Las finanzas son uno de los factores clave en una empresa: aunque los emprendedores no deben ser expertos, contar con conocimientos en contabilidad y finanzas es realmente importante para crear un plan financiero. En ocasiones, muchas personas llegan a mezclar conceptos con lo que se conoce como “estados financieros”. Por ello, en este artículo te contamos qué es un plan financiero, su función, sus ventajas y la estructura que debes tener en cuenta para llevarla a cabo. Si quieres crear un plan financiero detallado para empresas, ¡este es tu lugar!

¿Qué es un plan financiero?

Un plan financiero es un documento que describe los objetivos financieros de una empresa a largo plazo y cómo planeas alcanzarlos. En él, también incluye una revisión de tu situación financiera actual y una proyección de tus ingresos y gastos futuros. Sin lugar a duda, es una herramienta importante para ayudarte a tomar decisiones informadas sobre el uso de tus recursos financieros y para alcanzar tus objetivos financieros a largo plazo.

El plan financiero puede incluir elementos como un resumen ejecutivo, un análisis de tu situación financiera actual, una proyección de tus ingresos y gastos futuros, un plan de inversión y un plan de gestión de riesgos. También puede incluir un plan de contingencia para manejar problemas financieros imprevistos. Es la base clave para desarrollar cualquier estrategia de negocio y una herramienta fundamental para la administración y dirección de empresas.

Beneficios de crear un plan financiero

Crear un plan financiero detallado es importante para una empresa por varias razones:

1. Ayuda a establecer objetivos y metas a largo plazo: Un plan financiero detallado te permite establecer objetivos y metas a largo plazo para tu empresa, lo que te ayudará a determinar un plan de acción para alcanzarlos y a determinar cuáles son tus prioridades.
2. Proporciona una visión clara de tu situación financiera: Un plan financiero detallado te permite tener una visión clara de tu situación financiera actual y de cómo planeas mejorarla en el futuro. Esto te ayudará a tomar decisiones informadas sobre el dinero que debes invertir, el dinero que debes guardar y cómo debes utilizar tus recursos.
3. Ayuda a identificar problemas financieros potenciales: Un plan financiero detallado te permite anticipar problemas financieros y tomar medidas preventivas para evitarlos. Si detectas un problema financiero a tiempo, puedes tomar medidas para resolverlo antes de que cause demasiados daños.
4. Facilita la obtención de financiamiento: Si necesitas obtener financiamiento para tu empresa, un plan financiero detallado puede ser una herramienta útil para demostrar a los prestamistas que has pensado cuidadosamente en cómo utilizarás el dinero y cómo planeas pagarlo de vuelta.
5. Como emprendedor puedes saber si tu negocio o proyecto es realmente rentable.

Aspectos clave de un plan financiero

Para crear un plan financiero detallado para empresas, debes tener en cuenta los siguientes puntos:

• Plan de inversiones: debes definir cuáles serán las inversiones necesarias para la puesta en marcha (aquí puedes añadir las necesidades de la tesorería, pago a proveedores, stock de los materiales…).
• Balance: esto permite conocer la situación financiera del negocio en un momento determinado. Este factor es clave para identificar y conocer el valor de una empresa.
• Presupuesto de caja: es el total de los presupuestos (ventas, capital, administración…), el pronóstico de ventas, el plan de personal y el total de coste de ventas.
• Cuenta de pérdidas y ganancias provisional: debes realizar una previsión de los resultados futuros en el que se incluya el volumen de ventas y otros ingresos y todos los costes necesarios para ofrecer tus productos y/o servicios. A partir de ahí, debes crear un balance de la situación provisional en el que se incluya la inversión, financiación y cuenta de resultados.
• Plan de tesorería: este factor muestra las salidas y entradas de dinero con base en las operaciones que va a hacer la empresa durante un tiempo determinado.

