Autor: Plan negocios

Estos últimos años han sido un boom para los autónomos y emprendedores. Ya sea por la globalidad o por la reciente contingencia, el caso es que han surgido diversos nichos de oportunidad que debes aprovechar. Contar con un plan de expansión es clave para mejorar la expansión de tu empresa y llevarla a otro nivel, por ejemplo, poder internacionalizar tus productos o servicios. Antes de ello es importante que vayas paso a paso, ya que de esta forma, no solo vas a consolidar tu negocio, sino que te mantendrás en el tiempo y podrás hacerlo crecer de forma sostenible.

Así que al margen de las condiciones económicas actuales, o del tamaño actual de tu empresa, lo que sí es verdad es que deseas y necesitas cristalizar tus propósitos, objetivos y planes. Esto puede ir desde la facturación que deseas alcanzar hasta hacer crecer tu empresa y franquiciarla. Si todavía no cuenta con lo necesario para llegar a esas metas, significa que tampoco alcanzarás tus propios objetivos, como el nivel de vida que deseas tener. ¿Cómo lograrlo? Aquí te decimos cómo, mediante los siguientes consejos para que tu negocio crezca.

Elige un modelo de negocio

Parecerá simple, pero no siempre es así. Si es poco escalable, puede tener menor rentabilidad a futuro o que intercambies dinero por tiempo. En cambio, cuando existen varias fuentes de ingresos las cuales no deban estar sometidas bajo tu escrutinio, es posible vender más y llegar a más clientes, sin tener que trabajar sin cesar. Entonces ¿qué modelo de negocios elegir? Eso dependerá de factores como tus gustos, estilo de vida y más, por ejemplo, si buscas un horario flexible o si te encanta viajar o prefieres estar en un solo lugar atendiendo personalmente a tus clientes.

Cuida a tus clientes

Respecto al punto anterior, no te enfoques en vender más porque sí, sino en ofrecer productos de calidad pensados especialmente en tus clientes, para garantizar su fidelización. Las redes sociales siguen siendo una poderosa herramienta para lograrlo, atendiendo las peticiones de tus clientes o usuarios y presentando contenido nuevo. Asimismo, ofrece productos y servicios fiables, incluso recurre a desarrollar seminarios digitales para expandir tu empresa.

Cuida tus servicios

Una manera de hacer crecer tu negocio de forma fiable es incluir productos o servicios extras, pero ojo, deben tener un valor añadido. Es importante salir de la caja y pensar en tu cliente, incluso mediante encuestas para mejorar tu servicio. Quizá te sorprendas al encontrar cosas que hasta son sencillas de realizar o que implican una baja inversión, pero que a tu cliente le hacen mucha ilusión. ¡Se trata de ofrecer algo más que lo mismo de siempre!

Cadena de producción eficiente

Se trata de un punto que se pasa por alto, la operatividad interna. Esto va desde el mantenimiento adecuado de la maquinaria de tu empresa, hasta realizar mejoras varias. Se trata de medidas pequeñas pero necesarias, incluso imperativas tratándose de la normativa vigente, pero que te evitan problemas futuros que pueden presentarse en la cadena de producción. Invertir en ella es también señal de éxito.

Crea un marketing exitoso

Aunque parezca contradictorio, hay emprendedores que tienen un negocio… ¡y no saben o incluso no les gusta vender! Saber negociar, realizar una transacción favorable, saber cómo insistir sin resultar manipulador o desagradable, es un arte. Ten siempre en cuenta que las ventas son un arte, que no cualquiera realiza así porque sí, sino que es importante darse a conocer y tener una hoja de ruta, es decir, un plan de expansión. Por supuesto, perderás si te lo piensas mucho y le das vueltas y vueltas al asunto porque sencillamente no llevas tus planes a la acción. Teniendo en cuenta esto, ¿no sería maravilloso contar con un plan profesional la expansión para ampliar tu empresa? Sí que lo hay y lo tenemos justo aquí.

Plan Negocios: Plan de Expansión para tu negocio

¿Cuál es tu plan de expansión para tu empresa? ¿Te parece que fuera a cinco años, por ejemplo? Es una excelente idea y te ofrecemos una herramienta eficiente para lograrlo a través de unidades de explotación (tiendas, restaurantes,…) hasta cinco años. Ya se trate de unidades propias o franquicias o ambas, realiza las simulaciones que te apetezca. Mediante este plan podrás definir tu modelo de negocio, en función de los costes operativos centrales. Se te presentarán los resultados y el cashflow en ese período. Elige financiación del desarrollo, entre mucho más.

Somos Plan Negocios y te ofrecemos excelentes planes de negocios acordes a tus necesidades, si eres autónomo o emprendedor, todo mediante propuestas medibles y que te garantizan una expansión de tu negocio exitosa. En este caso, se trata de nuestro Plan de Expansión, de fácil aplicación, intuitivo y eficaz, que ahora cuenta con un descuento que debes aprovechar. Conoce otros planes que tenemos disponibles para ti y descubre cómo hacer crecer tu empresa de forma eficaz y segura con nosotros.

Cada vez más emprendedores se animan a crear una empresa propia. Esto es magnífico, además de que ha sido impulsado por varios factores, desde la reciente contingencia sanitaria hasta la globalidad en que vivimos. Indudablemente, se trata de gente preparada, con una visión de futuro, pero ¿es realista?, ¿tienen pensado ya un plan de negocio? En muchos casos no es así, por lo que el entusiasmo y empuje inicial rápidamente pueden verse rebasados y terminar por abandonar su proyecto.

Acorde con la OCDE, una cuarta parte de las empresas suele cerrar durante su primer año de existencia. Puede haber entusiasmo desbordado, expectativas irreales, rodearse de gente cercana (familiares, amigos) pero que no sea la adecuada, no planificar… Los factores son múltiples, pero todo parece apuntar a que tiene que ver con la puesta en marcha de su empresa. No es malo fracasar y de los errores aprendemos todos y nos hacen crecer. Sin embargo, ¿no preferirías conocer qué errores son en los que otros autónomos suelen caer al iniciar su negocio y poder evitarlos? Eso es lo que veremos a continuación.

“Mi propuesta es única o genial”

Está bien entusiasmarse, porque está claro que es el motor de grandes negocios y propuestas. Pero al iniciar un negocio, es cegarse ante esa idea o propuesta. Esto es, en poner en la mira todas las bondades de ese producto o servicio y pasar por alto qué es lo que realmente necesita tu cliente. Sí, puede ser original, resolver un problema que otros pasan por alto, pero quizá no se ajuste a las necesidades del usuario.

