.
3. Recordar para mantener el interés de nuestro público por los productos o servicios que ofrecemos.

Por lo tanto, la publicidad tiene como finalidad crear preferencia de marca sobre el público para promover la aceptación de los productos o servicios que ofrece, además pretende modificar opiniones y comportamientos de los consumidores para que estos adquieran los productos y se conviertan en clientes actuales a la mayor brevedad posible.

¿Qué es un Plan de Publicidad? ¿Y para qué sirve?

Un Plan de Publicidad consiste en todas aquellas estrategias que se llevan a cabo para dar a conocer la imagen de una empresa, así como los productos o servicios con los que comercializa, es decir, es el planteamiento que usan las empresas para darse a conocer de la manera más rápida y directa a sus clientes potenciales.

Dichas estrategias irán orientadas en función de los objetivos que la empresa quiera conseguir, así como al público objetivo al que se dirija.

Este tipo de planes son muy útiles para desarrollar, revisar y medir la eficacia de todas las campañas publicitarias en función de los objetivos propuestos, además permite maximizar los recursos de los que dispone la empresa, analiza el posicionamiento de la misma y su desarrollo con respecto a la competencia.

¿Cuáles son las fases principales de un Plan de Publicidad?

Tarde o temprano, con más o menos presupuesto, toda empresa deberá realizar alguna campaña publicitaria para darse a conocer.

Pero antes de eso, desde el departamento de marketing y publicidad de la empresa, se deberá llevar a cabo un Plan de Publicidad para saber con exactitud qué acciones se deberán llevar a cabo en cada fase del proceso.

Fases de un Plan de Publicidad

Desarrollo del Plan.

En esta fase se definirán los objetivos específicos que la empresa quiere conseguir con la campaña publicitaria.

Una vez determinados los objetivos, se llevará a cabo la elección del público al que nos dirigiremos, buscando las características principales que lo definen: edad, género, poder adquisitivo, intereses. Se establecerá el presupuesto que la empresa está dispuesta a invertir en la campaña publicitaria teniendo en cuenta el Retorno de Inversión, es decir, el tiempo que tardará la empresa en recuperar el dinero invertido en dicha campaña.

Elección de los canales de comunicación.

Tras terminar el desarrollo, se llevará a cabo la elección de los canales por los que la empresa difundirá el mensaje que quiere transmitir. Estos se tendrán en cuenta en función del target, es decir, se prestará especial atención a cuáles son los medios más utilizados por nuestro público para focalizar la difusión a través de ellos.

Recuerda: no se puede lanzar el mismo mensaje publicitario en dos medios completamente distintos, ya que entre ellos tienen características y formatos muy diferentes entre sí.

Por ello, debes analizar correctamente desde el primer momento cuáles serán los mejores canales de comunicación para difundir tu mensaje y así invertir de manera correcta en ellos.

Creación y lanzamiento del mensaje publicitario.

Después de conocer a nuestro público objetivo y elegir cuáles serán los medios de comunicación por los que difundiremos el mensaje, llega la hora de dejar volar nuestra creatividad e imaginación.

En lo que a mensajes publicitarios se refiere, sin duda, el objetivo principal es captar la atención de todas aquellas personas que lo visualicen para que el anuncio no pase desapercibido. Por ello, debemos tener en cuenta algunas claves.

El mensaje debe ser claro, es decir, debemos procurar que lo que se quiere transmitir se haga con la menor cantidad de palabras posible. No olvides que un mensaje eficaz es aquel que el cliente entiende sin problema ninguno.

Debemos minimizar al máximo el tiempo de lectura y esfuerzo para que el lector entienda lo que está leyendo, en otras palabras, nuestro mensaje debe ser conciso.

Focalizar el mensaje. Debemos tener en cuenta que contra más información quieras transmitir, más saturamos al lector. Por ello, debemos focalizar el mensaje en una única cosa, como, por ejemplo: el principal beneficio que ofrece el producto.

Sé directo, es decir, ve al grano. Dale al público la razón concreta por la que el producto o servicio que ofrece tu empresa es el mejor e incítale a realizar la acción de compra.