Plan Negocios te ofrece el mejor plan financiero para empresas

¿Quieres impulsar tu negocio, pero no sabes cómo empezar? Con el superpack “Plan Financiero Full 2023”, podrás crear el mejor y más completo plan financiero posible. En él, se incluye todos los sistemas de planificación actualizados (uno enfocado a 5+2 años y otro enfocado a ya planificación a largo plazo de hasta 20 años) y seis utilidades financieras (como análisis de riesgos, inversiones, sensibilidad financiera…) para crear y presentar el plan más profesional a 60 meses. También podrás crear previsiones financieras y de cobro y pago detalladas totalmente gratis con sistemas prácticos y modelos de cálculo avanzados.

 

Además, si compras este plan, tendrás de forma gratuita una asesoría personalizada para el máximo aprovechamiento del producto. ¿Qué opinas? ¡No lo dudes más y da un paso adelante hacia el éxito empresarial con este plan financiero detallado para empresas!

 

 

 

 

Las estrategias de marketing son imprescindibles para cualquier empresa, sea cual sea el producto y/o servicio que ofrezca. ¿Por qué? Muy sencillo: este tipo de estrategias construyen marcas, crean más oportunidades de negocio y constituyen el orden y planificación necesaria para alcanzar todos los objetivos establecidos. Para crear las estrategias pertinentes, es necesario crear y desarrollar un plan de marketing con anterioridad. En este artículo, te contamos todo lo que debes saber sobre el plan de marketing, las estrategias más conocidas y, además, te detallaremos cómo puedes conseguir un plan de marketing gratis gracias a Plan Negocios. ¡Quédate y descúbrelo!

 ¿Qué es una estrategia de marketing?

Una estrategia de marketing es un plan o conjunto de acciones diseñadas para promocionar y vender productos o servicios de una empresa. Este tipo de estrategia incluye una serie de tácticas y actividades que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos de marketing de la empresa, como aumentar las ventas, mejorar la presencia de la marca, atraer a nuevos clientes y fidelizar a los ya existentes.

La estrategia de marketing puede incluir diversas tácticas, como publicidad, promociones, eventos, relaciones públicas, marketing digital, etc. Es decir, que, dependiendo de industria y del público objetivo, las estrategias pueden ir variando ampliamente. Además, cabe destacar que la estrategia debe estar alineada con todos los objetivos propuestos y con la misión de la empresa para que sea adaptable.

Por qué es importante crear un plan de marketing

Un plan de marketing es realmente importante para un negocio porque proporciona una guía clara y detallada para promocionar y vender productos o servicios de una empresa. Además, ayuda a la empresa a establecer objetivos de marketing y a desarrollar una estrategia para alcanzarlos de manera efectiva.

Este tipo de planes también permiten a la empresa ahorrar tiempo y recursos al tener un plan detallado y una estrategia bien definida y a medir el éxito de sus esfuerzos.

Para poder crear un plan de marketing, hay que tener en cuenta cuatro etapas:

1. Modelo de negocio. El emprendedor debe saber que cualquier acción que se lleve a cabo en un plan de marketing debe estar relacionada con el modelo de negocio de la empresa.
2. Etapa de análisis. Tras tener claro dónde se quiere llegar, se debe hacer una auditoría de marketing para analizar la situación y la competencia.
3. Definición estratégica. Deben determinarse los objetivos cualitativos (posicionamiento de mercado), cuantitativos (la facturación de un mes determinado) y de marketing (aumentar seguidores, ventas…).
4. Medición. Tras poner en marcha todas las estrategias, se deben medir y analizar para optimizar y proponer mejoras.

Estrategias de marketing que debes conocer

A continuación, te contaremos varias opciones de estrategias para que las integres en tu plan de marketing:

