¿Cuántas veces has soñado con ampliar los horizontes de tu empresa y no lo haces por miedo? Si no sabes por dónde empezar, el primer paso siempre será realizar un plan de expansión. Te ayudará a establecer los pasos a seguir.

¿Qué es un plan de expansión y para qué se utiliza?

Un plan de expansión es un documento que realizan las empresas que tienen intención de crecer. Pero, ¿crecer hacia dónde? El negocio debe definir con claridad hacia dónde quiere expandirse: montar nuevos negocios en otros países, franquiciarlo, comercializar a través de internet, diversificar los productos y servicios…

Una vez tiene claro hacía dónde quiere expandirse, deberá elaborar un plan de expansión empresarial de acuerdo a sus necesidades. Este plan incluirá un análisis de la expansión que se llevará a cabo, una valoración de su factibilidad y un estudio del entorno en el que se realizará el crecimiento.

El plan de expansión sirve para que la empresa consiga crecer de forma exponencial y maximice su rentabilidad, con una hoja de ruta que le guiará en cada etapa y le permitirá actuar con margen.

Aspectos que incluye el plan de expansión

Hay que tener en cuenta que el plan de expansión se realiza en base a una empresa ya existente, por lo que el primer aspecto que debe incluir el plan de expansión, así como la gran mayoría de planes de gestión empresariales, es definir el modelo de negocio. Aquí se realizará una presentación general del negocio, en el que se incluirán aspectos como la plantilla con la que cuenta, recursos, productos y servicios que ofrece, desarrollo diario de su actividad…

También sería importante realizar el análisis DAFO, en el que se describirán las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa. De esta manera también se podrán observar los éxitos de la empresa y definir su capacidad para cumplir con los objetivos.

Una vez se conoce la situación de la empresa, deben plantearse los nuevos objetivos de expansión, así como recoger todas las herramientas con las que cuenta para cumplirlos, de manera que pueda realizar el plan de acción. Aquí los objetivos variarían según la expansión que quiera realizar la empresa. El plan de acción puede ir desde la contratación de nuevo personal, adquirir nueva maquinaria, modificar las instalaciones ya existentes…

A continuación, deben elaborarse las proyecciones financieras, muy importantes para saber si puede ampliarse el negocio. Incluiría proyecciones sobre posibles beneficios o pérdidas, sobre la necesidad de capital, un análisis de costes, el cash-flow…

Las estrategias de marketing no son un elemento que se deba olvidar. Pueden incluirse en el plan de acción o redactarse por separado. Se trata de recoger todas las técnicas de marketing que se quieran llevar a cabo, así como añadir información del público objetivo.

También es conveniente realizar un estudio de mercado, que permitirá conocer más a fondo a la competencia, sobre todo si se trata de una empresa que va a abrir nuevos negocios en otro país.

Importancia de realizar un plan de expansión

Contar con un plan de expansión es muy importante para la empresa por diversos motivos:

1. Establecer objetivos específicos: Al realizar un plan de expansión deben tenerse claros todos los aspectos que se quieren conseguir, lo que ayuda a redactar objetivos claros y a enfocarse en conseguirlos.
2. Mejorar la eficiencia y la rentabilidad: Ya que con el plan de expansión es más fácil reconocer elementos que pueden mejorar la eficiencia, lo que también ayudaría a reducir costes y a ser más efectiva.
3. Identificar oportunidades de crecimiento: En un plan de expansión se realiza una investigación de mercado, a través de la que es más fácil determinar oportunidades de crecimiento y diversificación.
4. Atraer inversores y financiamiento: Tener un plan de expansión bien desarrollado puede ser una herramienta valiosa para obtener nuevos inversores.
5. Fortalecer la marca: Ya que ampliar el negocio supone ampliar la imagen y reputación, lo que también ayuda a mantener la fidelidad de los clientes, así como a atraer nuevos.
6. Diversificación de riesgos: La expansión puede ayudar a diversificar los riesgos del negocio, reduciendo la dependencia en una única línea de productos o servicios, o en un solo mercado.

 

En definitiva, contar con un plan de expansión permitirá prevenir errores que puedan afectar a la empresa en su nueva etapa. Además, es un documento muy visual, por lo que a simple vista se podrá conocer el respaldo económico con el que la empresa cuenta.

El plan de expansión puede utilizarse como carta de presentación a nuevos inversores, así como a bancos o posibles clientes potenciales, por lo que debe contener todos los detalles de la hoja de ruta.

En PlanNegocios.com te ayudamos a crear tu plan de expansión empresarial de forma fácil, práctica y muy rápida. Visita ahora nuestra página web en la que encontrarás información detallada sobre nuestro plan de expansión. Para cualquier duda contacta ahora con nosotros.

A día de hoy a penas existen productos o servicios que sean ofrecidos por una única empresa. Más bien al contrario, cada vez son más las empresas que trabajan los mismos productos y servicios, por lo que la competencia por estar en el vértice de la pirámide también aumenta.

La publicidad constituye una herramienta muy potente para el posicionamiento de la empresa. Pero tener publicidad no es tan fácil y sencillo como parece: hay que realizar un plan de publicidad específico para cada empresa.

 

Qué es un plan de publicidad

Si por publicidad se entiende cualquier forma de comunicación que permita informar, difundir o persuadir al cliente para que adquiera un producto o servicio, el plan de publicidad contiene las estrategias sobre cómo se anunciará el negocio, el producto o el servicio.

 

Es un documento que recoge todas las estrategias que se desarrollarán para llegar a los clientes, así como los canales por los que se transmitirá la información seleccionada al público en un determinado momento.

 

Dentro de una empresa es el departamento de marketing el encargado de realizar el plan de publicidad y de supervisar que se está desarrollando de forma correcta.

 

 

¿Para qué sirve un plan de publicidad?

El plan de publicidad sirve principalmente para lanzar al mercado productos y servicios de forma organizada, de manera que se den a conocer en el mejor momento y hacia el público adecuado. También permite establecer los canales a través de los que se hará difusión del producto o servicio que se introducirá en el mercado. No obstante, el plan de publicidad permite conocer más a fondo el negocio, ya que trata de encontrar la mejor manera para hacer difusión de la marca, por lo que es necesario conocer cómo es ésta, qué necesidades tiene, con qué tipos de cliente cuenta y hacia dónde quiere dirigirse.

