Conoce los B&B (Bed & Breakfast) y cómo crear el tuyo de manera sencilla

Tras el despegue en popularidad de las empresas de B&B, muchas personas han comenzado a ver con otros ojos estas compañías. Es por ello que hemos creado un plan de negocio de B&B, con el fin de otorgar una pequeña guía paso a paso para elaborar un análisis de la situación, tanto del mercado, como de la propia compañía. Pero, antes, conozcamos que son estas organizaciones.

¿Qué es un B&B?

Un B&B es una empresa del sector de la hostelería, es decir, son hoteles cuyo objetivo se basa en dar un servicio básico de habitación para pernoctar y un desayuno. Estas compañías buscan como público objetivo, principalmente, a personas que solo necesitan pasar una noche, sin importar los servicios extra de las instalaciones. Sin embargo, este tipo de organizaciones, a diferencia de lo que podemos pensar, no sufre de un posicionamiento de mala calidad, ni de un pésimo servicio. De hecho, todo lo contrario, normalmente, los B&B son compañías que desarrollan una correcta atención al cliente y que, a pesar de no tener grandes buffets, sí que disponen de una suficiente variedad de desayuno para todos los gustos.

Por otro lado, estos hoteles se ubican en localizaciones intermedias entre ciudades de interés, debido a la naturaleza de su servicio como empresa que da respuesta a la necesidad de pasar una noche de viaje antes de llegar al destino final. Se nutren, por tanto, de las personas que realizan viajes en coche o en moto, por lo que, uno de los servicios imprescindibles en los B&B es el parking privado.

Crea tu B&B y desarróllalo con nuestro plan de negocio de B&B

Al crear un hotel, normalmente pensamos en los atributos básicos que constituyen unas instalaciones de este tipo. Esto nos lleva a pensar que, si un B&B es un hotel, pero más pequeño y con menos servicios complementarios, es más sencillo comenzar una compañía de B&B. Sin embargo, aunque en teoría puede darse el caso, en la práctica sigue siendo una empresa del sector hotelero, con una necesaria coordinación y organización acertada. Es por ello que se ve necesario seguir un óptimo plan de negocio para B&B, uno que te ayude a desarrollar la idea desde los apartados más básicos de una empresa.

Como todas las compañías del mundo, llevar una correcta gestión financiera es algo fundamental. Por lo que, siempre se tendrá que reservar una atención especial a esta área dentro del plan de negocio del B&B, a la hora de diseñarlo. Por otro lado, apartados del desarrollo de una compañía como esta, como pueden ser la ubicación donde vamos a realizar la actividad o las instalaciones extra que debería tener, se tienen adaptar en función del caso.

A la hora de elegir tu localización ideal, se deben de tener en cuenta muchas cosas. En primer lugar, hay que tener en cuenta qué tipo de clientes vamos a intentar atraer. Puesto que, existe una clara diferencia dependiendo de si queremos atender a las personas que quieran ubicarse dentro de la ciudad, o bien, inquilinos que están de paso y necesitan un lugar apartado para poder continuar su viaje lo antes posible. El diferente enfoque a uno u otro nos hará tener en cuenta muchas cosas como la ubicación, el espacio para nuestros servicios complementarios, el restaurante o el aparcamiento.

Por otro lado, antes de crear tu B&B, se debe planificar y diseñar, dentro del plan de negocio de tu B&B, una correcta estrategia de precios. Esto se debe a la gran competencia que puede existir actualmente, debido al crecimiento acelerado de estas compañías tras la pandemia. De la misma manera, estas empresas ofrecen un servicio que se puede verse, a ojos de los clientes, como algo sin diferencia a la competencia. Cierto que nos podemos posicionar mejor que nuestros rivales proporcionando pequeños servicios añadidos como, por ejemplo, un buffet más amplio.

Por lo tanto, el control de precios que ofrecemos, junto con los servicios que podemos ofrecer a nuestros clientes, son apartados que se deben planificar en nuestro plan de negocio de B&B durante el desarrollo de la compañía y tenerlos en cuenta a la hora de la previsión de tesorería necesaria para iniciar el proyecto, así como la determinación del punto de equilibrio de nuestro negocio y la previsión de pérdidas y ganancias a 5 años.

Descubre los B&B con nosotros

Con todo esto, podemos concluir con la importante necesidad que supone disponer de un plan de negocio para B&B bien desarrollado. Es por ello que, desde Plan Negocio, hemos creado una guía sencilla que te ayudará a mantener una cuenta de resultados bien organizada y al día. Además de que facilita la elaboración de un completo plan para poder escalar la compañía.

Ya lo sabes, no esperes más y aprovecha nuestras ofertas hoy mismo. En Plan Negocio diseñamos guías progresivas para ayudar a que tu empresa crezca desde el primer momento. Visita nuestra web y consigue la tuya.

Qué es un Pitch Deck y para qué funciona

Si estás pensado en emprender para desarrollar una start-up, es muy probable que vayas a necesitar un Pitch Deck. Este, a pesar de ser muy importante, mucha gente lo pasa por alto y, para cuando lo necesita, no sabe cómo gestionarlo. Es por ello que, desde Plan Negocio hemos diseñado una guía para hacer el mejor Pitch Deck. Sin embargo, antes de comenzar a desarrollar uno, es importante que conozcamos las bases que lo conforman.

En qué consiste un Pitch Deck

En pocas palabras, esto es una exposición del proyecto en el cual estas trabajando para tratar de llegar a la mayor cantidad de inversores posibles, con el fin de conseguir financiación para tu negocio o start-up. Pero, claramente, no acaba ahí. Un Pitch Deck se basa en una presentación breve, de aproximadamente diez diapositivas, donde se explique de manera sintética los apartados más relevantes de la empresa para el inversor.

Entre muchos otros aspectos, lo más relevante que una compañía puede exponer es su propuesta de valor, es decir, una breve explicación de su motivo de existencia en el mercado. Destacar la importancia de una aportación sencilla que sea capaz de captar la atención del público desde el primer momento. Además, se mostrará el problema que existe en la sociedad actual, cómo se podría solucionar y a qué segmento de la población se va a introducir la empresa y, por consiguiente, el producto o servicio que se esté desarrollando.

Por otro lado, también es importante destacar el equipo que va a llevar a cabo el proyecto, principalmente exponiendo sus trayectorias y experiencias en el sector, con el fin de dar mayor seguridad y estabilidad a los inversores. Y no nos podemos olvidar de mencionar la actualidad del mercado, explicando la competencia que existe y cómo encaja nuestra empresa dentro de este contexto.

Por otro lado, incluye los planes de futuro y la hoja de ruta que seguirá nuestra compañía, pues muchas inversiones en empresas se realizan pensando en el largo plazo. Y con esto no solo nos referimos a una proyección a futuro de la compañía, sino también una guía explicando los retos a los que nos habríamos enfrentado en el pasado, mostrando así nuestro compromiso con la empresa.