• Segmentación. Este tipo de estrategia permite saber a qué cliente llegarás: puede ser masivo, diferenciado, concentrado o “one to one”.
• En relación con la competencia. Con esta estrategia, podrás definir la posición que ocupas en el mercado en comparación con la competencia.
• Posicionamiento de marca. Debes tener en cuenta esta parte para posicionar tu marca y así captar más la atención.
• Penetración de mercado. Esta estrategia permite crecer a las empresas para ofrecer más productos en más lugares sin dejar de lado las necesidades de los clientes.
• Cartera. Debes examinar las necesidades de los clientes y el ambiente respecto a los procesos de fabricación para decidir qué productos pueden continuar en el mercado.
• Marketing digital. Esta estrategia te puede ayudar realmente a posicionarte en internet.
• Marketing de contenidos. Se basa en el marketing digital, pero se centra más en la redacción de artículos, infografías…
• Fidelización. Esta estrategia permite evitar que se vayan los clientes a la competencia gracias al excelente servicio que se quiere proporcionar.
• Boca a boca. Es una de las más buscadas, ya que es cuando el cliente se convierte en el embajador de la marca y/o servicio.
• Directo. Esta estrategia permite contactar con el cliente sin intermediarios, es decir, la empresa hablará directamente con el cliente.

Plan Negocios te ofrece la oportunidad de crear un plan de marketing totalmente gratis

Si quieres que tu empresa despegue y triunfe, ya sabes cuál es la solución: crear un plan de marketing. En Plan Negocios queremos que tengas éxito y tu empresa prospere, por lo que te ofrecemos un plan de marketing gratis para elaborar fácilmente todos los puntos clave. En este plan se incluye diversas utilidades con elementos básicos como análisis del mercado, política de precios, análisis económico, planificación general, publicidad y promoción, ventas… Comprobarás que este plan tiene los tres requisitos que todo emprendedor desea: es breve, fácil y práctico. ¿A qué estás esperando? ¡No te pierdas el plan de marketing de Plan Negocios totalmente gratuito!

En cualquier empresa, el orden y la organización son aspectos de crucial importancia para que el funcionamiento de esta sea idóneo. Lo mejor para las empresas es contar con una buena planificación en las diferentes áreas y departamentos en los que se divide, como por ejemplo contar con un plan de ventas para desarrollar tu estrategia comercial. Para ello, Plan Negocios te ofrece un plan básico de ventas para ayudarte en el desarrollo y futuro de tu empresa.

¿Qué es una estrategia comercial?

La mejor forma para desarrollar tu estrategia comercial es a través de un plan básico de ventas. Pero ¿qué es una estrategia comercial? La estrategia comercial son todas las acciones que realiza una empresa con el objetivo de publicitar un producto nuevo o aumentar sus ventas y clientes, teniendo en cuenta sus características y objetivos. Tiene al cliente como eje principal y busca reforzar el posicionamiento de la marca en el mercado.

Por lo tanto, la estrategia comercial es fundamental para tener un gran plan básico de ventas y que este funcione correctamente.   Existen una serie de premisas:

• Debes saber en qué punto se encuentra la empresa, su contexto, datos más significativos, etc.
• Tener clara la visión y misión de la empresa, a dónde quieres llegar.
• Toda estrategia comercial de un plan básico de ventas debe ser realista, medible y flexible.

Por otra parte, también hay una serie de principios que se deben seguir para que la estrategia funcione correctamente. En primer lugar, debe plantearse con acciones concretas, en unos plazos y con personas responsables bien definidas. También, una vez planteada y fijada la estrategia, todo el trabajo de la empresa debe seguir lo que establece. Además, todos los miembros de la empresa deben ser conocedores de la estrategia comercial incluida en el plan básico de ventas. Por último, la estrategia comercial tiene que ser un proceso continuo e ininterrumpido.

La importancia de la estrategia comercial en el plan básico de ventas

Las estrategias comerciales son muy importantes para las empresas. Gracias a ellas, si obtiene una mejor visión de los objetivos, ya que, a partir de una definición concreta de ellos, se puede establecer el plan de acción necesario para conseguirlos. Por otra parte, ayuda a mejorar el posicionamiento de tu marca empresarial, aumentado el número de personas a las que se puede llegar, eligiendo los nichos de mercado y llegando a ellos a través de las acciones de marketing y comunicación.

También, las estrategias comerciales te ofrecen una ventaja competitiva respecto a otras empresas que no planifiquen sus estrategias comerciales, ya que te va a permitir tener una visión de mercado más amplia y te ayudará a aprovechas las oportunidades que se te presenten. Como consecuencia, esto te va a permitir impulsar tu negocio.