 

Elementos que debe contener el plan de publicidad

1. Análisis de situación: Se refiere a todo lo que rodea y forma parte de la empresa. Desde su economía hasta el personal y recursos con los que cuenta. Para realizar el análisis de situación de un plan de publicidad suele emplearse el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
2. Objetivos operativos y de comunicación: Se trata de definir hacia dónde se quiere llegar, aquello que se quiere conseguir. Deben ser objetivos concretos y sobre todo alcanzables.
3. Público objetivo: Consiste en determinar hacia quién se dirigen las estrategias de publicidad. No pueden realizarse sin primero tener en cuenta el público objetivo, hay que centrarse en un mercado concreto.
4. Mensajes clave: Se debe definir el mensaje que se quiere transmitir para poder trabajarlo a fondo. Suele ser de carácter persuasivo, original y con un propósito generalmente comercial.
5. Canales de comunicación: Consiste en explicar las estrategias de marketing que se llevarán a cabo para dar a conocer la marca, el producto o el servicio a través de medios online y/u offline.
6. Planificación general – timing: Es el tiempo que durará la campaña publicitaria, pero también se debe organizar por días las acciones que se llevarán a cabo.

 

Beneficios del plan de publicidad

Llevar a cabo un plan de publicidad mejora considerablemente la calidad y productividad del negocio. Organiza al detalle la empresa, por lo que todos los que forman parte de ella tratan de conseguir los objetivos pactados, fomentando el trabajo en equipo y la motivación. Gracias al plan de publicidad la empresa puede estar evaluando constantemente el cumplimiento de los objetivos, así como de los resultados que aportan, por lo que en caso de error resulta más fácil resolver problemas.

 

Además, el plan de publicidad supone un gran ahorro de tiempo. Aunque haya que dedicarle cierto tiempo a crear el plan, una vez está hecho, resulta más fácil llevar a cabo las acciones programadas. El plan de publicidad también ayuda a crear distintos escenarios a los que habría que enfrentarse proponiendo soluciones, por lo que previene en gran medida posibles errores que se puedan cometer. También se pueden proponer distintas maneras de ofrecer el producto o publicitar el negocio de manera anticipada, dependiendo de cada escenario.

 

El plan de publicidad induce a la creatividad de los participantes, tanto de los creadores del plan como de quienes forman parte del negocio, ya que una vez están los objetivos definidos se puede trabajar con la mente tranquila, abierta y de forma creativa. Por último, el plan de publicidad genera diferenciación, tanto en la empresa como en el producto o servicio que ofrezca. Al desarrollar buenas estrategias de marketing se puede conocer a fondo las necesidades del público, cómo dirigirse hacia ellos, de qué manera lo hace la competencia, cómo atraerlo…

 

En PlanNegocios.com te ayudamos a crear el plan de publicidad más completo y profesional para tu negocio. No dudes en visitar nuestra página web para más información y de contactar con nosotros para cualquier duda ¡Estaremos encantados de ayudarte!

Una estrategia de plan de marketing es el conjunto de acciones encaminadas a la consecución de determinados objetivos, trazados de antemano por la empresa. Una buena estrategia se organiza en etapas y utiliza distintos canales en función de su finalidad.

Una estrategia de marketing digital se lleva a cabo para alcanzar objetivos empresariales específicos a través de canales en línea; esto se hace mediante un plan de marketing.

Un plan de marketing (o plan de comercialización) es un documento escrito que establece claramente los objetivos de una empresa, las formas de alcanzarlos y cuándo y cómo poner en marcha acciones concretas.

Haciendo el concepto mucho más conciso, se podría decir que en un plan de marketing se establece dónde se está ahora, a dónde se quiere llegar y qué se hará para conseguirlo. Además, hay que recordar que el plan de marketing también forma parte del plan de negocio de una empresa, otro documento fundamental para el éxito de una compañía.

Tipos de plan de marketing

Un plan de marketing puede ser de dos tipos.

-Largo plazo: Contiene varias soluciones operativas y se centra en el lean marketing, es decir, en las claves para crear y distribuir valor (traducidas en KPI- Key Performance Indicator). Contiene directrices para el comportamiento estratégico del marketing, el análisis de la competencia y las funciones y responsabilidades clave.

-Corto plazo: son todas aquellas tácticas relacionadas con el control de la gestión, fundamentales para alcanzar los objetivos con los KPI pertinentes.

Ambos planes de marketing tienen una fecha de inicio y de finalización y un objetivo a alcanzar.

 

Cómo elaborar un plan de marketing efectivo para tu empresa

Por fortuna, hoy en día es posible tener la plantilla de un plan de marketing que puedes implementar en tu empresa, incluso si no tienes tanta experiencia en negocios. Estas son algunas pautas a seguir:

 

Conoce a tu empresa

Quizá suene obvio, pero muchas veces es el primer error que cometemos al tratar de seguir un efectivo método de mercadeo digital. Solemos por lo general entusiasmarnos con nuestro producto o servicio, lo lanzamos al mercado, pero ¿realmente sabemos comercializarlo y publicitarlo? ¿Hemos realizado la planificación del marketing no solo de este año, sino por 5 años más? Requeriremos para ello analizar los riesgos, tener objetivos y estrategias, presentar un plan de ventas y de publicidad, así como la planificación económica por varios años.

 

Conoce tu mercado (y también a tu competencia)

Contar con un método del entorno es esencial, sobre todo aquellos que te permitan conocer tanto la legislación actual (tanto si vendes dentro o fuera del país) como herramientas tecnológicas, económicas y tendencias del mercado. Por otra parte, es esencial que conozcas a tus competidores, qué ofrecen y qué tipo de estrategias siguen, porque el mercado es cambiante. En ese sentido te servirá enormemente un plan de marketing en donde puedas presentar tus objetivos y estrategias, además de cuadros que faciliten la ubicación de todo y muestren resúmenes.

 

Capta la atención de tu cliente

Contar con un plan efectivo de marketing se refiere a utilizar aquellos recursos que atraigan a clientes potenciales y puede ser multicanal u omnicanal, que se refiere a interconectarlos mediante canales online y offline (puntos de atención físicos). Entonces podrás promover desde un canal otros medios en donde tu público puede interactuar. Pero al mismo tiempo, crea contenidos adaptados a cada medio de forma que puedas distinguir qué diferencias existen hacia tu público objetivo. Además, podrás integrarlos entre sí, crear un tipo de sinergia entre esos canales y enriquecer la experiencia de tu target.