Por último, hay que tener en cuenta, que toda esta exposición se realizará con el fin de obtener inversión. Sin embargo, este es el objetivo final, ya que para ello se debe conseguir una siguiente reunión con las personas capaces de otorgarnos esta financiación, con el fin de negociar los acuerdos de la inversión. Es por ello que debemos diseñar nuestro Pitch Deck para que pueda ser lo suficientemente interesante para el espectador, para que busque obtener más información sobre nuestra compañía.

Consejos para mejorar tu Pitch Deck

A la hora de pensar en cómo desarrollar la exposición de tu Pitc Deck es muy importante que tengas en cuenta algunas nociones y aspectos que son más importantes que otros. Es importante conocerlos, pues este speech marcará la diferencia entre tener un mayor presupuesto o uno más bajo.

Para empezar, estas presentaciones deben de ser sencillas y sintéticas, de entre 8 a 12 diapositivas como mucho, siendo 10 el número ideal para ello. Además, en cada una de ellas es importante que uses fuentes grandes, que hagan la lectura sencilla, límites el texto a lo necesario y uses imágenes o diagramas que puedan representar la idea que intentas hacer ver en la diapositiva para mejorar la comprensión.

Por otro lado, como ya hemos mencionado, se tiene que mantener la atención del inversor mediante ideas interesantes y un proyecto rentable. Para ello, es importante no exagerar en lo que a oportunidad de negocio se refiere, tenemos que mantener la calma y ser conscientes de la compañía que estamos desarrollando.

Por último, algunos aspectos relevantes, que más que hacer la presentación interesante la hacen diferenciarse, son el mantenimiento de la presentación actualizada, independientemente de cuántas veces se vaya a exponer. Además, ayudará a mantener el recuerdo que envíes un PDF con la presentación al terminar.

Mejora tu presentación con nosotros

Todas las start-up y proyectos pequeños necesitan adquirir en algún momento inversión por parte de agentes externos a su compañía. Por ello, la importancia de desarrollar un buen Pitch Deck, no solo para conseguir estos resultados, sino también para no empeorar la imagen que tenemos.

En Plan Negocio hemos creado una guía que te llevará por los aspectos más importantes a tener en cuenta, te hará preguntarte y replantearte si lo que haces va a terminar saliendo correctamente y te ayuda a mejorar el diseño de tu presentación antes de realizarla ante un público muy crítico. Así que ya lo sabes, consigue tu guía en nuestra página web completamente gratis. Toda la información en un solo PDF que te apoyará en todo momento.

¿Te encantan los perfumes? Descubre tu idea de negocio

Si estás leyendo esto, es porque probablemente estés pensando en montar tu propio negocio. Y qué mejor manera de comenzar que con un plan de negocio para perfumerías artesanales para guiarte en tu camino hacia el éxito.

Nunca habrá un momento ideal para emprender y siempre habrá razones para posponer tus objetivos empresariales. Así que todo se reduce a esto: tienes que crear el «momento adecuado». Porque solo tú puedes hacer que esto ocurra – y si estás esperando el momento perfecto, puede que estés esperando para siempre.

Pero, ¿cómo se crea este conjunto de condiciones que hacen posible que tus sueños se hagan realidad? Empieza con estos pasos.

Un plan de negocios para una perfumería artesanal debe contemplar las tendencias del mercado y las opciones a las que debes recurrir para tener éxito en la industria de la perfumería, en la cual debes proporcionar una propuesta de valor distinta y original, la cual agrade a las personas. La idea es suministrar una guía en la que podamos estructurar lo que se debe hacer y lo que deberías evitar en tu camino como emprendedor.

Proyecto y objetivos

Comenzar con los objetivos y plantear metas siempre es una buena manera de sacar un proyecto hacia adelante ya que te proporcionan los pilares en los que se va basar tu plan de negocios.

Emprender en el negocio de la perfumería es un proceso delicado que conlleva estar al tanto de las últimas tendencias del mercado, y poder desarrollarlo requiere de un esfuerzo constante por tu parte. Un plan de negocios para una perfumería artesanal debe contemplar los imprevistos en la realización del proyecto, la necesidad de tener o no tener socios, el tiempo que se va a tardar en suministrar el producto mínimo viable, optar por un crédito de un inversor el cual procure el bienestar del proyecto, es necesario tener empleados a corto plazo y otros asuntos los cuales son de vital importancia.

Cómo recomendamos que deben ser tus objetivos en tu plan de negocio para montar una perfumería artesanal.

  • Deben de plantearse de manera realista y consecuente, considerando la posibilidad del fracaso, de cualquiera de ellos.
  • Tienen que tener una fecha límite para realizarse, para que de esta forma crear cierta urgencia al momento de llevarlos a cabo y no procrastinar durante el proceso de emprender.
  • Tienen que ser relevantes, no podemos comenzar a emprender definiendo los objetivos en actividades que se pueden dejar para después. Hay que enfocarse en tener un producto mínimo viable para empezar a venderlo al público lo antes posible.
  • Deben poder ser mesurables para un análisis posterior del mismo.

Empresa, productos y servicios

La perfumería artesanal es un arte redescubierto. En el cual el emprendedor se enorgullece de ofrecerle sus creaciones hechas a mano a los clientes, de manera que puedan deleitarse de los aromas que ha creado. Cuando se invierte tiempo y dinero en formar una empresa debemos asegurarnos de que los productos que nosotros comercializamos cumplen con las expectativas de los consumidores. Lanzar al mercado un producto sin medir estos aspectos puede resultar en una pérdida de inversión.

La mayoría de las empresas jóvenes hacen estudios de mercado basados en sus percepciones y no en los datos, lo que termina resultando en una pérdida de esfuerzos enfocados en sacar adelante productos que los consumidores realmente no necesitan. Cuando hablamos de empresas de perfumería tenemos que tomar en cuenta que los consumidores siempre se van a deleitar con lo nuevo, con la reinvención de un producto o con algo que les facilite el día a día, por lo que debemos estar atentos a estas señales y medir si lo que tu produces resuelve de manera efectiva una necesidad.

Proporcionar servicios de entrega rápidos a los clientes es un valor agregado que ellos aprecian. La inmediatez en el momento de hacer una entrega es la clave que más valoran los consumidores al hacer sus compras, por lo que sería ideal implementar un servicio de entrega inmediata con un costo reducido si queremos llegar a más consumidores de una manera mas adecuada. El proporcionar servicios que mejoren las condiciones de compra de tus clientes es la clave para fidelizarlos. Como son también los servicios postventa, es decir, las facilidades de cambio y devolución, la sustitución inmediata del artículo en xaso de estar defectuoso, etc.

Mercado y competencia

La mayoría de la competencia para una perfumería artesanal son laboratorios de perfumes que a medida que van creando nuevas fragancias las venden como pequeñas obras de arte sensoriales únicas en su tipo. La esencia de la exclusividad da como resultado un sueño o fantasía que este mercado sabe aprovechar muy bien. El talento y la experiencia la extrapolan a nuevos mercados que están saturados de las mismas fragancias, por lo que esta puede representar una buena oportunidad para hacer negocios de fragancias artesanales.

Para estudiar el mercado se tiene que analizar a los competidores y las campañas que están realizando. Este proceso se debe realizar de manera periódica buscando siempre áreas de mejora en las cuales podamos incursionar.