¿Qué hacer para evitar caer en este error? Ten un grupo de control, esto es, de poner tu producto o servicio a prueba ante potenciales consumidores reales. Y sin temor, cuestiónales acerca de lo que vendes para conocer su opinión verdadera y saber qué mejorar, así como los puntos buenos y malos de tu producto. Deja el amor propio de lado y pon el foco en lo que verdaderamente necesita satisfacer tu cliente, puede ser en cuanto al precio, funcionalidad, estética (o que no le importe), etc.

Enfréntate a la falta de ingresos

Sin duda, el exceso de confianza rápidamente puede llevarte a hacer números y estimados de tus ganancias inmediatas y que tendrás un crecimiento sostenible (incluso exponencial) los primeros años. Ojo con esto, porque los ingresos estables pocas veces llegan de forma inmediata, sino que llevan su tiempo. Y esto es especialmente importante si dejaste tu empleo para dedicarte por entero a tu proyecto.

¿Qué hacer? Desde antes de arrancar, piensa bien cómo vas a financiar tu empresa a crear, porque ten presente que, incluso si ganas bien, es posible que tengas una buena deuda detrás. Un asesoramiento profesional y un adecuado plan de negocios te servirá para soslayar esto. También te servirá para planificar un cierto colchón financiero para ir tirando el primer año, por ejemplo, si no tienes ingresos. Desde cómo pagarás los servicios, el alquiler, tus empleados, así como tus gastos corrientes y de la empresa. ¡No abandones tu empleo anterior hasta tener firmeza en tu nuevo negocio!

Rodéate de la gente correcta

Otro error al emprender un negocio es precisamente elegir mal a tu equipo de colaboradores. Sí, están tus amigos que te animan y se apuntan a tu proyecto, incluso familia cercana. Pero ¿están igual de comprometidos que tú? ¿Podrán dejar de lado ideologías, diferencias personales, cercanía para cumplir con lo establecido en el negocio?

¿Qué hacer al respecto? Analiza fríamente qué tipo de personas requieres para arrancar tu negocio. Incluso busca en la web aquellos perfiles que se ajusten a lo que tu empresa requiere. Porque además de poder fracasar en tu empresa, podrías terminar muy mal una relación de años. Busca asesoramiento, conoce las ventajas de crear una sociedad limitada (SL), por ejemplo, entre otras propuestas.

Conoce la terminología de los negocios

Puede parecer aburridísimo, pero es esencial. Desde conocer los temas legales como patente de marca o protección de datos, hasta tener un pacto societario bien redactado. Incluso pensar que por el mero hecho de vender, ya estás ganando mucho dinero. Al crear una empresa, debes saber que pueden pasar desde 45 hasta 70 días hasta que te paguen, además del posible retraso en los pagos de 7 o hasta 12 días.

¿Qué hacer? Nuevamente, antes de abrir tu empresa, ten un plan de negocios y asesoramiento adecuado, para conocerte bien todos los términos, trámites y papeleos a realizar.

Ten un plan de negocios

Este punto queda al final porque es crucial. Cerca de un 20 % de autónomos que fracasan al abrir su empresa, es porque no tienen un mapa de ruta. Y otro tanto más porque no lo lleva a cabo. ¿Qué es un plan de negocios? Es donde se especifican todas las estimaciones del proyecto, desde los requisitos legales hasta el mercado a incursionar. Ahí se establecen los objetivos, los ingresos, los gastos… Todo en números, no en palabras que engañen, gracias a sus hojas de cálculo.

¿Qué hacer? Recurrir a Plan Negocios, en donde creamos planes a medida para empresas y negocios.

Crea una empresa con un buen plan de negocios

Te ofrecemos un software especializado para llevar a cabo tu negocio y no caer en picado. En nuestra web contamos con productos que puedes descargar. Es un plan intuitivo, en donde pondrás los datos y los cálculos de previsiones, cuentas, etc., para obtener un cálculo en automático. Modifica según tus necesidades y crea tu propio plan detallado como lo necesites, pudiendo utilizar gráficos y más. Hay planes de negocios a medida, plan financiero, estratégico, incluso planes de negocios online o enfocados a tu sector

Conoce nuestras múltiples opciones y propuestas, además de disfrutar de atractivos descuentos. Incluso tenemos el Mini Plan de Negocios 2023 que es gratuito y es a cinco años. Está el plan de Negocio Fácil 2023 para pequeños negocios, comercios y autónomos. El Plan de Negocio Premium 2023 con sistemas de análisis, estudio de mercado, planificación operativa, financiera, de marketing, plantillas y guía. Ingresa a nuestra web lannegocios.com/ y sé exitoso como emprendedor al abrir tu empresa.

Si eres emprendedor, sabes bien que aunque tengas mucho entusiasmo y bases sólidas para llevar a cabo tu negocio, es todo un reto. Debes saber administrarlo, y esto incluye contar con un plan de tesorería, entre otros puntos y estrategias para cimentarlo en firme. Pero ¿a qué se refiere un plan y control de tesorería? Básicamente es una planificación para poder anticipar y visualizar desde pagos hasta cobros. Por supuesto, si has estudiado administración de empresas o contabilidad, estos temas te serán familiares. En caso de que no sea así, existen otras formas de llevarlo a cabo.

Considera que un buen plan de negocios y de finanzas serán elementos clave para evitar que tu empresa -sobre todo si es de reciente formación-, naufrague incluso durante su primer año. Hay muchos emprendedores que tienen grandes ideas y propuestas, buscan una financiación para llevarlas a cabo, pero que incluso a los pocos meses tiran la toalla al enfrentarse a problemas varios. Ser rentable no se consigue de la noche a la mañana, hay que ir con pies de plomo y seguir buenos consejos para saber cómo administrar tu negocio y que obtengas buenos dividendos.

Administra tu negocio desde el inicio

Sí, parece una obviedad, pero es aquí donde muchos tropiezan incluso antes de empezar. Administrar una pyme tiene que ver con gestionarla correctamente mediante una adecuada coordinación y supervisión continua de cada actividad realizada en tu pyme. Por tanto, al hacer una revisión continua y periódica de los sistemas, procedimientos del personal, etc., podrás identificar los puntos débiles, como falta de aprovechamiento de recursos o no poner el foco en mejorar un procedimiento.