Si hay algo que se necesita para tener efectividad en un mensaje publicitario es la credibilidad. Todo lo que se muestre en el anuncio debe ser verídico, ya que una publicidad engañosa puede generar una publicidad negativa para la empresa.

Recuerda: la credibilidad genera confianza en el cliente y lo motiva a adquirir los productos o servicios que se les ofrece.

Y ahora que sabes todo lo que hay detrás de un Plan de Publicidad, ¿sigues creyendo que no es importante para una empresa?

Si necesitas un plan para tu empresa, no dudes contactar con Plan de Negocios. Especialistas en el sector que te ayudarán a crear los mejores Planes de Negocio para tu empresa y totalmente personalizados.

Las prácticas legales no suelen seguir la estructura empresarial tradicional. Los abogados brindan sus servicios profesionales a cambio de dinero, pero debido a la naturaleza de su industria, sus obligaciones no pueden basarse únicamente en preocupaciones comerciales.

Además, los abogados quieren centrarse principalmente en su práctica profesional y las horas facturables. Esto a menudo significa que apenas tienen tiempo para dedicarse adecuadamente al lado de la gestión comercial, como el marketing, la planificación financiera y los esfuerzos de desarrollo comercial.

Es por ello que es importante hacerlo bien desde el principio. En este caso, significa contar con un excelente plan de negocios para tu bufete de abogados. El plan de negocios es donde todo comienza. Este documento es básicamente un desglose de cómo quieres que funcione tu negocio. Todas las consideraciones importantes relacionadas con el bufete deben describirse claramente aquí junto con su proceso para tratar los posibles problemas.

¿Cuáles son los componentes principales?

Como se mencionó anteriormente, no existe una receta de éxito estándar para los planes de negocios. Sin embargo, en Plan de Negocio te proporcionamos ciertos elementos que están presentes en todo proyecto exitoso. La mayoría de los empresarios están de acuerdo que un plan de negocios sólido para una firma de abogados debe abordar adecuadamente las siguientes áreas generales:

Resumen del bufete de abogados

Esta sección cubre los aspectos básicos de tu bufete de abogados: nombre de la empresa, información de la marca, áreas de práctica, estructura legal, roles de liderazgo, etc. La idea aquí es establecer la identidad de la empresa, así como sus aspiraciones. Esto significa incluir otra información importante como la misión, la declaración de la visión y cualquier otra filosofía importante que guíe a la empresa. Esta información generalmente se incluye en el resumen ejecutivo.

Servicio al cliente

Trata de definir a tus clientes potenciales (datos demográficos, necesidades y motivaciones) para que sepas cuál es la mejor manera de llegar a ellos. Comprender quiénes son tus posibles clientes hace que el resto de tu planificación sea mucho más fácil.

Por ejemplo, si tu área de práctica principal es el derecho inmobiliario, entonces tu mercado objetivo estará compuesto por personas y organizaciones que incursionan en el sector inmobiliario. Ahora deberás descubrir la mejor manera de llegar a este mercado objetivo. También, es importante saber cómo posicionar su servicio al cliente para que se destaque en un mercado tan concurrido.

Análisis de mercado

Cada plan de marketing debe comenzar con un análisis en profundidad de tu industria. Ya sabes que tener no tener una estrategia de marketing sólida es contraproducente, pero para poder formar una, tu investigación de mercado debe ser precisa. Esta sección debe cubrir las últimas tendencias comerciales que afectan a la industria y cómo influyen en los resultados de tu empresa.

Análisis competitivo

No importa qué tipo de servicio legal ofrezcas, siempre hay competencia. Esta sección trata de identificar a tus principales competidores y describir cómo pretendes hacer que tu práctica legal se destaque de la de ellos. Por ejemplo, podrías ofrecer una estructura de precios ligeramente más baja para sus servicios hasta que empieces a tener un flujo regular de clientes.