Plan de marketing

Un plan de marketing tiene que ser dinámico. Las nuevas tendencias y nuevas tecnologías surgen con demasiada rapidez y hay que seguirles el ritmo. Si te quedas enfocado en el pasado y utilizas estrategias de marketing obsoletas no podrás tener éxito. Es por eso que contar con un plan de marketing para perfumerías artesanales es tan práctico como necesario en estos momentos de tanta incertidumbre publicitaria.

En general el plan de marketing se centra en dar notoriedad a una marca, conseguir más ventas y fidelizar clientes, pero para lograr eso es necesario estructurar tu presupuesto y adaptarlo a tus necesidades. Mas que una guía es una herramienta que te indica los aspectos a los que debes dar mayor prioridad y los canales idóneos a utilizar en su desarrollo.

Organización de los recursos humanos

Los recursos humanos que vas a aplicar a tu proyecto son el esqueleto que va a poder hacer que se ejecuten de manera correcta todos los planes desarrollados para la ejecución del mismo.

Aplicar el talento a los diferentes departamentos del proyecto, con una estructura de trabajo organizada y bien definida es fundamental. Así como la actitud proactiva del equipo frente al trabajo, el buen ambiente entre los integrantes y la aplicación de ideas y soluciones al mismo.

Plan de financiación

El plan financiero es una parte integral de la previsión financiera cuando se crea una empresa, pero también es mucho más. Este documento contable es una excelente herramienta de apoyo analítico que le ayudará a determinar, en primer lugar, si su proyecto es viable y, a continuación, a planificar sus finanzas a lo largo del ciclo de vida de su empresa. La planificación financiera es la forma de determinar los recursos que una empresa va a destinar para alcanzar sus metas y objetivos.

Previsión de resultados

El propósito de la previsión empresarial es desarrollar estrategias basadas en la información con la que contamos ahora para proyectarla hacia predicciones de como ira el negocio en los próximos meses. Se realizan una vez cada 3 meses y se comparan con las anteriores para comprobar su efectividad, se tienen que medir los estados financieros y las ventas previstas con las reales. Los datos pasados se recogen y analizan mediante modelos cuantitativos o cualitativos para poder identificar patrones y dirigir la planificación de la demanda, las operaciones financieras, la producción futura y las operaciones de marketing.

 Plan de negocio de perfumería artesanal con Plannegocios.com

Si te has decidido y deseas montar una empresa de perfumería artesanal no malgastes tu tiempo leyendo mil libros sobre negocios, utiliza nuestro plan de negocio de perfumería artesanal y emprende haciendo tu sueño realidad. Este plan es totalmente adaptable a tus necesidades y contiene numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte durante el desarrollo de tu proyecto.

¿Se puede pedir algo más? Pues sí. Incluye gratis un manual apto para constituir una empresa, breve y con interesantes recomendaciones para emprendedores.

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Invierte en la moda del fitness y el deporte

El plan de negocio para un gimnasio es tu hoja de ruta hacia el éxito. Te guía en tu viaje, te ayuda a tomar mejores decisiones y atrae a potenciales inversores a tu negocio.  La creación de un plan de negocio para un gimnasio es todo un proceso que construyes, evoluciona y cambia contigo, tanto si estás iniciando una nueva empresa como si estás ampliando una ya existente.

Adaptarse al COVID-19

Ahora que estamos saliendo de la pandemia del coronavirus es especialmente importante evaluar tu plan de negocio para un gimnasio y ver si este sirve y se adapta a las nuevas necesidades sanitarias del sector. Piensa que actualmente ya ha pasado la crisis, pero eso no significa que puedas descuidar las necesidades de los nuevos consumidores que se adaptaron a una nueva realidad.

¿Qué es un plan de negocio para un gimnasio?

Un gran gimnasio implica algo más que equipos de fitness. Montar un gimnasio es una gran tarea, por lo que querrás darte la mejor oportunidad de triunfar. Todas las etapas de tu plan de negocio son igualmente importantes y esenciales para los pasos finales.

Un plan de negocio es un documento que define en detalle qué objetivos y metas quieres alcanzar como emprendedor en el mundo fitness y todos los pasos y detalles de cómo piensas llegar lograr estas metas. Un plan de negocio para un gimnasio establece un itinerario escrito para la creación de una empresa desde la visión del marketing, las finanzas y las operaciones.

Tanto las nuevas empresas como las ya establecidas utilizan planes de negocio que están en constante cambio, optimizándose a las tendencias del mercado y la mente del consumidor.

Un plan de negocio para un gimnasio no solo está dirigido al público externo, como inversores o prestamistas, sino que también está dirigido a los empleados internos manteniendo al equipo ejecutivo de una organización en la misma página sobre los elementos de acción estratégica y en el objetivo de alcanzar las metas establecidas. Siempre buscando que ambos mantengan una comunicación estrecha en vías de buscar conformar un equipo de trabajo que actúe bajo la misma premisa, lograr los objetivos.

Análisis del mercado para empresas Fitness

En el análisis de mercado de un plan de negocio para un gimnasio se debe pensar en el público el cual queremos conseguir y qué población de ese público es la más propicia a elegirnos. En plannegocios.com te aconsejamos a qué tipo de público debería estar dirigida la propuesta y te guiamos para que te sientas acompañado en tu toma de decisiones.  En un estudio reciente en España demuestra que la mayoría de personas que utiliza frecuentemente estos servicios son todos los hombres y mujeres de entre 16 y 75 años que estén interesados en conseguir y mantener un estilo de vida saludable y activo, que prefieren espacios cerrados y privados para realizar sus actividades y al mismo tiempo buscan flexibilidad en la metodología de pago.

Competitividad de tu entorno

Para generar una propuesta de valor de calidad habrá que pensar en temas como disponibilidad horaria, accesibilidad, exclusividad y servicios que se quieran proporcionar, para así poder medir qué nos va a diferenciar del alcance o impacto que puede tener nuestra competencia. Siempre hay que pensar en tener una propuesta de valor que nos diferencie de nuestros competidores de manera que el público nos escoja. Si sabes que el público español es un público ocupado que entra a trabajar temprano y sale por la tarde, tus horarios deberán contemplar estas características. Se tiene que analizar la ciudad para ver su distribución demográfica y no chocar con la competencia, estudiando qué sitio es el más adecuado para montar tu negocio o franquicia. Estos detalles, por simples que parezcan, son claves para la elaboración del negocio y sientan las bases del éxito.

Recursos humanos, todo lo que tienes que saber

Los recursos humanos dentro del mundo del fitness son los encargados del trato al cliente, de pedir cualquier equipo nuevo y de sustitución, así como los productos y suministros de limpieza. También son los encargados de contratar un gestor de gimnasio para que gestione todas las inscripciones de nuevos socios, los coloque en un calendario de pagos recurrentes y se encargue de todos los problemas de los socios. Por eso, en el momento de contratar un equipo de recursos humanos, es esencial que éste esté capacitado de realizar todas estas funciones. Tu rol como emprendedor es subcontratar a una gestoría para que se encargue de las nóminas, la contabilidad y los pagos de impuestos. También debes contemplar la idea de hablar con una empresa de publicidad local para desarrollar el logotipo del gimnasio, la marca, la fotografía, las cuentas de redes sociales y el sitio web.