Controlar las finanzas en tu negocio no solo se refiere a temas matemáticos, sino de estrategia. Debes comenzar con una planificación donde definas, de la A a la Z cómo alcanzar cada objetivo. A partir de ahí, podrás definir cómo destinar los recursos, qué es lo que hace falta y a quién designar para tareas específicas. Debes ser un buen líder y rodearte de gente valiosa. Ten en cuenta que no debes dejarte llevar por empatías o situaciones de amistad o incluso por ser tus familiares que crees que deberían estar en tal o cual posición. Elige bien a la gente capaz y que sea capaz de ayudarte a alcanzar los objetivos y de resolver diferentes conflictos que se presenten.

¿Has elegido ya un modelo de negocio?

Esto se refiere, en pocas palabras, a cómo va a ganar dinero tu empresa. Si no tienes todavía establecido un plan y control de tesorería, este es el momento de hacerlo, no después. ¿Apostarás por una cadena de producción, es un producto nuevo, vas a importar o a exportar? Algo fundamental es conocer tus líneas de ingresos y de gastos. Muchas personas cometen el error de que al vender mucho, lo suman de inmediato a sus ingresos, pero no piensan en los gastos derivados de su actividad, desde el salario de su personal, la compra de insumos hasta el pago de impuestos.

Establecer objetivos es fundamental al administrar tu pyme. Pero también debes saber cómo establecerlos, haciéndote las siguientes preguntas. ¿Es alcanzable?, ¿es cuantificable o medible?, ¿es relevante?, ¿es específico?, ¿está comprendido dentro de un período de tiempo establecido? Todo esto debes aplicarlo no solo a la parte de finanzas y contable, sino también a otros sectores clave dentro de tu pyme, como ventas, producción, y también a tus recursos humanos.

Considera a tu competencia

Se trata de otro punto clave para no perder dinero y que no está reñido con tu plan y control de tesorería. Es necesario que crees una estrategia que diferencie tu empresa de tus rivales, para así captar a más clientes potenciales y obtener más ganancias. Ser diferente a la competencia, tener un valor agregado y mantenerte en el tiempo, son puntos esenciales. Vivimos en un mundo globalizado que constantemente cambia, así que tampoco puedes anclarte a una estrategia que te sirvió en el pasado, sino innovar. Y ojo, no pierdas de vista a lo que hacen otros, ya que puede servirte de retroalimentación.

¿Cómo disminuir gastos en mi empresa?

Está muy bien considerar todos los puntos anteriores, pero seguramente querrás también saber cómo hacer para que, además de no perder dinero, obtengas mayor liquidez en tu empresa. Una opción es acelerar las cuentas por cobrar, ya sea mediante la solicitud de comprobantes de transferencias, de centralizar tus cuentas o de ofrecer desde descuentos, tiendas online o diversas opciones de pago. Revisa además tus cuentas e inventarios, así como haz una estimación de tus gastos, verifica dónde hay pérdidas (sí, desde consumo de energía hasta papel higiénico desperdiciado), estima gastos y establece presupuestos.

Conviene también que negocies con tus proveedores para obtener el mejor precio, pero aprende a ser transparente en tus condiciones de pago. ¡Y ten todo por escrito, sobre todo los contratos! Incluso si puedes negociar largos plazos de pago, mejor. Da un vistazo a aquellos productos o servicios que se han ido quedando para encontrar la mejor manera de darles salida y obtener ganancias. Pero sobre todo, ten un plan de control de tesorería mediante Plan Negocios.

Obtén un efectivo plan de control de tesorería

Somos una empresa que ofrece los mejores planes de negocios que llevarán tu pyme a otro nivel. Como hemos visto, una adecuada gestión administrativa y de finanzas es fundamental para tener éxito. No se trata de fórmulas mágicas, sino de propuestas reales y tangibles. Te ofrecemos un software especializado para gestionar tu pyme. Al respecto, te ofrecemos el Plan y Control Tesorería Full 2023, con valiosas herramientas que cubren lo que aquí hemos mencionado y controlar el cash-flow de tu empresa.

Podrás elaborar previsiones de cobro y pago, gestionar puntualmente la tesorería y realizar un seguimiento del presupuesto anual de la tesorería. Ya se trate de previsiones, proyecciones, ajustar automáticamente tus pagos, realizar cálculos inmediatos de cobros, IVA, gastos, intereses, etc. Gestiona puntualmente cobros y pagos, así como ten siempre a la mano las previsiones mensuales de tu empresa durante el año corriente. Sin duda, es tener todo bajo control con esta herramienta para el control de la tesorería. Conoce en nuestra web más sobre este plan de administración de tu pyme, así como muchas otras propuestas más y enfocadas a tu sector. Desde Plan Negocios te lo ponemos fácil para controlar eficientemente tu empresa, para no perder dinero y ganar mucho más.

Las finanzas son uno de los factores clave en una empresa: aunque los emprendedores no deben ser expertos, contar con conocimientos en contabilidad y finanzas es realmente importante para crear un plan financiero. En ocasiones, muchas personas llegan a mezclar conceptos con lo que se conoce como “estados financieros”. Por ello, en este artículo te contamos qué es un plan financiero, su función, sus ventajas y la estructura que debes tener en cuenta para llevarla a cabo. Si quieres crear un plan financiero detallado para empresas, ¡este es tu lugar!

¿Qué es un plan financiero?

Un plan financiero es un documento que describe los objetivos financieros de una empresa a largo plazo y cómo planeas alcanzarlos. En él, también incluye una revisión de tu situación financiera actual y una proyección de tus ingresos y gastos futuros. Sin lugar a duda, es una herramienta importante para ayudarte a tomar decisiones informadas sobre el uso de tus recursos financieros y para alcanzar tus objetivos financieros a largo plazo.

El plan financiero puede incluir elementos como un resumen ejecutivo, un análisis de tu situación financiera actual, una proyección de tus ingresos y gastos futuros, un plan de inversión y un plan de gestión de riesgos. También puede incluir un plan de contingencia para manejar problemas financieros imprevistos. Es la base clave para desarrollar cualquier estrategia de negocio y una herramienta fundamental para la administración y dirección de empresas.