Marketing

Debes saber qué tipo de tácticas emplear, en qué canales de marketing enfocarse o qué tipo de contenido publicar. Por ejemplo, si estás planeando hacer marketing en redes sociales, entonces obviamente necesitarás descubrir cómo hacer marketing en plataformas relevantes como LinkedIn, Twitter y Reddit.

Por otro lado, si ya tienes algunos clientes habituales, puedes pedirles referencias. Debido a la naturaleza de la industria, las referencias de boca en boca para bufetes de abogados son una herramienta de marketing muy potente.

Finanzas

Esta es una sección que recibirá mucha atención, especialmente por parte de posibles financiadores y socios potenciales. Tu plan debe ser minucioso e incluir detalles, no solo sobre cómo pretendes ganar dinero, sino también sobre cuánto piensas gastar durante un período determinado. Esto significa tener en cuenta los costes fijos y variables de la empresa, los márgenes de beneficio, los gastos generales, los activos y pasivos, la proyección financiera de pérdidas y ganancias a 12 meses, etc.

Operaciones

Esta sección se centra en abordar cuestiones operativas claves relacionadas con tu bufete de abogados. Cosas como la ubicación de la oficina, el arrendamiento, la compra de equipos y las actualizaciones de TI son consideraciones importantes. Al abordarlos en el plan de negocios, puedes organizar mejor tus prioridades y evitar desperdiciar recursos en cosas que realmente no importan.

Crear un plan de negocios cuando no tienes experiencia puede ser complejo debido a los numerosos detalles que incluye. Es por ello que debes tener en cuenta que siempre puedes pedir ayuda. En Plan de Negocios estamos dispuestos a asesorarte y acompañarte en todo lo que necesite el plan para tu bufete de abogados. No solo ahorrarás tiempo también tendrás la garantía de que lo estás haciendo correctamente.

El plan de medios es la estrategia que elabora una empresa en lo que se refiere a la comunicación y el marketing de la propia marca.

¿Qué se consigue? Llegar e impactar de manera positiva a la audiencia a la que se dirige. Un plan de medios es una herramienta de gran valor para cualquier empresa, ya que toda buena estrategia de comunicación se basa sobre un buen plan de medios.

¿Qué es un plan de medios?

El plan de medios es la planificación estratégica de los canales que usarás en tu plan de marketing. Para realizarlo de manera efectiva, debes hacerte la siguiente pregunta ¿a través de que medios vas a comunicarte con tu audiencia?

Para contestar a esta pregunta deberemos tener en cuenta:

El publico objetivo al que va dirigido el mensaje con el que te quieres comunicar

Cuales serán los objetivos de la campaña

Cual es el presupuesto con el que disponemos

Tiempo necesario

¿Por qué es importante un plan de medios?

La mayoría de las veces los medios que quieres usar no están a tu disposición. Debes acoplarte a su programación, sus tiempos y disponibilidad. Los medios de comunicación tradicionales tienen fechas especificas para contratar pautas y anuncios. Suelen tener rebajas importantes para quienes realicen una pre-compra. Lo que sea que vayas a publicar requiere de una planificación y producción. Te permite llevar un control de tu presupuesto y poder gestionarlo de una manera mas eficiente. Si partes de un mapa mas claro de los medios que tienes disponibles, podrás darte cuenta de la importancia que tiene cada uno para tu audiencia y así poder aprovechar todos los canales disponibles. Puedes tener mas margen para negociar precios y tu inversión. Puedes adelantarte y ganar mas tiempo para otras tareas de tu negocio. Otra de las cosas es que puedes asociar el plan de medios métricas claves para medir luego el ROI (retorno de la inversión)

Pasos a seguir para elaborar un buen plan de medios

1. Mantén los objetivos claros y definidos de tu plan de medios.
2. Conoce a tu audiencia, te dará las claves.
3. Los mensajes deben de estar estructurados, piensa bien lo que quieres comunicar a cada una de las audiencias.
4. Debes hacer una planificación de los medios a utilizar y como se deben utilizar.
5. Piensa bien cuáles son los medios mas efectivos para comunicar el mensaje.
6. Tener en cuenta la clasificación que queramos darle internamente en base a 3 criterios (selección, periocidad, formatos)
7. Formatos que mejor se adapten a tus objetivos y presupuesto.
8. Los tiempos deben ser realistas
9. Saber si los esfuerzos han dado sus frutos.
10.  Analizar los resultados, al final de la campaña y durante la misma
11. Diversificación de canales, es fundamental para conseguir los objetivos deseados.