 

Establece tu planificación

Como hemos visto, es importantísimo planificar tu marketing y para ello una estrategia digital es esencial para establecer tus objetivos, conseguir una ventaja ante la competencia. Y claro, sacar el total provecho a tus diferentes canales, además de realizar una medición objetiva de tu público target que está interactuando.

Necesitarás para ello la planificación de tus campañas publicitarias, así como plasmar tus objetivos y estrategias, además de utilizar excelentes gráficos y cuadros.

 

Plan Negocios: Tu aliado para crear un buen plan de marketing

Todo lo anterior podrás realizarlo a través de nuestros planes, ya que te ofrecemos diferentes plantillas para el plan de marketing que mejor se ajuste a tu empresa. Tenemos el plan básico, que es un mini plan de marketing totalmente gratis. Es pequeño, pero su contenido es grande, ya que ahí tendrás desde el análisis de mercado, establecer tus objetivos y estrategia, así como la política de precios. Incluye la planificación general, la publicidad, promoción y ventas, y por supuesto, el análisis económico. ¡Todo en un solo plan que es intuitivo, breve y que se convertirá en tu herramienta favorita para crear un perfecto plan de marketing digital para tu negocio!

Tenemos también el Plan de Marketing Full 2023 con planificación de marketing hasta 5 años con más de 100 gráficos para tu análisis de mercado, objetivos y estrategias, plan de publicidad y de ventas, análisis económico con puntos críticos. Así como el análisis de sensibilidad y riesgos y la planificación económica detallada, además de las campañas publicitarias anuales, plantillas para plan de marketing, así como cuadros y gráficos.

Y también el Plan de Marketing PRO 2023 similar al anterior y con capacidad de crear de forma automática análisis económicos, prever posibles riesgos, generar presupuestos de ventas hasta por 5 años. Todo viene definido en nuestra web y aprovecharlo repercutirá en resultados muy positivos para tu negocio.

 

Siguiendo los puntos expuestos hasta ahora por Plan Negocios será posible elaborar un plan de marketing eficaz que permita tanto a pequeñas empresas como a profesionales individuales y grandes corporaciones crear el plan de marketing perfecto para que sus ideas tengan éxito.

En un negocio son múltiples los desafíos que pueden presentársenos en el camino, que suponen todo un reto a superar por nuestra empresa si queremos consolidarnos y sobresalir frente a la competencia. Una de las herramientas que puede sernos de gran ayuda a la hora de alcanzar el éxito para nuestro negocio es el plan estratégico, con el que tener bajo control aspectos fundamentales de nuestra empresa, para garantizar el correcto funcionamiento de ésta, estando un paso más cerca de lograr su arraigo y diferenciación en el mercado. Su elaboración puede suponer un trabajo extra que nos impida realizar otras labores. Una forma sencilla de poder facilitarnos esta tarea puede ser la utilización de plantillas para el plan estratégico de nuestro negocio.

¿Qué es el Plan estratégico?

El plan estratégico de una empresa se considera la base de cualquier modelo de negocio. Se trata de un documento que detalla de qué forma tu negocio se va a desarrollar a corto, medio y largo plazo, mediante proyecciones cuantitativas y cualitativas que ayudan a trazar las pautas que la empresa debe seguir con el fin de alcanzar sus objetivos y aumentar su rentabilidad, haciéndose un lugar en la industria de una forma sólida.

Para establecer un correcto plan estratégico es de vital importancia observar el entorno y nuestra propia empresa, utilizando la experiencia que hayamos adquirido, valiéndonos de la experiencia e investigación, a través de implementar tácticas cualitativas y herramientas cuantitativas. De esta manera podremos hacernos cargo de aquellos factores del mercado que seamos capaces de mantener bajo control y prepararnos para aquellos que no, pudiendo dirigir nuestro negocio al sitio donde nos propongamos.

Un plan estratégico es un mecanismo por el que se elaboran posibles futuras acciones que se van a realizar buscando disminuir los riesgos e incertidumbre a los que se puede enfrentar una empresa en el mercado, que puedan contrarrestar sus beneficios y aminorar su crecimiento. Además, si clarificamos nuestra situación actual y cuáles son nuestros objetivos a corto, medio y largo plazo, será mucho más sencillo hacer crecer la organización. También sirve para detectar las oportunidades de negocio e impulsar las fortalezas de la empresa, haciendo de ella una compañía sólida y única.

Cómo elaborar un Plan estratégico adecuado

Como hemos señalado anteriormente, un completo plan estratégico contempla tanto aspectos cuantitativos como cualitativos de extrema importancia.

En primer lugar, se lleva a cabo el análisis y estrategia global. En esta fase se definen los propósitos de la empresa, sentando las bases del concepto y clasificación de tu negocio, proyectando cuál es su meta. Para ello, se debe definir la misión, visión y valores de nuestra organización. La misión es la razón de ser de una empresa, es decir, saber qué ofrece y qué intenta aportar tanto al mercado como al cliente. La visión consiste en trazar de forma realista y objetiva el futuro de la empresa, sus objetivos y su motivación. Por último, los valores son ni más ni menos que el cúmulo de principios éticos que conducen las actividades que una empresa realiza en todas las áreas que la componen. Estos deben ser coherentes y perdurables.

En nuestro plan estratégico debemos hacer un análisis tanto interno como externo articulando distintos tipos de estrategias, como la Matriz DAFO/FODA. PEST y PESTEL, la Matriz E.F.I. o Matriz E.F.E., etc. A partir de ellas, definiremos nuestra estrategia, de nuevo, con la ayuda de técnicas como el DAFO/FODA. CAME, PEYEA-SPACE, MADL, MEP, McKinsey, GE-Mk o MPEC, entre otras. De esta forma, construiremos un conocimiento profundo de nuestra organización.

Por ejemplo, en el caso del análisis DAFO, mide debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Para elaborarlo deberemos prestar atención a las distintas áreas de la empresa, así como los colaboradores y las finanzas de esta. Así como apoyarte de un estudio de mercado, donde se investiguen a tus principales competidores y te mantengas al día los cambios legales y políticos relativos a tu sector. Las Fortalezas y Debilidades pertenecen al ámbito interno de nuestra compañía de forma positiva y negativa, respectivamente, mientras que las Oportunidades y Amenazas se identifican con factores externos a ella, compartiendo de nuevo esta dicotomía.