Beneficios de crear un plan financiero

Crear un plan financiero detallado es importante para una empresa por varias razones:

1. Ayuda a establecer objetivos y metas a largo plazo: Un plan financiero detallado te permite establecer objetivos y metas a largo plazo para tu empresa, lo que te ayudará a determinar un plan de acción para alcanzarlos y a determinar cuáles son tus prioridades.
2. Proporciona una visión clara de tu situación financiera: Un plan financiero detallado te permite tener una visión clara de tu situación financiera actual y de cómo planeas mejorarla en el futuro. Esto te ayudará a tomar decisiones informadas sobre el dinero que debes invertir, el dinero que debes guardar y cómo debes utilizar tus recursos.
3. Ayuda a identificar problemas financieros potenciales: Un plan financiero detallado te permite anticipar problemas financieros y tomar medidas preventivas para evitarlos. Si detectas un problema financiero a tiempo, puedes tomar medidas para resolverlo antes de que cause demasiados daños.
4. Facilita la obtención de financiamiento: Si necesitas obtener financiamiento para tu empresa, un plan financiero detallado puede ser una herramienta útil para demostrar a los prestamistas que has pensado cuidadosamente en cómo utilizarás el dinero y cómo planeas pagarlo de vuelta.
5. Como emprendedor puedes saber si tu negocio o proyecto es realmente rentable.

Aspectos clave de un plan financiero

Para crear un plan financiero detallado para empresas, debes tener en cuenta los siguientes puntos:

• Plan de inversiones: debes definir cuáles serán las inversiones necesarias para la puesta en marcha (aquí puedes añadir las necesidades de la tesorería, pago a proveedores, stock de los materiales…).
• Balance: esto permite conocer la situación financiera del negocio en un momento determinado. Este factor es clave para identificar y conocer el valor de una empresa.
• Presupuesto de caja: es el total de los presupuestos (ventas, capital, administración…), el pronóstico de ventas, el plan de personal y el total de coste de ventas.
• Cuenta de pérdidas y ganancias provisional: debes realizar una previsión de los resultados futuros en el que se incluya el volumen de ventas y otros ingresos y todos los costes necesarios para ofrecer tus productos y/o servicios. A partir de ahí, debes crear un balance de la situación provisional en el que se incluya la inversión, financiación y cuenta de resultados.
• Plan de tesorería: este factor muestra las salidas y entradas de dinero con base en las operaciones que va a hacer la empresa durante un tiempo determinado.

Plan Negocios te ofrece el mejor plan financiero para empresas

¿Quieres impulsar tu negocio, pero no sabes cómo empezar? Con el superpack “Plan Financiero Full 2023”, podrás crear el mejor y más completo plan financiero posible. En él, se incluye todos los sistemas de planificación actualizados (uno enfocado a 5+2 años y otro enfocado a ya planificación a largo plazo de hasta 20 años) y seis utilidades financieras (como análisis de riesgos, inversiones, sensibilidad financiera…) para crear y presentar el plan más profesional a 60 meses. También podrás crear previsiones financieras y de cobro y pago detalladas totalmente gratis con sistemas prácticos y modelos de cálculo avanzados.

 

Además, si compras este plan, tendrás de forma gratuita una asesoría personalizada para el máximo aprovechamiento del producto. ¿Qué opinas? ¡No lo dudes más y da un paso adelante hacia el éxito empresarial con este plan financiero detallado para empresas!

 

 

 

 

Las estrategias de marketing son imprescindibles para cualquier empresa, sea cual sea el producto y/o servicio que ofrezca. ¿Por qué? Muy sencillo: este tipo de estrategias construyen marcas, crean más oportunidades de negocio y constituyen el orden y planificación necesaria para alcanzar todos los objetivos establecidos. Para crear las estrategias pertinentes, es necesario crear y desarrollar un plan de marketing con anterioridad. En este artículo, te contamos todo lo que debes saber sobre el plan de marketing, las estrategias más conocidas y, además, te detallaremos cómo puedes conseguir un plan de marketing gratis gracias a Plan Negocios. ¡Quédate y descúbrelo!

 ¿Qué es una estrategia de marketing?

Una estrategia de marketing es un plan o conjunto de acciones diseñadas para promocionar y vender productos o servicios de una empresa. Este tipo de estrategia incluye una serie de tácticas y actividades que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos de marketing de la empresa, como aumentar las ventas, mejorar la presencia de la marca, atraer a nuevos clientes y fidelizar a los ya existentes.

La estrategia de marketing puede incluir diversas tácticas, como publicidad, promociones, eventos, relaciones públicas, marketing digital, etc. Es decir, que, dependiendo de industria y del público objetivo, las estrategias pueden ir variando ampliamente. Además, cabe destacar que la estrategia debe estar alineada con todos los objetivos propuestos y con la misión de la empresa para que sea adaptable.

Por qué es importante crear un plan de marketing

Un plan de marketing es realmente importante para un negocio porque proporciona una guía clara y detallada para promocionar y vender productos o servicios de una empresa. Además, ayuda a la empresa a establecer objetivos de marketing y a desarrollar una estrategia para alcanzarlos de manera efectiva.

Este tipo de planes también permiten a la empresa ahorrar tiempo y recursos al tener un plan detallado y una estrategia bien definida y a medir el éxito de sus esfuerzos.

Para poder crear un plan de marketing, hay que tener en cuenta cuatro etapas:

1. Modelo de negocio. El emprendedor debe saber que cualquier acción que se lleve a cabo en un plan de marketing debe estar relacionada con el modelo de negocio de la empresa.
2. Etapa de análisis. Tras tener claro dónde se quiere llegar, se debe hacer una auditoría de marketing para analizar la situación y la competencia.
3. Definición estratégica. Deben determinarse los objetivos cualitativos (posicionamiento de mercado), cuantitativos (la facturación de un mes determinado) y de marketing (aumentar seguidores, ventas…).
4. Medición. Tras poner en marcha todas las estrategias, se deben medir y analizar para optimizar y proponer mejoras.