Canales que puedes incluir en tu plan de medios

Medios tradicionales (outbound marketing): televisión, radio, prensa, publicidad exterior, eventos, etc.

Medios digitales o no convencionales (inbound marketing): redes sociales, web, publicidad online, email marketing, etc.

Clasificación que suele utilizarse para trazar el plan de medios

Medios propios: entran en esta categoría los sitios webs, blogs corporativos, ebooks, newsletters, infografías. La principal ventaja de este método es que las marcas tienen el control sobre ellos

Medios pagados: son aquellos que compramos pueden ser desde un anuncio en una pagina web, anuncio de radio, spot televisivo. La formula de los medios pagados es la mas utilizada por los anunciantes

Medios ganados: relacionados con los que se conocen como relaciones publicas, una agencia crea una campaña para promover un producto o servicio la difunde y espera a que tanto los medios tradicionales como digitales se hagan eco de la historia

Medios de intercambio: son fruto de la colaboración, por ejemplo, dos empresas se ponen de acuerdo para colaborar en sus respectivos blogs corporativos. Las variantes de este tipo de esta forma de colaboración son infinitas.

Uno de los procesos más difíciles y lentos que enfrenta los propietarios de una empresa es la creación de un plan de negocios efectivo y completo. Los planes comerciales difieren en tamaño y alcance según el tipo de negocios involucrados, así como el historial operativo.

Te contamos cuál es el proceso de organización y producción de un plan de negocios completo y eficaz para una pequeña empresa. Además, de mencionar algunas razones para crearlo. 

¿Qué es un Plan de Negocios anual?

Un plan de negocios anual es una hoja de ruta que describe un negocio, sus productos o servicios, cómo gana dinero, su liderazgo personal, su financiamiento, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.

¿Por qué escribir un plan de negocios efectivo?

Los inversores confían en los planes de negocios para evaluar la viabilidad de un negocio antes de financiarlo, razón por la cual los planes de negocios se asocian comúnmente con la obtención de un préstamo. Pero hay varias razones convincentes para considerar escribir un plan de negocios, incluso si no necesita financiación.

Planificación estratégica

Escribir tu plan es un ejercicio invaluable para aclarar tus ideas y puede ayudarte a comprender el alcance de tu negocio, así como la cantidad de tiempo, dinero y recursos que necesitará para comenzar.

Evaluación de idea

Si tienes varias ideas en mente, un plan de negocios aproximado para cada una puede ayudarle a concentrar su tiempo y energía en las que tienen la mayor probabilidad de éxito.

Investigación

Para escribir un plan de negocios, deberás investigar a tus clientes ideales y a tus competidores.

Reclutamiento

Tu plan es una de las maneras más fáciles de comunicar tu visión a posibles nuevos empleados y puede ayudarlos a desarrollar su confianza en la empresa, especialmente si se encuentra en las primeras etapas de crecimiento.

Asociaciones

Si planeas acercarte a otras empresas para que colaboren, tener clara tu visión, audiencia y estrategia comercial les facilitará mucho identificar si tu negocio es adecuado para ellos, especialmente si están más lejos.

Formatos de planes de negocios

Los planes de negocios pueden abarcar desde una página hasta varias páginas con gráficos e informes detallados. No hay una sola manera de crear un plan. El objetivo es transmitir la información más importante sobre tu empresa para los lectores.

Los tipos comunes de planes de negocios que vemos son los siguientes:

• Tradicional. Estos son los planes de negocios más comunes. Contiene los elementos estándar de un plan y tardan más en escribirse. También, pueden tener decenas de páginas. Normalmente, las empresas de capital riesgo y los prestamistas solicitan este plan.