Liderazgo y puesta en marcha del negocio

Si preguntas a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que escuches a varios de ellos decir: «Contrato a los mejores y me quito de en medio». Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar más autonomía a la gente es un poderoso motivador.

Pero gestionar un equipo no es tan sencillo. Los líderes tienen que desempeñar un papel mucho más práctico, para asegurarse de que el grupo funcione bien en conjunto y se mantenga centrado en las prioridades correctas.

Los factores para crear una sólida cultura de trabajo en equipo tienen un gran impacto y te facilitan poner en marcha tu idea de negocio.

Plan de inversiones y financiación

Cuanto más conocimiento tengas sobre tu negocio, tu sector y tus clientes potenciales, mejor podrás ver si tu idea de negocio puede ser un éxito. La mayoría de las empresas necesitan asegurar la financiación buscando apoyo financiero externo, de manera que no es un misterio ver que las empresas ya establecidas suelen necesitar financiación adicional para la expansión y el crecimiento del negocio. Los posibles inversores y las empresas financieras necesitarán los datos y cifras detallados para plantearse invertir en tu negocio, y son datos que al momento de presentarse la oportunidad debes tener. Sin un plan de inversiones hay pocas o ninguna posibilidad de conseguir financiación de bancos u otras instituciones financieras externas. Ya que éstos necesitan asegurar que su dinero está invertido en estrategias detalladas que perduren en el tiempo y no terminen, como el 90% de los emprendimientos, que no pasan de los 3 años de vida por falta de planificación o mal manejo monetario.

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Si estás buscando emprender y no sabes cómo comenzar, te recomendamos ver nuestro amplio catálogo de planes para que te guíen y te ayuden a montar esa empresa que siempre has soñado. Nuestros planes son totalmente adaptables y contiene numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte durante el desarrollo de tu proyecto.

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Mejora la comunicación de tu negocio

Las habilidades de comunicación son una parte crucial de cualquier negocio. Para aumentar su éxito, tienes que aprender a transmitir el mensaje correcto al público adecuado. Y la mejor herramienta que existe para hacer eso es un plan de publicidad. Un plan de publicidad es una estrategia sobre la forma en que una empresa tiene previsto comunicarse con su público. En el plan se define la audiencia y el medio para llegar a ella de manera efectiva. Ésta tiene como objetivo facilitar que la empresa y los miembros de su equipo trabajen juntos de forma más eficaz en los proyectos, resuelvan los problemas más rápidamente y alcancen los objetivos publicitarios con mayor rapidez.

Estrategia y Plan de Comunicación

Antes de escribir un plan de publicidad tenemos que definir lo que queremos hacer y cómo lo queremos hacer, y para eso vamos a definir nuestros objetivos y nuestras metas.

El objetivo de un plan de publicidad puede ser aumentar el alcance o el conocimiento del producto o aumentar las ventas. Un plan de publicidad no tiene por qué ser muy complejo, pero debe ser formal y estar escrito para ayudar al cliente a entender el enfoque del plan.

¿Cómo vamos a alcanzar esos objetivos? Se discutirá el coste, el tiempo necesario y los recursos.

Presupuesto

El presupuesto publicitario del plan publicitario debe prepararse con mucho cuidado. La empresa no debe gastar en exceso en ninguna plataforma. En su lugar, todas las plataformas deben utilizarse para pequeñas promociones y, en función de los resultados, debe aumentarse el presupuesto. Los resultados tardan en llegar a cualquier campaña, pero con este enfoque nos aseguramos de hacerlo de manera correcta y sin grandes inversiones de dinero.

Audiencia

Dependiendo de cada tipo de cliente se debe utilizar un medio distinto. Está bien estar presente en todas las plataformas, pero hay que centrarse en aquella en la que se llegue a la máxima cantidad de personas interesadas en nuestro producto. Por ejemplo, si tu público es en su mayoría son personas mayores hay que anunciarse en el periódico, en Facebook o en la televisión, porque este tipo de personas son las que suelen frecuentar este tipo de contactos e interactúan con ellos de manera directa. En cambio, si tu público objetivo son jóvenes, lo mejor sería promocionarse en redes sociales como TikTok, Instagram, etc. porque son los lugares o aplicaciones que éstos usan con mayor frecuencia y les va a llegar el mensaje.

Mensaje

En este apartado la asistencia profesional puede ser útil. Los anuncios deben ser muy sencillos, para transmitir el mensaje a la gente común sin ninguna dificultad. Los anuncios no deben tener demasiadas palabras, y se deben incluir algunos efectos visuales para que sean más interesantes. El mensaje debe conseguir que tu comprador termine por dar ese paso a la compra, así que debe contener de la manera más simple y directa posible las características de tu producto o servicio y una llamada a la acción para guiarlo a que efectivamente se interese por lo que tú estás ofreciendo.

Planificación general – timing.

Un plan de acción es un documento de trabajo que identifica y/o define los componentes o elementos clave del plan de publicidad, a partir del cual todo fluye a lo largo del proceso de planificación. El plan de publicidad comienza a tomar forma cuando la empresa determina la necesidad de informar, modificar, resolver, actualizar o aplicar algún tipo de cambio en el mensaje que se quiere trasmitir al público, el proceso de búsqueda de clientes o el procedimiento para llegar a más personas. La idea recae en crear procesos eficientes para que den paso a la creación continua de contenido que pueda ser relevante en un momento relevante. Seguir constantemente estos procedimientos sin hacer grandes cambios en la planificación asegura que el proyecto se lleve de la mejor forma posible en los plazos determinados.

Plan y presupuesto de publicidad

Planificación anual detallada

El primer paso para alcanzar los objetivos es elaborar un plan de publicidad anual. Ya que proporciona a los directivos la ejecución de su visión de crecimiento. Plasmar un plan de publicidad anual no solo te da un período para recapacitar sobre los logros obtenidos, sino que también es un modo de hacer que las ideas sean realizables.

¿Qué es un plan anual?

Un plan de negocios anual es un conjunto de objetivos e hitos que guían las operaciones de una empresa para el año siguiente. Para muchas personas, el nuevo año comienza con una revisión del año anterior, para después establecer objetivos y hacer planes para el año siguiente. La planificación anual es una combinación de otros dos elementos importantes: un plan de negocio y un plan anual.

Un plan de negocio para marketing es un documento que una empresa u organización utiliza para fijar objetivos en dicha área y usa para mejorar sus relaciones con sus clientes.

Un plan anual es una estrategia que una empresa utiliza para establecer objetivos y expectativas para el año siguiente. Con el fin de guiar a los empleados a visualizar hacia dónde se dirigen y cómo pueden llegar hasta allí. El plan anual también constituye los objetivos de visualización a largo plazo de una empresa y emplea diferentes procesos para orientar esos objetivos.

Luego está la planificación estratégica. Un proceso que ayuda a una organización a identificar su misión, visión y objetivos.