Estrategias de marketing que debes conocer

A continuación, te contaremos varias opciones de estrategias para que las integres en tu plan de marketing:

• Segmentación. Este tipo de estrategia permite saber a qué cliente llegarás: puede ser masivo, diferenciado, concentrado o “one to one”.
• En relación con la competencia. Con esta estrategia, podrás definir la posición que ocupas en el mercado en comparación con la competencia.
• Posicionamiento de marca. Debes tener en cuenta esta parte para posicionar tu marca y así captar más la atención.
• Penetración de mercado. Esta estrategia permite crecer a las empresas para ofrecer más productos en más lugares sin dejar de lado las necesidades de los clientes.
• Cartera. Debes examinar las necesidades de los clientes y el ambiente respecto a los procesos de fabricación para decidir qué productos pueden continuar en el mercado.
• Marketing digital. Esta estrategia te puede ayudar realmente a posicionarte en internet.
• Marketing de contenidos. Se basa en el marketing digital, pero se centra más en la redacción de artículos, infografías…
• Fidelización. Esta estrategia permite evitar que se vayan los clientes a la competencia gracias al excelente servicio que se quiere proporcionar.
• Boca a boca. Es una de las más buscadas, ya que es cuando el cliente se convierte en el embajador de la marca y/o servicio.
• Directo. Esta estrategia permite contactar con el cliente sin intermediarios, es decir, la empresa hablará directamente con el cliente.

Plan Negocios te ofrece la oportunidad de crear un plan de marketing totalmente gratis

Si quieres que tu empresa despegue y triunfe, ya sabes cuál es la solución: crear un plan de marketing. En Plan Negocios queremos que tengas éxito y tu empresa prospere, por lo que te ofrecemos un plan de marketing gratis para elaborar fácilmente todos los puntos clave. En este plan se incluye diversas utilidades con elementos básicos como análisis del mercado, política de precios, análisis económico, planificación general, publicidad y promoción, ventas… Comprobarás que este plan tiene los tres requisitos que todo emprendedor desea: es breve, fácil y práctico. ¿A qué estás esperando? ¡No te pierdas el plan de marketing de Plan Negocios totalmente gratuito!

En cualquier empresa, el orden y la organización son aspectos de crucial importancia para que el funcionamiento de esta sea idóneo. Lo mejor para las empresas es contar con una buena planificación en las diferentes áreas y departamentos en los que se divide, como por ejemplo contar con un plan de ventas para desarrollar tu estrategia comercial. Para ello, Plan Negocios te ofrece un plan básico de ventas para ayudarte en el desarrollo y futuro de tu empresa.

¿Qué es una estrategia comercial?

La mejor forma para desarrollar tu estrategia comercial es a través de un plan básico de ventas. Pero ¿qué es una estrategia comercial? La estrategia comercial son todas las acciones que realiza una empresa con el objetivo de publicitar un producto nuevo o aumentar sus ventas y clientes, teniendo en cuenta sus características y objetivos. Tiene al cliente como eje principal y busca reforzar el posicionamiento de la marca en el mercado.

Por lo tanto, la estrategia comercial es fundamental para tener un gran plan básico de ventas y que este funcione correctamente.   Existen una serie de premisas:

• Debes saber en qué punto se encuentra la empresa, su contexto, datos más significativos, etc.
• Tener clara la visión y misión de la empresa, a dónde quieres llegar.
• Toda estrategia comercial de un plan básico de ventas debe ser realista, medible y flexible.

Por otra parte, también hay una serie de principios que se deben seguir para que la estrategia funcione correctamente. En primer lugar, debe plantearse con acciones concretas, en unos plazos y con personas responsables bien definidas. También, una vez planteada y fijada la estrategia, todo el trabajo de la empresa debe seguir lo que establece. Además, todos los miembros de la empresa deben ser conocedores de la estrategia comercial incluida en el plan básico de ventas. Por último, la estrategia comercial tiene que ser un proceso continuo e ininterrumpido.

La importancia de la estrategia comercial en el plan básico de ventas

Las estrategias comerciales son muy importantes para las empresas. Gracias a ellas, si obtiene una mejor visión de los objetivos, ya que, a partir de una definición concreta de ellos, se puede establecer el plan de acción necesario para conseguirlos. Por otra parte, ayuda a mejorar el posicionamiento de tu marca empresarial, aumentado el número de personas a las que se puede llegar, eligiendo los nichos de mercado y llegando a ellos a través de las acciones de marketing y comunicación.

También, las estrategias comerciales te ofrecen una ventaja competitiva respecto a otras empresas que no planifiquen sus estrategias comerciales, ya que te va a permitir tener una visión de mercado más amplia y te ayudará a aprovechas las oportunidades que se te presenten. Como consecuencia, esto te va a permitir impulsar tu negocio.

Si cuentas con una estrategia estructurada y centrada en tus clientes, lograrás alcanzar un mayor grado de satisfacción y aceptación entre los consumidores y podrás conseguir otros recursos como alianzas con proveedores y socios, entre otros.

El plan de ventas, tu mejor baza

Un plan básico de ventas es tu mejor baza para desarrollar una buena estrategia comercial. Un plan de ventas es una herramienta que se encarga de estructurar y organizar las ventas de un negocio. Para ello, se describen los objetivos comerciales, las estrategias, tu público objetivo, los desafíos a los que tendrás que hacer frente, el plan de acción teniendo en cuenta los recursos de los que dispone la empresa, el presupuesto y un análisis competitivo de la situación de la empresa dentro del mercado.

¿Cuáles son los objetivos de un plan básico de ventas? Entre ellos, podemos destacar los siguientes:

• Conocer las áreas de oportunidad del negocio.
• Hacer un seguimiento de las estrategias de marketing.
• La organización de los procesos internos de la empresa.
• Fijar las pautas y las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa en un periodo de tiempo concreto.
• Optimizar los recursos y herramientas de la empresa.

Confía en el plan básico de ventas de Plan Negocios

Sabemos que es los mercados cada vez son más competitivos y se vuelve más complicado diferenciarse de la competencia. La solución pasa por el desarrollo de estrategias comerciales. Y ¿cuál es la mejor forma de desarrollar una estrategia comercial? A través de un plan de ventas. Desde Plan Negocios, te ofrecemos el producto ideal para ti: un plan básico de ventas totalmente adaptable a las necesidades de tu negocio. Este plan básico de ventas genera de manera automática todos los informes, cuentas, gráficos y resúmenes necesarios para crear tu plan. Recuerda que el éxito de tu empresa también es el éxito de Plan Negocios.

¿Has oído el dicho “trabaja cuando los demás duerman para conseguir tus objetivos”? Bien, en verano pasa algo por el estilo, todos sabemos que antes de lanzar tu idea de proyecto viene el paso previo, el plan de empresa, tal vez uno de los pasos más importantes, apasionantes y decisivos, donde más se tiene que trabajar la idea para llevar a cabo nuestro proyecto empresarial.