• Lean: un plan de negocios Lean es una versión más corta de un plan de uno tradicional. Sigue el mismo formato, pero solo incluye la información más importante. Las empresas utilizan este plan para incorporar nuevos empleados o modificar los planes existentes para un mercado objetivo específico.

• Sin ánimo de lucro: un plan de negocios sin fines lucrativos es para cualquier entidad que opere para el beneficio público o social. Cubre todo lo que encontrarás en un plan de negocios tradicional, además de una sección que describe el impacto que la empresa planea lograr.

Cómo escribir un plan de negocios, paso a paso

Comenzar tu plan de negocios anual con un esquema estructurado y elementos clave de lo que incluirá en cada sección es el mejor primer paso que puedes dar.

Dado que un esquema es un paso tan importante en el proceso de redacción de un plan de negocios, así es como se debe ver tu tabla de contenido estándar:

1. Resumen ejecutivo
2. Descripción de la compañía
3. Análisis de mercado
4. Gestión y organización
5. Productos y servicios
6. Segmentación de clientes
7. Plan de marketing
8. Plan logístico y de operaciones.
9. Plan financiero
10. También puede comenzar con una plantilla de plan de negocios gratuita y usarla para informar la estructura de su plan.

Claves a tener en cuenta para escribir un plan de negocios anual efectivo

• Conoce a tu audiencia: cuando sepas quién leerá tu plan, incluso si solo lo estás escribiendo para aclarar tus ideas, puedes adaptar el lenguaje y el nivel de detalle a ellos. Esto también puede ayudar a asegurarse de que está incluyendo la información más relevante y determinar cuándo omitir secciones que no son tan impactantes.
• Tener un objetivo claro: deberás trabajar más y entregar un plan más completo si tu objetivo es asegurar el financiamiento para tu negocio en lugar de trabajar en un plan para ti o incluso para tu equipo.
• Invertir tiempo en investigación: las secciones de tu plan de negocios se basarán principalmente en tus ideas y visión, pero parte de la información más crucial que necesitarás requiere investigación de fuentes independientes. Aquí es donde puedes invertir tiempo en comprender a quién le estás vendiendo, si hay demanda de sus productos y quién más está vendiendo productos o servicios similares.

Un plan de negocios puede ayudarte a identificar los próximos pasos claros y deliberados para tu negocio, incluso si nunca planeas atraer a inversores. Un plan puede ayudar a identificar vacíos antes de que se conviertan en problemas. En Plannegocios.com te ayudamos a desarrollar tu propio plan anual.

Si tienes una empresa que va creciendo, tal vez te has planteado la dudad del valor que debe reflejar en ese momento. Aunque no lo creas este dato te puede servir para dos funciones distintas, pero muy importantes, la primera para vender tu negocio y la segunda para comprar uno existente.

En Plan Negocio, el consejo principal que te podamos dar, es que lo primero que necesitas para aprender evaluar tu negocio es conocer sobre la tasación. Este proceso de evaluación no solo te permitirá saber solo cuánto precio sino que también para comprender el funcionamiento de tu empresa y el mercado en el que se encuentra.

¿Qué es la tasación de un negocio?

La tasación empresarial es un análisis económico y profesional muy importante, para determinar el valor de un negocio, práctica profesional o ciertos activos comerciales.

La funcionalidad de la tasación es indispensable en distintos escenarios, se requiere de esta acción comercial cuando la empresa se va a vender o también cuando la participación en la propiedad de la empresa se transfiere a otra persona, inclusive es importante realizar una tasación empresarial cuando ingresan o salen socios comerciales, así como cuando se da la separación legal de los propietarios de negocios o con fines de financiación.

¿Cómo valorar un negocio?

Existe tres maneras distintas para estimar el valor de cualquier negocio, cada una de ellas te arroja resultados distintos, dependiendo de los valores, pero las tres son necesarias para la empresa:

1.     Enfoque de ingresos

Con este método de tasación se le puede poner un valor a la empresa en base a la diferencia entre sus activos y sus pasivos. Para realizar este proceso se hace una lista de todos los activos del negocio, y se les asigna un valor monetario. Se estudian los activos tangibles como los intangibles:

• Activos tangibles: todos los bienes físicos que posee un negocio, y a los que se les puede fijar un precio.
• Activos intangibles: se trata de bienes no físicos (marcas registradas o patentes) que tienen cierto valor para la operación del negocio.
• Pasivos: son las deudas que tiene la empresa y otras obligaciones que se deben liquidar en el futuro. 