El plan estratégico, combinado con el plan de negocio anual, son dos componentes clave de una estrategia exitosa. El primero proporciona un marco para los objetivos e intenciones de la empresa, mientras que el segundo proporciona las herramientas y procesos necesarios para ejecutar esos objetivos.

Resumen e informes para presentar

Con todos los datos generados crea los informes detallados necesarios para presentar los resultados conseguidos o los esperados en ese periodo de tiempo.

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Contar con un plan de publicidad puede ser una solución interesante a la hora de buscar mejorar los ingresos de la empresa sin tener que estar contratando a asesores externos que te cobrarán más y te dirán lo mismo. Nuestro plan de publicidad es una solución que te hará ahorrar tiempo y dinero y está al alcance de un solo clic.

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¿Cómo prepararse para invertir en crisis?

La crisis del petróleo de los años 70. La implosión de la burbuja de las compañías puntocom. El pánico financiero que condujo a la Gran Recesión. Cada una de las grandes crisis de la historia reciente tuvo características únicas que las hicieron especialmente dolorosas para quienes las vivieron. Pero cada una de ellas también ofreció lecciones y oportunidades, para hacer negocios sin inversión.

Esas lecciones y oportunidades son la dinámica que los analistas y asesores financieros están tratando de navegar a medida que aumentan los temores de otra recesión en Europa. Como la que vivimos recientemente debido a la pandemia, que cambió nuestra manera de trabajar, de vivir y hasta de consumir. Desde el mercado de valores hasta el sector inmobiliario, la economía aún no está recuperada oficialmente de esa situación, y todavía hay argumentos convincentes para que el país pueda evitar los problemas que acarrea por completo. Pero hablar de una recesión puede transformarse en una profecía autocumplida, y convertirse en otra gran subida de los precios por parte del gobierno.

Para prepararse, las personas deberían empezar a pensar en formas de limitar sus problemas financieros y, posiblemente, incluso aprovechar las oportunidades emergentes. Con esto en mente, Plan de negocios.com te propone los mejores movimientos que se hicieron en recesiones pasadas y cómo esas lecciones podrían ser aplicables hoy para crear negocios sin inversión.

Conviértete en Coaching

Para muchos, el coaching es una experiencia que les cambia la vida y mejora radicalmente su visión del trabajo y del día día, a la vez que mejora su capacidad de liderazgo. El coaching tiene como ideal ayudar a las personas a cultivar su potencial, desbloqueando fuentes de creatividad y rendimiento. Como coach profesional, tendrás la oportunidad de crear un cambio positivo y lograr resultados extraordinarios con sus clientes.

Dado que las trayectorias profesionales de la mayoría de las personas son cada vez más variadas, y las transiciones dentro y fuera de determinados puestos de trabajo son más comunes, el campo de la orientación profesional se ha ampliado rápidamente.  Están surgiendo nuevas áreas de oportunidad dentro del campo de la orientación profesional y el coaching, como el coaching de transición, el coaching de jubilación y el coaching de vida. Si estás interesado en aprender sobre el campo de la orientación profesional o el asesoramiento, el sector del coaching puede ser una buena solución para emprender un negocio sin inversión.

Asesoría online

El negocio de la consultoría online se ha convertido en una gran industria. Especialmente después del COVID-19, la gente ha pasado de la consulta tradicional a la consulta en línea. Ya sea en el sector de la salud, el asesoramiento profesional, la consulta de abogados, de tablas para ejercicio y deporte o la búsqueda de información sobre dietas, por poner varios ejemplos. Así que lo que estamos viendo es un cambio masivo en el comportamiento del consumidor o, si podemos llamarlo, «una revolución digital». Los consumidores están recurriendo a los canales digitales y las empresas se están adaptando a las nuevas formas de hacer negocios.

Community Manager

Otro gran negocio sin necesidad de inversión es el de especializarte en manejar las redes de las empresas. La gestión de comunidades es una parte fundamental de la estrategia de marketing de cualquier organización. Tanto si se trata de desarrollar la presencia de un blog, como de crear canales en las redes sociales o de supervisar los foros de debate, los gestores de comunidades intervienen en cada una de las comunidades en línea de una organización para atraer a los clientes, analizar las tendencias y hacer un seguimiento de la identidad de la marca. (Internet en muchos de los casos es, la primera línea de contacto con tus consumidores). Y es por eso que, en una época de cambios radicales y volatizada competencia entre empresas, el gestor de la comunidad actúa como un ferviente seguidor de la organización, así como un ávido oyente, entendiendo las necesidades de los consumidores en el tiempo que pasa interactuando con ellos.

Diseñador gráfico

Aprender diseño gráfico no es difícil, pero lleva implícito un pensamiento creativo, una aptitud hacia el arte y vocación hacia el diseño, convirtiendo a éste en un negocio sin inversión al solo le tienes que dedicar tiempo y dedicación. El diseño gráfico requiere aprender las herramientas necesarias, así como comprender y aplicar los principios y las teorías del diseño.

Los diseñadores gráficos deben ejercer y optimizar constantemente sus habilidades de diseño, lo que demanda tiempo y esfuerzo. Además de estar actualizado con las tendencias y avances del diseño.

Servicios de limpieza y desinfección

Un negocio sin inversión puede ser el de limpieza a domicilio, ya que se puede convertir en una empresa rentable con unos requisitos mínimos de puesta en marcha. Todo lo que necesita son suministros básicos de limpieza, los conocimientos adecuados y un plan para conseguir algunos clientes. La necesidad de servicios de limpieza a domicilio es evidente. Los hogares con dos ingresos no suelen tener mucho tiempo libre para la limpieza, por lo que muchos propietarios locales pueden estar encantados de conocer tu servicio de limpieza.

Reformas y construcción

 Un reformista, también llamado contratista residencial, repara casas antiguas y se encarga de grandes trabajos de remodelación. Los reformistas suelen ser los propietarios de sus propios negocios, los cuales no requieren inversión debido a que trabajas con lo que el cliente te provee para que hagas las reparaciones. Conviértete en experto en reparaciones dentro de tu comunidad. Ser reformista es mucho trabajo, pero si te gusta la construcción y te encanta reformar casas, puede ser la carrera adecuada para ti.

Cuidado de mascotas

En España el cuidado de mascotas es uno de los servicios que se vuelve cada vez más demandados debido a que las mascotas se vuelven cada vez más importantes para nosotros y es por eso que es un negocio sin inversión el cual podemos llevar a cabo.

Servicios a la Tercera Edad

No cualquiera puede convertirse en un asistente de salud. Para realizar este tipo de trabajos se necesita una vocación importante. Pero la necesidad de cuidar a una persona mayor es uno de los trabajos que siempre va a presentar demanda debido a que es un proceso natural al todo vamos a llegar. Así que, si estás buscando montar un negocio sin inversión, éste puede ser uno ideal para ti.

Como prepararse para invertir con un plan de negocios.com

En Plan de negocio te ofrecemos un documento indicativo completamente redactado para realizar negocios sin necesidad de una gran inversión, para personas que quieran aventurarse a crear una organización y que quieran ofrecer servicios para empresas o particulares. Somos lideres en nuestro campo y queremos ofrecerte orientación en cualquier área en la que quieras emprender.