Las Fortalezas son los aspectos positivos por los que puedes destacar entre los demás, siendo ventajas competitivas, como materias primas de gran calidad o excelente servicio posventa. Las Debilidades son los procesos que deben mejorar porque afectan al desarrollo de esta, como demasiados procesos administrativos o un deficiente  control de calidad. Las Oportunidades son situaciones del entorno que benefician a la empresa de manera directa o indirecta, por ejemplo, la aparición de un nuevo nicho de mercado. Las Amenazas corresponden a los aspectos que pueden llegar a perjudicar tu negocio, pudiendo ser los competidores, la economía o las leyes, etc.

Una vez hecho el diagnóstico, se pueden puntualizar los principales objetivos de negocio. Estos pueden ser desde aumentar la rentabilidad, mejorar la administración de los recursos, pasando por desarrollar el branding y la publicidad digital, cimentar una ventaja competitiva, hasta construir una fuerte organización empresarial, ente muchas otras.

Mediante el análisis DAFO, por ejemplo, se puede llegar a determinar qué tipo de estrategia es la mejor para alcanzar el éxito: ofensiva o de crecimiento, que aprovecha las fortalezas y oportunidades; supervivencia o retirada, que optimiza las debilidades y evita las amenazas; reorientación o refuerzo, que aprovecha las oportunidades y trasciende las debilidades; o defensiva, que se protege de las amenazas.

El Análisis del entorno y la competencia puede llevarse a cabo a través de múltiples herramientas, como la Matriz BCG, M.P.C., el Cuadro Posicionamiento, Análisis Porter, Ansoff, etc. De la misma forma, el Análisis del modelo de negocio, se puede apoyar en la Matriz Porter o la Matriz Canvas – Business Model. Ambos pasos, formarían parte del Análisis del mercado de nuestro Plan estratégico.

Ya hechos todos los estudios pertinentes y habiendo recogido la información necesaria, entraríamos en la fase de Planificación. Es la parte del Plan estratégico en el que volcaremos nuestras conclusiones, objetivos y estrategias. Pero antes, calcularemos el presupuesto del que disponemos.

En cualquier actividad empresarial es necesario plantear una estimación de los recursos que destinaremos a implementar nuestro plan estratégico. Por tanto, es necesario registrar todos y cada uno de los costos que va a conllevar, así como los posibles ingresos que esperamos generar. De esta manera, sopesaremos la viabilidad del proyecto.

Cuando determinemos que la estrategia que queremos hacer es apta económicamente hablando, pasaremos a desarrollar un plan de acción, con una agenda de cambio y mapa estratégicos. Nuestro programa debe contener la línea de las acciones a seguir precisando quiénes son los responsables de llevarlas a cabo y cuál es el tiempo del que disponen para desarrollarlas, así como debe establecer una jerarquía entre ellas según su prioridad.

Finalmente, implementaremos nuestro plan estratégico, llevando a cabo un seguimiento de su evolución a través de diferentes modelos de diagramas y cuadros de planificación, con los que podamos garantizar el correcto funcionamiento de nuestras acciones para alcanzar el éxito como un negocio sólido y diferenciado.

 

Desarrolla tu Plan estratégico con la ayuda de una plantilla

Como puedes imaginar llegados a este punto, la elaboración de un plan estratégico no es una labor que se pueda llevar a cabo de una forma sencilla, ya que es necesario dedicarle tiempo y recursos tanto a la recogida de información como al diseño y planificación de las acciones, así como su seguimiento. No es algo que debamos tomarnos a la ligera, porque de su correcta realización dependerá catapultar a nuestra compañía a alcanzar sus objetivos. Una plantilla profesional puede facilitarnos la tarea de crear una base adecuada sobre la que cimentar nuestro negocio.

En Plan Negocios encontrarás las mejores plantillas de empresa para tu plan estratégico, elaboradas por consultores profesionales con una larga experiencia en el sector, que están especialmente pensadas para facilitarte la elaboración de tu plan estratégico de una forma impactante y profesional. Con esta plantilla exclusiva de Plan Negocios contarás con 80 herramientas de planificación estratégica adaptables a tu empresa: matrices, cuadros, diagramas y plantillas con gráficos y modelos SmartArt modificables, etc.

 

 

¿Quieres aumentar las ventas de tu negocio? ¿Buscas convertirte en todo un experto en ventas? Plan Negocios es tu solución ya que te ofrece un plan de ventas para llevar a cabo una previsión y planificación completa de las ventas de tu empresa.

 

¿Qué es el plan de ventas?

 

Un plan de ventas es una herramienta que utilizan las empresas con el objetivo de dar orden y estrategia a la parte más importante de cualquier negocio: las ventas. Un buen plan de ventas busca establecer los objetivos, las estrategias necesarias para alcanzarlos, la audiencia a la cual te vas a dirigir, así como prever los posibles obstáculos que puedan aparecer durante el camino. También, tiene muy presente el mercado en el que se desarrolla la empresa.

 

En pocas palabras, un plan de ventas sirve para saber claramente hacia donde se quiere llegar con la empresa y, sobretodo, como vamos a hacerlo.

 

Estructura del plan de ventas

 

En un plan de ventas hay diferentes características y elementos fundamentales. Algunos de ellos son el buyer persona, los objetivos, estrategias, gastos, precios, responsabilidades y cargos, recursos y presupuesto y las condiciones del mercado.

 

Buyer personas

 

Todo plan de ventas tiene que incluir quién es tu cliente ideal, tu público objetivo. También es muy importante tener en cuenta que puedes tener públicos diferentes para cada uno de los productos y/o servicios que ofrece tu empresa. Resulta conveniente actualizar y revisar frecuentemente cuál es tu buyer persona.

 

Objetivos y metas del plan

 

Los objetivos del plan de ventas se basan principalmente en los ingresos. Dichos objetivos deben ser claros, realistas y alcanzables, de no ser así, el plan de ventas no te será útil. Algunos de los factores a tener en cuenta son el precio del producto, el tamaño del mercado en el que operas y los recursos, entre otros. También, hay que identificar el objetivo más importante y ordenar el resto según su importancia.

 

Estrategias y tácticas

 

Para conseguir los objetivos es necesario establecer unas estrategias y tácticas de actuación. Las estrategias estarán dirigidas a diferentes áreas de tu empresa: Estrategias de marketing para atraer clientes, estrategias de ventas, estrategias de retención y fidelización de clientes, etc.

 

Gastos

 

Incluye los pagos (salarios y comisiones), herramientas y capacitaciones de ventas, premios de concursos, gastos de viajes, alimentos, etc.