El origen de una empresa sólida y fructífera viene de como planteamos crear el mejor plan de empresa para nuestro negocio, como potenciar nuestras fortalezas y oportunidades y como vamos a hacerle frente a nuestras debilidades y amenazas. Acompañar nuestro emprendimiento a un trabajo previo es sin duda algo imprescindible que debemos hacer si queremos conseguir un emprendimiento exitoso.

Si te estas planteando si el verano es buen momento para emprender, podríamos decir que sí. Todos sabemos que cuando las aguas están calmadas es el mejor momento para observar y analizar la situación que nos rodea en cuanto al sector económico y de comportamiento en la sociedad. En verano, cuando la gente está más relajada, ausente y pensando en las vacaciones, es ahí cuando tenemos más tiempo para pensar con claridad y generar un nuevo nicho de mercado, resolver una necesidad u ofrecer un servicio.

En PlanNegocios podrás encontrar un apartado con toda la información que puedas necesitar para empezar a elaborar tu plan de empresa y resolver todas las dudas que te puedan surgir en este apasionante camino del emprendimiento.

¿Por qué es en verano el mejor momento para empezar tu plan de empresa?

Como hemos nombrado, en verano es sin duda el mejor momento para dar forma a tu plan de empresa y tener una idea consolidada del proyecto en el mes de septiembre para poder comenzarlo.

¿Sabías que septiembre es oficialmente el mejor mes del año para emprender un negocio? Septiembre no es solo el mes de “la vuelta al cole”, es también el mes ideal para nuevos comienzos, nuevas oportunidades y donde la gente esta más abierta al inicio de nuevos proyectos. Después de unos meses de calma, la gente y los trabajadores vuelven a la rutina con las pilas cargadas al 100%. Septiembre es sin duda el mes de los nuevos comienzos por varios motivos:

• Vuelta de las vacaciones: La gente está descansada, con la mente abierta y llena de energía para emprender un nuevo plan de empresa y proyecto empresarial.
• Nuevas medidas económicas: En el mes de setiembre las administraciones publicas integran nuevas medidas económicas, posibles cambios en tarifas y entran en vigor muchas medidas económicas aprobadas por estas administraciones.
• Subvenciones: En septiembre se publican las posibles subvenciones y ayudas a emprendedores, por lo que es el mejor momento para obtener esta ayuda de la que se podría beneficiar tu empresa.
• Se acerca la Navidad: Durante los meses previos a la época navideña el consumo incrementa considerablemente debido a que se convierte en una de las campañas donde mayor es el consumo. Estos meses son prefectos para vender nuestro producto o servicio y dar a conocer nuestra empresa.

Necesidades a tener en cuenta en un plan de empresa

Si deseas emprender y lanzar tu nueva empresa a otro nivel, tendrás realizar un buen plan de empresa anual donde expliques con todo detalle cada paso. En un plan de negocios se detallan todos los procesos que se llevaran a cabo, identificando así cuales son los pasos más importantes que se deberán realizar para obtener un negocio prospero. Este deberá incluir:

Análisis previo y definir los objetivos e incentivos

Un análisis exhaustivo interno de la empresa y todos sus factores. Evaluaremos los recursos con los que cuenta a empresa y de esa manera conocer su situación y capacidades. En este paso podemos predecir diferentes riegos y definir una estrategia a cómo hacerles frente.

Plan de marketing, publicidad y promoción

Un plan detallado de los objetivos SMART, que tipo de publicidad realizaremos, la realización de un calendario de contenidos y que tipo de promociones haremos para conseguir nuestros objetivos. También se definirá el “buyer persona” al que nos vamos a dirigir y de qué manera vamos a comunicar nuestro servicio o producto.

Plan de adquisición de los clientes

Cual será la manera en la que nos comunicaremos con nuestro cliente potencial para convertirlo en lead y cuáles serán los canales que utilizaremos para ello. Para ello tendrá que elaborarse una estrategia donde se comuniquen bien los valores de la empresa y el valor añadido de nuestro producto/servicio.

Plan de ventas detallados

La realización de un plan de ventas donde incluye la previsión, las estrategias de venta, un análisis de mercado y una estructura de precios completa.

Plan de empresa anual

La planificación integral deberá constar de un plan de empresa anual donde conste una planificación integral del negocio, tratando temas como el presupuesto, la planificación y las finanzas. El plan de empresa deberá constar de una primera parte donde se trate el presupuesto anual y el análisis de riesgos y la segunda parte donde se trate la planificación operativa y la prestación de cuentas.

En plannegocios.com encontraras nuestro pack full para realizar tu plan de empresa, encontrarás todos los puntos que hemos mencionado anteriormente de forma completamente detallada. Los mejores consejos, técnicas y herramientas adicionales como plantillas para crear la empresa de éxito que deseas. Consulta todas las secciones de nuestra web escrita por nuestros especialistas en Planes de negocios.

A la hora de gestionar una empresa es fundamental tener un plan y control de la financiación impecable para que la empresa no tenga que verse afrontando una situación económica incomoda. Cuando hablamos de planificar y controlar la financiación nos estamos refiriendo a préstamos, plan de pagos, herramientas, cálculos y todos los controles necesarios para sustentar una actividad económica. Éstas son herramientas que nos van a facilitar en el día a día llevar o manejar una organización de manera exitosa. Con eso en mente vamos a hablar sobre el plan de financiación y control, ya que integra herramientas vitales para toda organización a la hora de crecer y hacer frente a gastos o improvistos que se puedan presentar a lo largo del tiempo.

Para comenzar una planificación financiera debemos establecer metas y objetivos realistas a la empresa. ¿Cómo vamos hacer eso? Definiendo un plan de financiación, de control financiero y otras herramientas que te convertirán en todo un experto en la materia.

• Un plan de financiación para una empresa es un proceso que se enmarca en el plan financiero-económico de la misma y sirve para conocer y evaluar los distintos recursos disponibles, necesarios para garantizar la viabilidad económica de un negocio.
• Un control financiero es el estudio de las técnicas utilizadas para la elaboración de los programas y presupuestos de aprovechamiento a partir de la previsión anual de las ventas, pero siempre teniendo en cuenta las limitaciones y características referidas a la capacidad y el rendimiento de la financiación.
• La financiación es el proceso de suministrar fondos para movimientos empresariales, realizar adquisiciones o invertir. Las instituciones financieras, como los bancos, se dedican a suministrar capital a los comercios, los consumidores y los inversores para ayudarles a alcanzar sus objetivos. El uso de la financiación es importante en cualquier sistema económico, ya que permite a las empresas percibir productos fuera de su alcance inmediato.