Entra al mundo de las clínicas dentales.

Cuando hablamos de servicios para la salud o clínicas dentales, nos encontramos ante un sector muy competido, con exceso de expertos y cierto grado de competencia desleal. Aun así, la creciente ola de personas que demandan el servicio hace que la rentabilidad de esta actividad, sea muy lucrativa o se convierta en una buena oportunidad. Eso sí, solo para aquellas personas que sepan hacerlo bien, o para aquellas que contemplen un plan para establecimientos sanitarios para tratamientos dentales.

¿Cuántos tipos de especialistas en odontología existen?

El cuidado de los dientes es una parte esencial para mantenerse sano. Los dentistas se suelen clasificar en las siguientes especialidades:

Dentista general.

Odontólogo pediátrico.

Ortodoncista.

Periodoncista o especialista en encías.

Endodoncista o especialista en conductos radiculares.

Patólogo oral o cirujano oral.

Prostodoncista.

Estos profesionales de la salud bucodental ayudan a tratar diferentes afecciones y partes de sus dientes, encías, boca y mandíbula. Por lo general, un especialista en odontología ha completado una educación y formación adicional más allá de la escuela de odontología. Cada uno de estos especialistas desempeña un papel importante en su salud dental y en su bienestar general. Ahora bien, una clínica dental es técnicamente cualquier lugar donde prestan servicios dentales estos profesionales y en donde se enfocan en prevenir enfermedades de dicha índole.

Formas para ayudar a constituir un plan de servicios de salud para clínicas dentales.

Contenidos:

El plan incluye los siguientes capítulos

Proyecto y objetivos.

Los objetivos de plan de servicios para la salud establecen la finalidad del mismo. Algunos proyectos tienen un solo objetivo, mientras que otros poseen varios objetivos que pueden completarse en distintos momentos del proyecto.

En cambio, los objetivos de un plan para servicios para la salud son una herramienta práctica y no una ayuda para la motivación. Deben limitarse a los parámetros del propio proyecto y no describir la misión superior de la organización.

Los objetivos de un proyecto suelen redactarse en una declaración de objetivos. La declaración de objetivos de un proyecto debe contener todos los objetivos del mismo.

Producto y mercado.

Cuando se ofrecen productos dentro del mercado de clínicas dentales nos referimos a los servicios que esta pudiese ofrecer.  Es un lugar donde interactúan la oferta y la demanda de servicios que están constantemente cambiando. Las clínicas dentales actúan como proveedores y ofrecen sus servicios a los clientes potenciales a precios que se fijan siguiendo la dinámica de las leyes de la oferta y la demanda.

Competitividad.

Es la capacidad de toda empresa para ofrecer servicios y superar a sus competidores. Los productos o servicios que ofrece una clínica dental en mayor o menor medida son para construir posiciones competitivas que permitan afianzar clientes a lo largo del tiempo y formar alianzas con patrocinadores que puedan de manera efectiva ofrecer también sus productos dentro de tu clínica dental.

Plan de marketing.

Un plan de marketing es un instrumento operacional que diseña una estrategia publicitaria que una empresa aplicará para forjar clientes potenciales y llegar a su mercado objetivo. El plan de marketing en las clínicas dentales se enfoca en las relaciones públicas que se generan durante el proceso de captación, en estas se hace énfasis en mostrar un excelente trato al cliente y demostrar profesionalismo.

Recursos humanos.

En el éxito de toda empresa, los cinco factores imprescindibles:  Personal, Dinero, Materiales, Métodos y Maquinaria/minutos juegan un papel crucial.  Y en el caso de las clínicas de dentales no es distinto, los recursos humanos son un elemento esencial de una organización. Incluye a todos los empleados y a las personas que contribuyen a la organización con sus servicios. En concreto, los empleados se consideran recursos humanos de la empresa.

El departamento que se encarga de las actividades de gestión de personal de una organización también se conoce como Recursos Humanos. Este departamento también ejecuta el proceso de contratación, los beneficios de los empleados y la compensación. Los recursos humanos son el alma de toda organización. El progreso de una organización depende en gran medida de su capacidad y rendimiento. Una plantilla eficiente y competente garantiza el mantenimiento a largo plazo en la industria.

Aspectos legales y societarios.

Los aspectos jurídicos de un plan para establecimientos de servicio sanitario son los que examinan el papel de la ley en todos los aspectos de la propiedad y la gestión en dichos departamentos.  A lo largo del año fiscal, los abogados o en este caso los empresarios se deben centrar en la ética legal, los procedimientos judiciales, los agravios, los contratos, el derecho del consumidor, el derecho de la propiedad, el derecho laboral, el derecho al consumidor, el cual es su principal meta obtener.

Planes operativos.

Las organizaciones necesitan hojas de ruta para saber hacia dónde se dirigen debido a la competencia despiadada del mercado. Por este motivo, las empresas deben planificar la ejecución de diversas tareas para alcanzar las metas y objetivos fijados. En otras palabras, tienen que desarrollar un plan operativo.

Previsión de resultados.

Una previsión empresarial es una declaración de lo que se espera que ocurra dentro de un año fiscal, en el futuro, especialmente en relación a la ventas y gastos que pueda tener la empresa o situación particular.

Plan de inversiones y financiación.

Un plan financiero es de cierta manera una imagen completa de tus finanzas actuales, tus objetivos financieros y las estrategias que has establecido para alcanzarlos. Se puede llegar a decir que una buena planificación financiera debe incluir detalles sobre el flujo de caja, los ahorros, las deudas, las inversiones, los seguros y cualquier otro elemento de tu vida financiera.

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Si quiere estar a la altura de los tiempos y cree que le gustaría recibir ayuda o asesoramiento sobre cualquiera de los aspectos mencionados. Desarrollamos, redactamos y preparamos la estrategia ideal para hacer tu plan de negocio. Además, te ayudamos en la conceptualización de tu negocio futuro o la reestructuración del actual.

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Salidas profesionales para informáticos

No hay mejor momento para crear o reactivar una empresa de software que hoy. Si eres nuevo en la industria del software, necesitas aplicar las directrices de un plan de una empresa de creación de software que se especialice en el desarrollo y venta de software a los usuarios finales. Empecemos.

¿Qué tienen en común LinkedIn, Cisco Systems y Meta? Todas ellas son destacadas empresas de software que en su día fueron startups. Cada año, miles de aspirantes ponen sus ojos en convertirse en la próxima historia de éxito en la altamente competitiva industria del software.

Pero antes de seguir, aprendamos primero qué es una empresa que tiene como objetivo la creación de softwares. ¿Qué hace y en qué se diferencia de una empresa de TI? En este artículo nos sumergimos en el interesante mundo de las empresas de creación de software.

¿Qué es un startup de software?

Un startup de software es una nueva empresa que desarrolla, vende y distribuye diferentes tipos de productos o servicios de software. La mayoría de los startups de software pretenden dominar un mercado de alto crecimiento con recursos limitados.