2.     Método de mercado

El método de mercado se basa en las transacciones recientes o contratos en los mercados por los que pasen activos. Esta técnica trata de acumular datos del mercado de activos comparables y obtener el valor de un bien en función de los multiplicadores obtenidos. Este método es especialmente de cotejo y correlación.

3.     Método de coste o reemplazo

Esta es una técnica de evaluación que utiliza conceptos alternativos como signo de valor. Depende del principio de reemplazar, esto quiere decir que un inversor prudente no pagará más por un activo que la cantidad que presente las mismas prestaciones.

Fórmula para tasar una empresa

Hay una fórmula que se puede utilizar para evaluar un negocio. Para comprender mejor cómo valorar un negocio, debe comprender todos los elementos que componen un negocio. La fórmula se expresa de la siguiente manera:

Valor estimado del negocio = (SDE) x (Múltiplo del SDE) + (Bienes Raíces) + (Cuentas por Cobrar) + (Efectivo) + (Activos que no hagan parte del SDE o del Múltiplo del SDE) – (Pasivos del Negocio)

Es una fórmula simple, que puede ayudarte a determinar el valor de tu negocio. Es una forma más fácil de realizar, pero para que tengas una respuesta correcta debes tener los datos exactos que te pide la fórmula, si no, no servirá para nada.

Tips para aumentar el valor de tu empresa

El valor de tu empresa es algo que se va construyendo con el tiempo y que depende del trabajo y esfuerzo puede aumentar o disminuir. Ahora te presentaremos algunas ideas para elevar este valor:

• La actitud positiva y el buen ambiente laboral es de suma importancia.
• Asegúrese de que todo el equipo de trabajo esté comprometido con los objetivos de tu empresa.
• Los clientes son tu preocupación y aliados número 1.
• Sigue tu palan de negocio al pie de la letra.
• Controla correctamente los gastos y los ingresos de tu empresa.

Realizar la tasación de un negocio es fundamental para conocer el rumbo que está tomando tu negocio, pero, para esto es necesario la ayuda de profesionales en el campo. En Plan Negocios podemos asesorarte y realizar juntos la valoración de tu empresa.

Bien, entonces has decidido realizar tu sueño y abrir tu propio hotel. El siguiente paso sería escribir un plan de negocios hotelero. Es como una hoja de ruta hacia la apertura. Sin embargo, aquí es donde la mayoría de los empresarios se estancan.

¿Por qué? Muchos no tienen tiempo, no saben qué escribir o cómo hacer las finanzas. Pero hasta que no termines tu plan de negocio, tampoco podrás conseguir la financiación.

Realmente no es tan difícil hacer un buen plan de negocios hotelero. Es simplemente un resumen estructurado de tu idea. La mayoría de la gente trata de incluir todo lo relacionado con su concepto de hotel en el plan. Esto lleva a un texto gigante indigerible.

La clave es saber qué incluir y qué no incluir en el plan de negocios de tu hotel. Crea una hoja de ruta clara para el éxito. Entusiasma a los inversores en lugar de aburrirlos como lo hacen la mayoría de los planes de negocios llenos de información redundante.

¿Cómo hacer un plan de negocios para un hotel?

Resumen ejecutivo

Esta primera parte debe constar de dos partes principales:

• Declaración de la misión (Introducción): una descripción de la empresa de una línea, donde expliques solo la esencia de tu hotel. Explica el propósito del negocio o qué gran necesidad estás resolviendo. Por ejemplo, «construir hoteles prefabricados para reducir el coste y el tiempo de construcción».
• Objetivos: ¿Qué esperas lograr a corto, mediano y largo plazo?