Una vez que se define un plan de financiación, un control financiero y un sistema financiación se tiene que calcular y gestionar los préstamos, y para hacer eso necesitamos analizar ciertos aspectos clave que nos van a garantizar que no incurramos en ningún imprevisto.

Definiciones clave dentro de un plan de financiación y control

Leasing

El leasing no es más que un mecanismo de financiación, es decir, un acuerdo mediante el cual una entidad financiera sea una compañía de financiamiento o un banco cede un activo capital a un solicitante o arrendatario que lo adquiere para su uso por un periodo de tiempo a cambio de un pago periódico de una suma de dinero, denominado “canon”.

El leasing financiero es en el que el usuario transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de los activos a la entidad financiera a cambio de una renta de arrendamiento. En otras palabras, pone a la organización que presta el dinero en las mismas condiciones en las que estaría si hubiera comprado el activo. El leasing financiero tiene dos fases: La primera se denomina período primario. Es un periodo no cancelable y en el que la institución financiera recupera la totalidad de su inversión a través de la renta de arrendamiento. El periodo primario puede durar un tiempo indefinido. La contratación del periodo secundario es mucho menor que el del periodo primario y se determina cuando la persona que obtiene el dinero lo amortiza en un mayor periodo de tiempo.

Plan de pagos de financiación

Dentro de un plan de pagos de financiación, el consumidor devuelve una cantidad fija de dinero cada mes hasta que se liquida el saldo. Con un plan de pagos financiado el usuario puede flexibilizar el momento en el que hay que hacer un pago mínimo y puede decidir cuánto devolver y cuándo

La idea es configurar con antelación un plan de pagos, definiendo una frecuencia de pagos que se adapte a ti, a través de un número de pagos y una tasa amigable.

Resumen de situación (anual)

Son registros escritos que comunican las acciones comerciales y las deducciones financieras de una empresa. Los estados financieros suelen ser auditados por corporaciones privadas, contables, empresas, etc. para manifestar su fidelidad, con fines fiscales, de financiación o de inversión. Los resúmenes de situación incluyen:

• Balance de situación
• Cuadro de consulta
• Estado de flujo de caja
• Situación de pagos
• Situación de deuda

Cuadros de amortización y deuda

El plan de amortización de un préstamo es una tabla que muestra cada pago periódico del préstamo que se debe, normalmente mensual, para los préstamos de pago nivelado. El plan desglosa la parte de cada pago que se destina a los intereses y al capital.

Las tablas de amortización de los préstamos pueden ayudar al prestatario a llevar la cuenta de lo que debe y de cuándo debe pagar, así como a prever el saldo pendiente o los intereses en cualquier momento del ciclo.

Los cuadros de amortización de préstamos se ven a menudo cuando se trata de préstamos a plazos que tienen fechas de pago conocidas en el momento en que se contrata el préstamo.

 

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Después de estos duros años de aislamiento social y restricciones, la manera en la que nos relacionamos ha cambiado, creando así un nuevo nicho de mercado en el sector. Actualmente estamos ante una nueva era digitalizada caracterizada por la transformación y la adaptación a los nuevos cambios sociales.

De la aceleración digital que hemos experimentado estos últimos años, han surgido diversas opciones a explotar como los “eventos virtuales”. Una nueva forma de enfocar el sector de la organización de eventos, donde las agencias pasarán de gestionar un solo medio, que sería el evento presencial, a completar la experiencia combinándolo con eventos virtuales, donde habrá infinitas posibilidades de estrategia empresarial. Pero para saber gestionar bien una agencia de eventos es necesario estructurar tu plan para una agencia de eventos óptimo, ya que será la clave para llevar a cabo tu emprendimiento de forma satisfactoria.

Repasa todos los tips que mencionamos a continuación de una forma detallada. Te damos todas las claves para que organices eventos como un profesional.

¿Cómo es el futuro de las empresas de organización de eventos?

El futuro de los eventos hace hincapié en la hibridación. Se alternará y gestionará de forma estratégica el formato de eventos presenciales y virtuales. Los formatos “streaming” y “webinar” seguirán teniendo su peso, cumpliendo su cometido formativo y comunicativo.

Los eventos presenciales serán más pequeños, cortos y preferiblemente en espacios amplios y abiertos. También serán cada vez más ecofriendly, teniendo en cuenta la sostenibilidad a la hora de organizarlos.

Si hablamos de marketing de eventos, generar una experiencia única, donde dejemos huella a través de todos los sentidos e interactuemos, será un punto imprescindible para conectar con nuestro público.

¿Cómo empezar a emprender tu negocio de organización de eventos?

Proyecto y objetivos

Empieza tu proyecto y fija tus objetivos desde una base. Estudiar y adquirir conocimientos sobre lo que queremos emprender será el primer paso. Tener en cuenta cómo la organización y la gestión del tiempo, la creatividad, el marketing y las relaciones públicas son factores importantes a conocer antes de emprender.

Situación y perspectivas del sector

Estudiar previamente la situación del mercado y especializarnos en algún área dentro del sector nos ayuda a conocer mejor las perspectivas del sector. Al iniciar es importante tener claro nuestra misión y visión y mantener el objetivo principal de la empresa.

Mercado y competencia

Siempre recomendamos especializarnos en algún área dentro del sector, lo recomendable es enfocar nuestro negocio en un tipo de reuniones y hacernos expertos profesionales dentro del sector. Al iniciar es importante tener claro nuestra misión y visión en el mercado y mantener el objetivo principal de la empresa.

Un organizador debe saber cómo desenvolverse en el mercado y saber que ofrece su competencia, estudiarla y ver las oportunidades que aprovechan y qué detalles han dejado de lado o están aun sin explorar. Estar a la orden del día en nuestro sector y satisfacer las exigencias de nuestros clientes será un punto clave.

Servicios y productos

Una vez establecido el plan, tener una gran red de proveedores que ofrezcan todas las necesidades de nuestros servicios es lo que hará que nuestro negocio coja forma, entre ellos proveedores de catering, escenarios, carpas, sonido, etc. Tendremos que contar con una amplia red de proveedores para fiestas y eventos y comparar precios entre ellos para definir tarifas.

Marketing

Será importante estudiar y trazar un plan de marketing donde se definan todos los objetivos para mejorar la comercialización de nuestro servicio y darnos a conocer.