Como son nuevas, no tienen un historial de operaciones o antecedentes. Su falta de historia empresarial suele plantear algunos retos en sus operaciones. Esto puede incluir la financiación y la contratación de talentos de alto nivel.

Existen diferentes tipos de empresas de software. Estos son:

  • Empresa comercial (COTS): Commercial Off-The-Shelf o componente comercial salido del estante. Son empresas que proporcionan soluciones de software y hardware empaquetadas que están disponibles para el público en general. Como, por ejemplo: Microsoft Office y G Suite son sólo algunos de los productos COTS creados para particulares y empresas que se aseguran de tener sus productos siempre disponibles tanto en la web como en puntos de venta a través de re-sellers o grandes distribuidoras como el Corte Inglés.
  • Desarrollo de software a medida: Personalizan soluciones tecnológicas para clientes con necesidades de software que van más allá de lo que ofrecen los COTS. Normalmente son más caros que otras alternativas de software y se pueden conseguir dentro de plugins especializados para realizar o mejorar las acciones de un software ya existente.
  • Software-as-a-Service (SaaS): Una empresa SaaS opera con un modelo de licencia de software. Un usuario puede acceder a su software mediante una suscripción. El software se aloja en sus servidores y los usuarios pueden acceder a él de forma remota. MailChimp, Salesforce y HubSpot son algunas de las empresas SaaS más populares.
  • Proveedor de software independiente (ISV): Organización que crea, comercializa y vende software a los usuarios finales. Su software se ejecuta en uno o más sistemas operativos, hardware y plataformas en la nube. En la mayoría de los casos se trata de un desarrollador de softwares o empresas que se encargan de crear y distribuir las aplicaciones o plugins de softwares. Pero por otra parte, en una pequeña porción de los casos, también se refiere a mayoristas que suelen comprar grandes cantidades a varios fabricantes para revenderlo a minoristas o clientes finales.

 

 

Ideas clave para establecer un Plan de una empresa de creación de software

 

 Ideas clave para el proyecto

Las ideas clave ayudan a los investigadores a resumir y comunicar sus principales conclusiones. Deben basarse en los datos de la investigación y apoyarse en datos brutos, como citas, fotos y grabaciones de audio y/o vídeo.

Los objetivos de tener ideas claves o insights es establecer una meta o finalidad clara para que al momento de realizar el proyecto o proyectos tengamos definido que pasos son los que vamos a realizar y especialmente cuales no vamos a tomar en cuenta.

Establecimiento y oferta de un de software

Para establecer una oferta de una aplicación o de un software hay que tener en cuenta que tipo de producto es el que se va a ofrecer. Por ejemplo, si su uso va a ser para PC o móviles va a cambiar el precio y la oferta, como también a qué este destinado dicho software: servicios financieros, eCommerce, logística, media y entretenimiento, etc. Todos estos aspectos influyen en el momento de establecer una oferta.

Marketing y ventas.

El marketing de cualquier producto digital tiene que hacerse a través de una página web, redes sociales o comercialización directa del mismo debido que es el entorno donde se puede comercializar de manera eficiente y rápida este tipo de productos. Eso no significa que no haya que valorar las opciones del marketing offpage y sus resultados antes de descartarlo.

Planes operativos

Un plan operativo dentro del mundo de una empresa de software es vital para no confundir los aspectos básicos de la empresa y diferenciar las metodologías utilizadas buscando ser más eficientes y diferenciarnos de la competencia. La puesta en marcha de un buen departamento de recursos humanos que nos ayude a manejar imprevistos y organizar la agenda son esenciales para mantener al equipo motivado, la mayoría de los empleados son recursos bien valorados a los cuales hay que asignarles metas claras y definirles las funciones que deberían desarrollar.

Resultados previstos.

Cuando se lanzan este tipo de Softwares hay que hacerles un seguimiento y un test A/B para medir el alcance y comprobar que versión del mismo es el más intuitivo. Del mismo modo, tener en cuenta unas estimaciones de ventas en un tiempo definido para controlar la viabilidad y éxito del proyecto.

 

 

Plan de una empresa de creación de software con Plannegocios.com

Si te has decidido que quieres montar una empresa de creación de software, no pierdas tiempo leyendo mil libros sobre negocios, utiliza un plan para la creación de empresas de software ya redactado, totalmente adaptable y con numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte en el desarrollo de tu proyecto.

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Prepárate para el mundo de la gestoría y asesoría

¿Te interesaría prestar servicios de asesoramiento a otras empresas y autónomos? Los planes de asesorías son el primer paso para cualquier persona que quiera adentrarse en el curioso mundo de los seguros sociales, los contratos, los salarios, la contabilidad y otros tantos ámbitos que tratarás como asesor. Pero comenzar con este proyecto, como con cualquier negocio, no es fácil.

Descubre por qué optar por un plan redactado para empresa de servicios de gestoría y asesoría es la mejor opción.

¿Qué requisitos debe cumplir tu asesoría para tener éxito?

Antes de aventurarte en la creación de tu empresa de asesoría y gestoría, debes tener en cuenta los siguientes consejos.

Buena organización

En todas las empresas es vital tener una buena organización, ya que te ayudará a focalizar tus objetivos y a poner en marcha tus planes en orden. Con un plan de asesoría que te ayude a organizar cada parte de tu negocio, podrás mejorar tus resultados y corregir posibles desviaciones.

Personal cualificado

Tu equipo de trabajo es un pilar esencial. Deben de ser profesionales que estén bien formados en las materias correspondientes y, además, que estén motivados a seguir aprendiendo para ofrecer servicios de calidad. Para ello, es recomendable hacer reuniones periódicas donde escuches sus necesidades y puedas mantenerlos motivados.

Buena comunicación con tus clientes

Tu gran objetivo debe ser cuidar a tus clientes y centrarte en cumplir sus necesidades, por ello debes aportarles soluciones que sean eficaces. Además, las relaciones sociales serán cruciales para construir una reputación de la asesoría.

Precios

La tarifa que ofrezcas por tu servicio puede depender de muchos factores como, por ejemplo, el tiempo que le dediques a los proyectos, el lugar en el que se encuentra o el material que tengas que utilizar. No obstante, el objetivo es conseguir un beneficio. Por lo tanto, debemos pensar en todos los costes que pueden surgir y cuánto están dispuestos los clientes a pagar. Sin embargo, un precio muy bajo puede dar la sensación de que el servicio no es de calidad, por lo que siempre es recomendable comenzar con un valor medio.

Lanza tu empresa de servicios de gestoría y asesoría

Teniendo en cuenta que te vas a dedicar a asesorar a empresas para llevarlas al éxito, no debes olvidarte de tu propio negocio. Cualquier empresa necesita elaborar un plan previo que permita conocer la situación del sector y desarrollar una estrategia de éxito en base al análisis realizado. Los planes para asesorías y gestorías no se quedan atrás, deberás definir los siguientes puntos:

Proyecto y objetivos

¿En qué consiste tu negocio? ¿Cuáles son tus objetivos empresariales? ¿A qué sector perteneces? ¿Forma jurídica? Estas son algunas de las cuestiones que deberás resolver en el primer apartado de tu plan de negocio para la asesoría. En este caso, dejarás definida tu actividad como “servicios de asesoramiento y gestión administrativa en lo laboral, fiscal y contable a empresas y personas físicas”.