 

Precios y promociones

 

Esta parte del plan de ventas tiene en cuenta el precio de los productos y las posibles futuras promociones que quieras implementar. Todo esto teniendo en cuenta el impacto que van a tener sobre las ventas.

 

Responsabilidades y cargos

 

Es muy importante conocer tu equipo de trabajo para así definir los cargos y responsabilidades de una manera óptima. También, es muy importante establecer plazos para tener puntos de referencia que van a ayudarte a saber si todo está funcionando correctamente.

 

Recursos y presupuestos

 

Otro factor clave en la elaboración de un plan de ventas es conocer los recursos de los cuales dispones. Además, es fundamental establecer un presupuesto acorde con las capacidades de tu negocio.

 

Condiciones del mercado

 

Por último, debes conocer el mercado en el que actúa tu empresa. Por eso, debes saber cuales son tus competidores, así como sus fortalezas y debilidades. Otros aspectos a tener en cuenta son las tendencias del mercado, la publicidad, etc.

 

La importancia del plan de ventas

 

La competencia es algo inevitable en el mundo empresarial. Para saber diferenciarte del resto y conseguir que tu empresa sea todo un éxito, es primordial contar con un buen plan de ventas. ¿Por qué es tan importante? Aquí tienes algunas de las razones:

 

• Es un elemento de control y guía de la empresa.
• Permite conocer nuevas líneas de negocio y analizar los factores internos y externos de la empresa.
• Ayuda a estimar los posibles gastos e ingresos.
• Posibilita un mejor aprovechamiento de los recursos de la empresa.
• Simplifica el desarrollo de tu actividad.
• Gracias a un buen plan de ventas, la empresa podrá adaptarse fácilmente a situaciones inesperadas que puedan poner en peligro la estabilidad de la misma.

 

Ya ves que contar con un plan de ventas es importantísimo para cualquier empresa que quiera hacer frente a situaciones inesperadas y tener el mayor éxito posible.

 

Plan Negocios te ofrece el mejor plan de ventas para tu empresa

 

Si quieres que a tu empresa le vaya bien, ya sabes cual es la mejor manera: un plan de ventas. En Plan Negocios queremos que lo tengas todo bien planificado, por lo que te ofrecemos el plan de ventas más completo y profesional que va a ayudarte con la planificación de las ventas y los equipos comerciales. El éxito de tu empresa también es el nuestro.

Toda empresa de éxito debe tener una gran presencia en Internet y las redes sociales. Por eso, contar con un plan de marketing se ha vuelto una obligación más que evidente hoy en día. Aprende en este artículo a desarrollar un plan de publicidad online para que potencies tu presencia en internet y que le vaya lo mejor posible a tu negocio.

 

¿Qué es un plan de publicidad online?

 

El plan de publicidad online es un elemento fundamental en cualquier empresa que quiera ser competitiva y quiera tener una imagen potente en la mente de los clientes. El plan de publicidad online busca recoger todos los objetivos y la planificación de las diferentes estrategias y acciones que se deben realizar para conseguirlos.

 

Es muy importante que vaya de la mano con el plan estratégico. Además, cualquier empresa que quiera tener éxito y ser rentable debe tener en cuenta que la planificación es primordial. Es imposible conseguir los objetivos sin un plan de actuación. Gracias al plan de publicidad online se tienen en cuenta diferentes datos como cuánto se tarda en cubrir cada etapa del plan, fijar tiempos, personas que se necesitan para realizar las acciones y alcanzar los objetivos, los recursos económicos necesarios, etc.

 

Puntos básicos de un plan de publicidad online

 

Existen diferentes puntos y pasos claves en un plan de publicidad online: Análisis de la situación, definición de objetivos, diseño de estrategias, evaluación de resultados y presupuesto.

 

Análisis de la situación

 

Este es el primer paso. Es crucial conocer la situación de la empresa en relación con el entorno que la rodea, tanto los factores internos como los externos a la misma. Al fin y al cabo, toda esta información es necesaria para tomar las decisiones de la mejor manera posible.

 

En el análisis externo se examinan los factores relacionados con el entorno y el contexto en los cuales la empresa trabaja. Algunos de los análisis que se pueden realizar son el análisis PEST, análisis del mercado y el análisis del microentorno y entorno competitivo.

 

En el análisis interno se consideran los recursos y capacidades de la propia empresa, es decir, producción, finanza, organización, etc. El método de análisis más común y conocido es el DAFO, el cual busca conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa.

 

Establecimiento de los objetivos

 

Los objetivos de un plan de publicidad online pueden ser muy diversos y deben ser lo más concretos posibles. Los objetivos del plan de publicidad online tienen que guardar una relación directa con los objetivos generales de la empresa para ser lo más coherentes posibles. Algunos de los objetivos propios de un plan de publicidad online están las ventas, el público objetivo, como dirigirse a él, la difusión de la información, como ganar seguidores e interacciones en las redes sociales, etc.

 

Diseño de estrategias

 

Para que el plan de publicidad tenga éxito es fundamental conocer cuales son las mejores estrategias para conseguir los objetivos fijados. Las estrategias suelen estar enfocadas en atraer al cliente (SEM, SEO, publicidad online), convertir al cliente (mejorando la web) y fidelizar clientes.

 

Evaluación de los resultados

 

Se deben analizar y evaluar los resultados para saber si las estrategias y las acciones realizadas te están ayudando a alcanzar los objetivos. De no ser así, se deben reorientar y modificar las acciones para que sean efectivas. Para ello, se definen una serie de indicadores.

 

Presupuesto

 

En todo plan de publicidad online se tiene que indicar el presupuesto necesario para conseguir los objetivos. A cada estrategia se le asigna un gasto y una previsión de ingresos, para así obtener un umbral de rentabilidad.

 

Importancia de la publicidad y las campañas online

 

Internet también ha cambiado el marketing y la publicidad. Contar con un plan de publicidad online es primordial para atraer a unos clientes que cada vez pasan más tiempo en las redes. Algunos de los factores que evidencian la importancia de Internet en la publicidad son:

• Permite dar a conocer la empresa a cualquier hora y día.
• Permite hablar directamente con tu público.
• Es más barata y fácil de crear.
• Es más flexible.
• Permiten una medición más exhaustiva de los resultados, dado que las campañas online permiten ver los resultados en tiempo real.