Plan de ventas

Desarrollar un plan de ventas es un paso fundamental donde estableceremos todas nuestras estrategias. Nos permitirá conocer la viabilidad de una idea, establecer ciertos objetivos y llevar un seguimiento del proceso.

Organización y recursos humanos

Contar con perfiles cualificados en el departamento de recursos humanos y una previa organización conseguirá el éxito de la empresa. En él se detallarán los perfiles cualificados y necesarios para desarrollar la actividad empresarial y todos los pasos a seguir para formar la plantilla de trabajo.

Aspectos legales y societarios

En este punto se hará referencia a los elementos normativos, jurídicos o legales de una empresa. Se estudiarán los trámites y procesos que debe realizar una empresa para obtener los permisos y documentos necesarios.

Establecimiento e inversiones

Es importante ser conscientes de cómo cubrir los gastos para obtener ganancias y establecer una tarifa inicial donde nos quede un porcentaje considerable de beneficio. Para conseguir inversiones para nuestro proyecto podemos acudir a eventos networking o plantear nuestra empresa a una aceleradora de negocios / incubadora.

Previsión de resultados

Llevar un análisis de las ganancias de la empresa y medir los resultados nos permitirá saber cuál será la rentabilidad a corto, medio y largo plazo. Este análisis nos ayudara a marcarnos unas metas realistas y alcanzables para el futuro.

Plan de financiación

En este paso se realizará un análisis económico – financiero de la empresa en el momento actual y en base a ello estudiar las posibilidades y necesidades de inversión y financiación.

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Cada vez llevamos un ritmo de vida más rápido, vamos corriendo por las ciudades para poder llegar a todo y, muchas veces, ni nos damos cuenta de que realmente no tenemos prisa. Por eso, las zonas rurales han ido adquiriendo protagonismo y han aumentado las ofertas para alojamientos rurales, los cuales aportan tranquilidad y contacto con la naturaleza. Pero, montar un negocio de turismo rural no es tan sencillo como abrir las puertas de tu casa en el campo, requiere una buena planificación.

En este artículo te contamos cómo desarrollar un plan para un negocio de turismo rural.

Requisitos para abrir un negocio de turismo rural

Para montar un negocio de turismo rural hay que prestar mucha atención a los diversos trámites y condiciones que hay que formalizar para iniciar el proyecto, esto depende de cada comunidad autónoma. Algunos de los requisitos más importantes son los siguientes.

Número de habitantes

Según cada comunidad autónoma, se consideran casas rurales a aquellas ubicadas en poblaciones con menos de X número de habitantes.

Arquitectura

De nuevo, cada región establece unos requisitos en cuanto a las construcciones que la casa debe cumplir. En muchas ocasiones, cumplir con cierta antigüedad es un requisito indispensable.

Espacio rural

La casa debe encontrarse en una zona que se considere rural. Aunque de nuevo esto depende de cada comunidad. Este tipo de espacios suelen caracterizarse por su distancia con la zona urbana, sus accesos o ciertas características del suelo.

Tributación de los ingresos

El régimen de tributación que deben seguir los ingresos obtenidos por propietarios de alojamientos rurales queda recogido en la Ley 39/1988 de 28 de diciembre.

Seguro

El inmueble dedicado al negocio de turismo rural debe contratar un seguro adecuado del continente y el contenido, pero también de responsabilidad civil.

Licencia de casa rural

El propietario del negocio debe contar con una licencia de casa rural para iniciar la actividad, el cual es otorgado por la Consejería de Turismo de cada comunidad.

Si tu vivienda puede cumplir con todos estos requisitos, es hora de comenzar con la redacción del plan para tu negocio de turismo rural.

Crea el plan de negocio de éxito que necesitas

¿Te atreves a comenzar con tu negocio de turismo rural? Necesitas realizar una buena planificación para alcanzar el éxito. Para ello, desarrolla un plan que cubra los siguientes asuntos:

Proyecto, misión y objetivos

En este apartado se desarrollará un resumen del proyecto, estableciendo unos objetivos realistas y específicos a alcanzar.

Análisis del mercado

Como para el inicio de cualquier negocio, el análisis previo del mercado es completamente necesario. Con él, será posible conocer las mejores prácticas a realizar y la viabilidad del proyecto.

Competitividad

Al igual que en el análisis del mercado, observar la competencia permite conocer qué se debe hacer y qué no, así como buscar la diferenciación y ser el elegido.

Plan de marketing

Aunque toda la parte interna del proyecto esté planteada a la perfección, el proyecto no saldrá adelante sin la creación de un plan de marketing que consiga alcanzar a tu público objetivo y diferenciarte de la competencia.

Recursos humanos

En base a tu presupuesto, tu idea y las posibilidades de tu casa rural, necesitarás el número y perfil de personas que necesitas para tu negocio. No es lo mismo ofrecer únicamente alojamiento que ofrecer actividades y excursiones dirigidas.

Aspectos legales y societarios

Como ya comentábamos, los aspectos legales y societarios son de gran importancia para el desarrollo del negocio. Estar informado y cumplir con ellos será uno de los primeros pasos que debes cumplir.

Establecimiento e inicio del negocio

Resulta imprescindible antes de comenzar con la ejecución, dejar muy bien definida la actividad ejercida, el entorno en el que se realiza y el tipo de negocio.

Previsión de resultados

Al igual que se plantean unos objetivos que cumplir, se debe realizar una previsión de los resultados que se analizará y se comparará con los resultados obtenidos una vez pasado el periodo de tiempo establecido. Esto permitirá crear nuevas líneas de desarrollo para el negocio en el futuro.

Plan de inversiones y financiación

Todo negocio aspira a progresar y adoptar nuevos retos durante su trayectoria, pero para ello se necesita un plan de inversión y financiación que le lleve a optimizar los recursos y obtener los resultados previamente definidos.

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El contenido se basa en la redacción de un plan de negocio para una casa rural de interior con servicios de alojamiento (8 habitaciones dobles), actividades (cursos), excursiones y deportes de aventura, además de incluir toda la información que requiere un plan de este tipo para obtener financiación.

Sin duda, este plan escrito para una casa de turismo rural será tu mejor aliado para que te aventures a esa idea que tanto tiempo lleva rondando tu mente. Además, incluye un manual práctico gratuito para constituir una empresa, de fácil lectura y con interesantes recomendaciones.

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