Servicio y mercado

Otro punto importante es la definición de los servicios que se van a ofrecer. Puedes hacer un listado donde incluyas tus servicios dentro de subgrupos como “asesoría y gestión laboral”, “ONG’s y asociaciones” o “creación de empresas”. Esta decisión debe estar condicionada por las conclusiones obtenidas del análisis previo del mercado, algo verdaderamente importante para conocer la viabilidad del proyecto y conocer sus oportunidades.

Competencia

El análisis de la competencia es algo que no debemos olvidar. Cuántas empresas se dedican a la misma actividad en la zona donde se vaya a establecer tu negocio es, por ejemplo, un dato relevante.

Marketing y ventas

¿Todo preparado? Es momento de conseguir clientes. La estrategia de marketing a seguir se establecerá en base al perfil de cliente que busques. Al ser un negocio enfocado a otras empresas, las acciones de marketing irán dirigidas específicamente a este tipo de público.

Organización y gestión

Si tu intención es ofrecer el mejor servicio especializado a tus clientes, debes definir un organigrama y las tareas de cada profesional. Un buen plan de negocio debe incluir una descripción concreta de los puestos y los perfiles necesarios. En este caso, lo óptimo sería dedicar una persona a cada grupo de servicios ofrecido. 

Aspectos legales y societarios

Este apartado se refiere a la definición de la forma jurídica, la responsabilidad de los socios, la tributación en base a los ingresos o los trámites de constitución de la empresa, entre otros asuntos. Hay que prestar especial atención a estas cuestiones, por eso es tan importante definir un plan de negocio completo.

Establecimiento e inversiones

Para poder calcular tus costes, debes de tener en cuenta el lugar en el que se va a llevar a cabo tu actividad, puesto que la localización puede variar el precio final de tus servicios. Asimismo, un plan de inversiones es vital para tener un control de los gastos anuales.

Previsión de resultados

Las previsiones con datos razonados te permiten hacer un cálculo de tus gastos e ingresos. Por lo tanto, si quieres saber cuáles son tus necesidades de financiación para tu negocio, es fundamental que calcules su rentabilidad a corto, medio y a largo plazo.

Plan de financiación

Una vez estudiados los recursos propios y ajenos con los que tu empresa puede contar, debes de llevar a cabo un plan de financiación para calcular cuánto debes invertir en tus proyectos y obtener un beneficio de ello.

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Plannegocios.com quiere ayudarte a conseguir tus metas.

¿Estás pensando en montar un negocio? Descubre cómo conseguir financiación

Todo el mundo ha tenido alguna vez una idea de negocio reveladora que ha pensado en llevar a acabo alguna vez en la vida. Sin embargo, con estas ideas de negocio siempre suele haber un problema: la gran inversión inicial.

Si te encuentras en ese momento este artículo es para ti ya que resumiremos algunas ideas generales para poder conseguir financiación para tu negocio. Puedes complementar esta información con las diversas estrategias para conseguir financiación que mencionamos a continuación.

Métodos de financiación directa

Cuando hablamos de los métodos de financiación directos, nos estamos refiriendo a aquellos métodos en los que se consigue la financiación para tu negocio de una manera inmediata. Se trata de un acuerdo directo entre prestamistas y prestatarios, en los que se consigue la financiación a cambio de unos acuerdos pactados previamente.

Pedir un crédito a un banco

Los bancos suelen ser una de las maneras más rápidas para conseguir financiación para tu negocio. Para este trámite es necesario que el banco realice un estudio de viabilidad de tu futuro negocio y de tu capacidad financiera para deliberar la concesión del crédito. Si es positivo, conseguirás la financiación de tu negocio a cambio de la devolución futura más unos intereses.

Aceleradoras e incubadoras de starups y Business Angels

Las aceleradoras e incubadoras son empresas que se dedican a buscar startups innovadoras y con potencial para ayudarles a salir al mercado o a impulsar un negocio que ya está en desarrollo. Es una manera de conseguir la financiación para tu proyecto muy segura ya que contarás con expertos asesores que te ayudarán a gestionar tu empresa con un objetivo: obtener beneficio.

Por otro lado, encontramos los individuales conocidos como “Business Angels”. Estas personas deciden destinar parte de su propio patrimonio en “apadrinar” futuras empresas que consideren exitosas. Conseguir este tipo de financiación para tu negocio no solo es beneficioso para tu economía, sino que también te aportará un beneficio en tu imagen de marca que se respaldará sobre tu Business Angel.

Crowdfunding

Se trata de una técnica de financiación para tu proyecto en la que la aportación económica procede de la colaboración de personas individuales utilizando las nuevas tecnologías. Aquí, al contrario que con los Business Angels, deberás convencer a multitud de personas. Plataformas como Vermaki o Lanzanos son las líderes en España.

Presentar el proyecto a concurso

Presentar el proyecto a un concurso de organizaciones locales o nacionales te aportará muchos más aspectos positivos aparte de la financiación para tu proyecto. Te permitirá conocer mejor tu proyecto, a confiar en él y en el equipo que lo que conformáis. Además, recibirás capacitaciones dependiendo de cada concurso.

FFF: Family, friends and fools

Conseguir la financiación de tu negocio mediante la ayuda de amigos y familiares es una forma de realizar un préstamo entre particulares sin obtener los pagos exactos de los bancos. Aunque no es una de las técnicas más recomendadas ni realizadas, se puede realizar para adquirir la liquidez de forma rápida y sin garantías.

Bootstrapping

Cuando hablamos de este método nos estamos refiriendo a obtener la financiación de tu empresa mediante ahorros propios, sin depender de préstamos ni inversores.

Métodos de financiación indirecta

Los métodos de financiación indirecta son aquellos que no aportan una cantidad económica monetaria, sino que te ayudan a reducir los gastos de la empresa y esto, indirectamente, te ayuda a conseguir la financiación para tu negocio.

Factoring

Consiste en un método que de financiación para empresas destinado a PYMES que ceden el servicio de cobrar y facturar a los bancos. Éstos, después de acordar unos intereses, se lo devuelven a las empresas.

Bartering

Consiste en realizar un intercambio de servicios entre empresas que no se ve reflejado de manera monetaria, pero que ayuda a reducir los costes fijos. Aunque esta técnica tiene muchos beneficios, puede tener algunos problemas ya que no hay garantía de que las dos empresas cumplan con los acuerdos.

El Bartering también puede tener dos tipologías, el Bartering directo, cuando son únicamente dos empresas las que realizan un acuerdo, y el Bartering Indirecto, cuando están involucradas más de dos partes.

En PlanNegocios.com hemos resumido algunas de las técnicas posibles para conseguir financiación para tu negocio. Si necesitas conocer algún otro concepto o técnica empresarial tenemos multitud de documentos desarrollados exhaustivamente para facilitarte la gestión de tu negocio. Consulta todas las secciones de nuestra web.