 

Amplía tu presencia con el plan de publicidad online de Plan Negocios

 

Adáptate a los nuevos tiempos y potencia tu imagen y presencia online con el Plan de publicidad online de Plan Negocios. Los tiempos han cambiado, y con la llegada de internet toca renovarse o morir. Por eso, desde Plan Negocios te ofrecemos el plan que necesitas para ampliar tu presencia online y aprovechar las ventajas y el gran abanico de posibilidades que te ofrece Internet.

¿Quieres que tu negocio alcance y descubra nuevos horizontes para maximizar su nivel de rentabilidad de forma exponencial? Entonces debes saber cómo crear un plan de expansión con el que podrás planificar el desarrollo de tu negocio hasta cinco años. En este artículo, te informaremos sobre qué es un plan de expansión, porque este plan de expansión de empresa es importante para el futuro de tu negocio y qué aspectos debes tener en cuenta. ¿Quieres saber más? ¡Continúa leyendo!

 

¿Qué es un plan de expansión?

 

Si tienes un negocio y sietes que has obtenido la rentabilidad que esperabas, una de las mejores opciones es expandir tu negocio a través de un plan de expansión, ya que este plan de expansión de empresa te ayudará a predecir diversas situaciones y tener una estrategia para no cometer errores futuros.

 

Este documento es una guía que señala la estrategia que debe seguir una empresa para poder lograr sus objetivos de crecimiento determinados anteriormente. Este plan también puede ser un documento de presentación a los futuros inversores, bancos o empresas con las que el negocio podría colaborar en caso de expansión. Sin lugar a dudas, este plan es perfecto para aquellas empresas que desean hacerse un hueco en el mercado internacional, ya que aspiran a acceder a objetivos más grandes y ambiciosos.

 

No obstante, a pesar de que este plan de expansión empresa muestre la estrategia a seguir para expandirse en el mercado, también debes tener asegurada su eficacia y que sea sostenible en el momento en el que se vaya a desarrollar.

 

Aspectos que debes tener en cuenta antes de elaborar un plan de expansión efectivo

 

Como es de suponer, un plan de expansión se crea cuando un negocio ya está en funcionamiento, por lo que se debe tener en cuenta la situación de la empresa, algunas características de ellas (qué productos y servicios ofrece, a qué precios…) y la potencialidad que tienen en la actualidad y tendrán en un nuevo entorno.

 

Como se ha comentado anteriormente, este documento también va dirigido a terceros, por lo que debe ser un texto rico en detalles en la que no se deben ocultar datos importantes o que podrían ser poco beneficiosos para el negocio. Aunque este plan puede estar personalizado según el tipo de negocio e incluir más o menos aspectos, hay ciertos datos que se deben incluir dentro de este documento. Estos datos podrían ser determinantes a la hora de hacer que este plan de expansión de empresa se convierta en toda una realidad.

 

Qué debe incluir tu plan de expansión

 

A continuación, te exponemos qué elementos debes incorporar en tu plan de expansión:

 

• Definición de tu modelo de negocio: Debes presentar de forma general tu empresa (modelo de negocio, su organización, productos y/o servicios, empleados, cómo trabaja la empresa día a día…).
• Demostración de las fortalezas: Debes presentar los elementos que han hecho que tu empresa sea rentable y tenga estabilidad (puedes hablar de los objetivos iniciales, éxitos, análisis del negocio, presentación de los responsables o directivos…).
• Investigación del mercado: Tienes que prestar atención de la competencia y de los nuevos mercados a los que puedes abarcar tu negocio.
• Desarrollo de un plan de acción: Debes señalar qué herramientas y pasos vas a realizar para conseguir los objetivos de expansión de la empresa (puedes incluir estrategias de marketing, contratación de personal, nueva maquinaria, nuevas instalaciones…).
• Proyecciones financieras: Es uno de los apartados más importantes, en él se debe incluir una proyección anual sobre las posibles pérdidas o beneficios, el cash-flow, un pequeño análisis de costes…
• Estrategia de marketing: Deben aportarse todas aquellas técnicas que puedan ayudarte a tener éxito (campañas, formatos, medios de comunicación, publicidad…).
• Apéndice: En este documento puedes incluir los permisos, contratos, estudios, informes, cartas de recomendación…

 

Crea un plan de expansión con Plan Negocios

 

Si quieres desarrollar un plan de expansión, pero no sabes cómo, Plan Negocios ha elaborado el “Plan de Expansión Pro 2022” con el que elaborarás fácilmente un plan de desarrollo de la empresa mediante unidades de explotación (delegaciones, tiendas, restaurantes, etc.). Este documento permite realizar, sin apenas esfuerzo, un gran número de simulaciones con la mayoría de los cálculos automatizados.

 

Con este documento podrás elaborar el plan de expansión con una previsión de hasta cinco años. Cada año y mensualmente puedes indicar los centros que quieres abrir y sus características y aumentar o disminuir los rendimientos con un solo clic. Por ello, este plan te presenta los resultados y el cashflow mensual de tu negocio a cinco años. A la hora de hacer el plan, podrás decidir también la financiación del desarrollo y optar a comparaciones mediante múltiples cuadros, resúmenes y una gran cantidad de gráficos.

 

¡No dudes más y hazte con el mejor plan de expansión del mercado!

 

Las franquicias siempre se han considerado como una muy buena alternativa para los empresarios: son una opción para quien desea crear o impulsar un negocio sin correr el riesgo de crear una marca nueva en el mercado. Por ello, identificar franquicias rentables antes de invertir es un paso clave para intentar disminuir los riesgos de inversión y obtener así los mejores beneficios. En este artículo, te mostramos cómo Plan Negocios te puede ayudar a saber cómo comprar una franquicia y montar un negocio desde cero sin riesgos. ¡Si estas interesado/a, continúa leyendo!

 

¿Qué es una franquicia y cómo funciona?

 

Una franquicia es un tipo de contrato entre el franquiciador y el franquiciado en el que la empresa cede al franquiciado el derecho a la comercialización de sus productos y/o servicios dentro de un ámbito geográfico determinado y bajo unas condiciones, a cambio de una compensación económica.

 

Como hemos comentado, en la franquicia destacan dos figuras:

 

• El franquiciador: Es el empresario que decide realizar un proceso de expansión mediante la franquicia. Esta figura cobra los derechos de comercialización de su marca, el nombre comercial y el diseño del establecimiento del franquiciado.
• El franquiciado: Es el propietario del negocio y quien realiza todas las inversiones requeridas para su puesta en marcha. Por ello, paga dinero para usar la marca del franquiciador.