Análisis de la Industria

Información detallada sobre las tendencias recientes de la industria, el estado actual del mercado y cómo afectará esto a tu hotel. Esto es necesario ya que los inversores quieren estar seguros de que realmente entiendes el negocio hotelero. Esto actúa como la base sobre la cual se basarán decisiones tales como tendencias y desarrollos a seguir.

Análisis de clientes

Información detallada sobre tu mercado objetivo, incluidos detalles de segmentación geográfica, demográfica, socioeconómica, psicográfica y conductual. ¿Cuáles son los tipos de huéspedes que se hospedarán mayoritariamente en tu hotel? Explica qué características son las que satisfacen las necesidades y los deseos de estos segmentos.

Básicamente, ¿cómo responderán los consumidores a esta pregunta ¿Por qué mi hotel?

Piensa en los siguientes ejemplos:

• Psicografía: intereses, estilos de vida, personalidad, valores, opiniones y actitudes
• Segmentación conductual: comportamiento de compra, nivel de compromiso, lealtad del cliente
• Datos demográficos: género, edad, estado civil y educación
• Geográficos: ubicación (país, estado, región, ciudad)
• Socio economía

Cualquiera de los ejemplos anteriores de segmentación de hoteles puede funcionar si se describe bien. Un ejemplo de esto podría ser un hotel ubicado en un pueblo costero, donde debería poder describir cómo la demografía y la psicografía difieren entre el horario de verano y el de invierno. Especialmente, dado que para este ejemplo suele ser conocido por una menor demanda en invierno, lo que podría estar compensando con la estrategia de marketing adecuada.

Análisis competitivo

Un estudio de tu competencia local o competidores de concepto global, con cada una de sus fortalezas, debilidades, tasas de ocupación y cuota de mercado (análisis DAFO). Y no olvides la parte más importante; lo que te diferencia de ellos. ¿Qué te hace destacar?

Plan estratégico

Este plan se compone de 3 partes:

• Marketing: ¿Cómo atraerá exactamente a los clientes/huéspedes? ¿Cómo te posicionarás? ¿Cuál será su mensaje para los diferentes segmentos de su combinación de negocios? ¿Cómo funcionará su marketing directo? ¿Harás promoción fuera de línea? En resumen, tu estrategia de marketing hotelero debe cubrir todo lo que hay que saber sobre cómo comercializar su hotel.
• Distribución: ¿Qué canales de terceros utilizaras y cómo administrar la disponibilidad?
• Gestión de ingresos: ¿Qué técnicas de fijación de precios y rendimiento utilizará? ¿Cuáles serán sus políticas de pago y cancelación? ¿Qué tipos de habitaciones venderás y cómo se comercializarán individualmente? ¿Cuántos escenarios de ingresos crearas?

Plan de operaciones

Esta parte describe la parte estratégica y de manejo. Cuando lo estés realizando pregúntate: ¿Cómo administras tu hotel?

¿Cuánto personal y supervisores necesitarás?

¿Cuáles son sus trabajos y responsabilidades?

¿Qué antecedentes y experiencia deben tener?

¿Cuándo deberían empezar?

¿Qué proveedor utilizaras?

¿Cómo administrar el inventario?

Plan Financiero

Proporciona los costes de puesta en marcha de tu hotel (inversión de capital), los costes comerciales en curso, los gastos operativos y las proyecciones de ingresos para los próximos cinco años. Estas cifras deben basarse siempre en su estudio de viabilidad del hotel.

Si estás recaudando dinero, describe cuántos fondos se necesitarán y cuándo. Explica cómo generará un retorno de la inversión para los inversores, o cuándo se devolverá el dinero a los prestamistas.

Muchas personas tienen grandes ideas de negocios. Pero eso realmente no importa. La diferencia entre soñadores y emprendedores con mentalidad de acción. El primer paso es poner sus ideas en papel. Para lograrlo te podrías apoyar de especialistas que conozcan el negocio hotelero y especialmente que sepan crear un plan de negocio y cómo ejecutarlo correctamente. Para eso estamos nosotros en Plandenegocios.com tendrás apoyo y acompañamiento para dar este primer paso.