 

El empresario, además, puede ahorrarse parte de inversión de tiempo y dinero en publicidad y marketing, ya que los servicios de la empresa se expanden en otros establecimientos y se puede llegar a establecer una red de distribución en mercados internacionales.

 

Ventajas de adquirir una franquicia

 

Son innumerables las ventajas que puedes obtener si compras una franquicia:

 

• El riesgo de iniciar una actividad comercial en solitario se reduce, ya que entras a formar parte de un negocio ya formado.
• Puedes compartir el know-how del franquiciador.
• Tienes garantizado el prestigio de la marca.
• Puedes optar en ocasiones a asistencia financiera por parte del franquiciador y/o información sobre posibles créditos.
• El franquiciador también puede ofrecer formación y asistencia técnica.
• Obtienes un acceso a la experiencia de tener un negocio.
• Puedes tener acceso a herramientas y programas propios del marketing y la publicidad.
• Obtienes un acceso a economías de escala.
• Incrementas tu prestigio personal al involucrarte en una red de negocios ya posicionada.
• Puedes tener una mejor gestión del punto de venta.
• Se reducen los posibles riesgos.

 

Pasos clave para averiguar si una franquicia es rentable

 

Comprar una franquicia puede tener beneficios, pero adquirirla sin saber su rentabilidad puede ser perjudicial para el franquiciado. Por eso, a continuación, te contamos qué factores debes tener en cuenta para comprar una.

 

• Ten en cuenta la opinión de especialistas. Debes acudir a un experto que pueda ayudarte en el proceso. En ocasiones, este tipo de ayuda no se paga porque las marcas son las que pagan la comisión si tienen un buen perfil.
• Habla con personas que hayan comprado una franquicia. Gracias al intercambio de información con una persona que haya adquirido una franquicia podrás guiarte para saber lo que se puede ganar, si el modelo de negocio es atractivo y si le ha salido rentable, es decir, te podrán orientar para preparar tu lista de pros y contras.
• Investiga sobre los números. Es importante considerar el retorno de inversión (ROI), es decir, saber en cuánto tiempo podrás recuperar el dinero que pusiste en el negocio.
• Comprueba cuántas unidades operan. Debes comprobar e investigar cuántas unidades operan, ya que se puede saber si hay una mayor demanda por parte del consumidor y, por lo tanto, saber si es un negocio rentable.
• Analiza el tipo de contrato. Debes revisar detalladamente todas las partes establecidas en el contrato para evitar sorpresas.
• Revisa el rendimiento. Una parte clave para saber si comprar una franquicia es consultar su rendimiento anual.
• Conoce todo el contexto. Debes analizar el DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades para evitar perder capital. Además, debes tener en cuenta la competencia y la experiencia.

 

Plan Negocios te ayuda a saber cómo comprar una franquicia rentable

 

Si quieres comprar una franquicia, pero tienes dudas sobre si puede ser rentable, Plan Negocios ha creado un plan perfecto para ti. Con el plan “Comprar una franquicia en 2022”, podrás analizar y comparar franquicias. En él, se incluyen tres herramientas que te ayudarán a escoger la mejor: Podrás evaluar de forma sencilla y rápida si una franquicia encaja contigo, dispondrás de un análisis detallado de franquicias generando comparativas con conclusiones razonadas y podrás tener finalmente una impresión de viabilidad con pocos datos sobre si el negocio es o no factible.

 

Este plan es perfecto para aquellas personas que desean tomar decisiones objetivas y acertadas. ¡Comprobarás que no puede ser más sencillo! Invierte tus esfuerzos en adquirir una franquicia.

 

 

 

¿Estás pensando en abrir tu propio negocio? ¿Te gustan los niños y quieres que esté relacionado con eso? Guardería, ludoteca, escuela infantil, academia de refuerzo, … Son algunos de los negocios que vas a poder empezar gracias a las ideas y conceptos que te ofrecemos desde Plan Negocios con la gran variedad de planes de negocios escritos sobre diferentes sectores y actividades. Entre ellos, en este artículo hablaremos del plan de negocios que te va a ayudar a ofrecer servicios de guardería y/o ludoteca, aunque su contenido se puede adaptar a cualquier otro tipo de negocio mencionado anteriormente.

La importancia de relacionarse para los más pequeños

 

Ofrecer servicios de guardería y/o ludoteca va a ayudar a que los niños se relacionen entre sí, factor muy importante para ellos. ¿Por qué? Relacionarse con los demás es un factor clave en el desarrollo de los más pequeños. Se conocen a ellos mismos, van creando su personalidad, se enseñan a relacionarse con otros niños, jugar con ellos, hablar, ayudarse unos a otros, etc. Además, relacionarse con los demás les da felicidad.

 

A partir de las interacciones con otros niños aprenden a respetar las normas y a ponerse en la piel de los demás. El ser humano es un ser social por naturaleza, por lo que estar en contacto con los demás es imprescindible. En concreto, los niños aprenden a base de observar e imitar comportamientos. Por ejemplo, si otro niño hace una cosa mal y le riñen, él no repetirá lo mismo porque ya sabe cuales son las consecuencias.

 

Actividades a realizar en una guardería

 

Las guarderías es un gran entorno donde el niño puede estar en contacto con otros niños, potenciar sus relaciones sociales, va a aprender y realizar muchas actividades y va a estimular sus sentidos.

 

Si optas por ofrecer servicios de guardería debes saber qué actividades puedes realizar para entretener y enseñar a los más pequeños.

 

Actividades de estimulación sensorial

 

Se trata de actividades dirigidas a estimular los sentidos. Dentro de este grupo encontramos los típicos juegos de sonidos de animales o de otro tipo. También es buena opción optar por instrumentos musicales como pianos o xilófonos.

 

Actividades de estimulación psicomotriz

 

Otro tipo de actividades a realizar si ofreces servicios de guardería son las actividades que estimulan las funciones motoras de los niños. Algunas ideas dentro de este grupo de actividades son los juegos de pelota, crear pequeños circuitos para que los niños se muevan por él, darles una hoja y colores para que pinten o que jueguen con plastilina.

 

Actividades de estimulación cognitiva

 

Las actividades de estimulación cognitiva son claves para mejorar su memoria, concentración y capacidad de aprendizaje. Para ello, se pueden utilizar puzles, juegos donde las piezas tienen que encajar en un hueco específico, otros juegos de memoria, etc.

 

Actividades musicales

 

La música es una de las grandes claves para que los niños aprendan y se entretengan al mismo tiempo. Si ofreces servicios de guardería, tienes que tener en cuenta que las canciones son una gran baza para enseñar a los más pequeños. En este sentido las canciones infantiles son el mejor recurso.

 

Qué debes saber antes de crear una ludoteca

 

Si prefieres ofrecer servicios de ludoteca, debes saber que sus funciones principales son la social y la educativa. Son lugares donde los más pequeños se van a divertir con otros niños y van a aprender diferentes valores.

 

Antes de montar una ludoteca, hay ciertos aspectos que debes tener en cuenta, como el grupo de edad en el cual te quieres centrar. También tienes que tener claras las funciones de la ludoteca:

• Enseñar a los niños a gestionar su tiempo.
• Aprender valores y convivir con otros niños.
• Mejorar la comunicación.
• Divertirse mientras se aprende.
• Mejorar las habilidades sociales de los niños.
• Trabajar la imaginación a través de juegos y juguetes de carácter lúdico.
• La metodología lúdica es fundamental en este tipo de servicios.

 

No obstante, este plan está pensado para un negocio que ofrezca el servicio de guardería y de ludoteca. Además, una de las claves para que tengas éxito si ofreces un servicio de ludoteca y/o guardería es dónde lo vayas a colocar. Como en cualquier otro tipo de negocio, su localización es muy importante y puede determinar el éxito o fracaso de la empresa.

 

Crea tu propia guardería o ludoteca gracias a Plan Negocios

 

Crear tu propia empresa es un sueño por cumplir, y desde Plan Negocios queremos que sea todo un éxito. Por eso, te presentamos este plan para que puedas ofrecer servicios de guardería y/o ludoteca en una zona urbana para que los más pequeños aprendan y se diviertan al mismo tiempo. Además, se trata de un plan perfectamente adaptable a otro tipo de negocios similares a una ludoteca o guardería (escuela infantil, de refuerzo, etc.). Gracias a este plan, podrás invertir tus esfuerzos en empezar tu negocio.

Dirigir una empresa no consiste en solo mandar. También es necesario ir viendo su evolución y el estado/situación en la que se encuentra mediante análisis financieros y administrativos. Para ello y con el fin de controlar la situación financiera de tu empresa existen los cuadros de mando. A lo largo de este artículo nos vamos a centrar en las características de un cuadro de mando financiero.

La importancia del análisis financiero en las empresas

 

El análisis financiero es clave en cualquier empresa que quiera progresar y mantenerse en una buena posición en el mercado. Gracias a él, se evalúa la situación financiera por la que pasa una empresa, para conocer mejor en qué momento se encuentra e identificar las amenazas y oportunidades que se presentan. No sirve solo para analizar el estado actual, también para realizar proyecciones a futuro.

 

A parte de todo esto, podemos decir que el análisis financiero es una herramienta útil para gestionar de la mejor forma posible la empresa y conseguir los diferentes objetivos marcados por la misma (sobrevivir a lo largo de los años, generar beneficios y ser rentable, crecer dentro del mercado y aumentar el valor propio de la empresa).

 

¿Cómo hacer que el diagnóstico sea lo mejor posible? Para ello, debe estar basado en factores relevantes, hacerse con tiempo y de forma correcta e ir acompañado de las medidas necesarias para buscar una solución a los puntos débiles presentados y potenciar los puntos fuertes de la empresa.

 

Se trata de un conjunto de técnicas dirigidas al diagnóstico de la situación actual y perspectivas futuras de la empresa para permitirle escoger entre las diferentes maneras de actuar ante un inconveniente o una necesidad. Todo esto se hace con ratios e indicadores. Concretamente, una de las técnicas más usadas para realizar el análisis financiero es el cuadro de mando.

¿Qué es un cuadro de mando?

 

Un cuadro de mando es una herramienta de gestión empresarial que sirve para conocer la situación y la evolución de una empresa a nivel general, de forma objetiva y en tiempo real. Los indicadores que debe incluir un cuadro de mando son los KPIs o indicadores de rendimiento, los cuales van a permitirte saber si un proceso se está realizando correctamente o si ha habido algún inconveniente que está dificultando su éxito. Algunos ejemplos de indicadores de rendimiento son el flujo de caja, la satisfacción de los empleados y su productividad, el reconocimiento de la marca, etc.

Ventajas de utilizar un cuadro de mando

 

Usar un cuadro de mando tiene muchas ventajas para ti y tu empresa. En primer lugar, porque te permite tener una visión global de tu negocio en tiempo real. También, facilita el planteamiento y la elaboración de las estrategias a seguir a corto, medio y largo plazo. Estas estrategias se elaboran en función de los resultados y los procesos internos y externos de la empresa.

 

Por otra parte, ofrece información inteligente y reduce los riesgos del mercado que se puedan producir, ya que permite a la empresa adelantarse a acontecimientos y tendencias futuras que puedan influir en el funcionamiento de la misma. Además, el cuadro de mando es una herramienta importantísima en la organización de la empresa.

Descubre cómo elaborar análisis financieros y administrativos de tu empresa

Dashboard financiero, definición y claves

Puede que no estés familiarizado con el término “dashboard financiero”, pero no te preocupes, aquí estamos para resolver tus dudas. Un dashboard financiero es otro elemento clave en el análisis financiero y administrativo de las empresas, aparte del cuadro de mando. Se trata de una herramienta de gestión empresarial que sirve para reunir información financiera de la empresa en una sola pantalla, presentando dicha información en forma de gráficas y patrones para facilitar la toma de decisiones. En resumidas cuentas, busca presentar de manera sencilla, visual y rápida la información (Big Data).

 

Al igual que el cuadro de mando, se basa en los KPIs o indicadores de rendimiento y permite la planificación financiera de la empresa. Además, ofrece datos sencillos y relevantes que están monitorizados y unificados. Gracias a él, tendrás toda la información financiera en un mismo sitio y con unos diseños sencillos que van a permitir que las decisiones se tomen con mayor facilidad, evitando estar mucho tiempo revisando la data.

 

Déjate aconsejar por Plan Negocios y elabora análisis financieros y administrativos

Recuerda analizar frecuentemente la salud de tu empresa. Desde Plan Negocios te ofrecemos un pack con un cuadro de mando financiero para la administración de la empresa y un dashboard financiero para el análisis económico y financiero de la misma. Son dos técnicas muy útiles que van a permitirte conocer el estado actual de tu empresa con un simple vistazo gracias a su presentación de la información de una manera muy sencilla y visual.