Si cuentas con una estrategia estructurada y centrada en tus clientes, lograrás alcanzar un mayor grado de satisfacción y aceptación entre los consumidores y podrás conseguir otros recursos como alianzas con proveedores y socios, entre otros.

El plan de ventas, tu mejor baza

Un plan básico de ventas es tu mejor baza para desarrollar una buena estrategia comercial. Un plan de ventas es una herramienta que se encarga de estructurar y organizar las ventas de un negocio. Para ello, se describen los objetivos comerciales, las estrategias, tu público objetivo, los desafíos a los que tendrás que hacer frente, el plan de acción teniendo en cuenta los recursos de los que dispone la empresa, el presupuesto y un análisis competitivo de la situación de la empresa dentro del mercado.

¿Cuáles son los objetivos de un plan básico de ventas? Entre ellos, podemos destacar los siguientes:

• Conocer las áreas de oportunidad del negocio.
• Hacer un seguimiento de las estrategias de marketing.
• La organización de los procesos internos de la empresa.
• Fijar las pautas y las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa en un periodo de tiempo concreto.
• Optimizar los recursos y herramientas de la empresa.

Confía en el plan básico de ventas de Plan Negocios

Sabemos que es los mercados cada vez son más competitivos y se vuelve más complicado diferenciarse de la competencia. La solución pasa por el desarrollo de estrategias comerciales. Y ¿cuál es la mejor forma de desarrollar una estrategia comercial? A través de un plan de ventas. Desde Plan Negocios, te ofrecemos el producto ideal para ti: un plan básico de ventas totalmente adaptable a las necesidades de tu negocio. Este plan básico de ventas genera de manera automática todos los informes, cuentas, gráficos y resúmenes necesarios para crear tu plan. Recuerda que el éxito de tu empresa también es el éxito de Plan Negocios.

¿Quieres aumentar las ventas de tu negocio? ¿Buscas convertirte en todo un experto en ventas? Plan Negocios es tu solución ya que te ofrece un plan de ventas para llevar a cabo una previsión y planificación completa de las ventas de tu empresa.

 

¿Qué es el plan de ventas?

 

Un plan de ventas es una herramienta que utilizan las empresas con el objetivo de dar orden y estrategia a la parte más importante de cualquier negocio: las ventas. Un buen plan de ventas busca establecer los objetivos, las estrategias necesarias para alcanzarlos, la audiencia a la cual te vas a dirigir, así como prever los posibles obstáculos que puedan aparecer durante el camino. También, tiene muy presente el mercado en el que se desarrolla la empresa.

 

En pocas palabras, un plan de ventas sirve para saber claramente hacia donde se quiere llegar con la empresa y, sobretodo, como vamos a hacerlo.

 

Estructura del plan de ventas

 

En un plan de ventas hay diferentes características y elementos fundamentales. Algunos de ellos son el buyer persona, los objetivos, estrategias, gastos, precios, responsabilidades y cargos, recursos y presupuesto y las condiciones del mercado.

 

Buyer personas

 

Todo plan de ventas tiene que incluir quién es tu cliente ideal, tu público objetivo. También es muy importante tener en cuenta que puedes tener públicos diferentes para cada uno de los productos y/o servicios que ofrece tu empresa. Resulta conveniente actualizar y revisar frecuentemente cuál es tu buyer persona.

 

Objetivos y metas del plan

 

Los objetivos del plan de ventas se basan principalmente en los ingresos. Dichos objetivos deben ser claros, realistas y alcanzables, de no ser así, el plan de ventas no te será útil. Algunos de los factores a tener en cuenta son el precio del producto, el tamaño del mercado en el que operas y los recursos, entre otros. También, hay que identificar el objetivo más importante y ordenar el resto según su importancia.

 

Estrategias y tácticas

 

Para conseguir los objetivos es necesario establecer unas estrategias y tácticas de actuación. Las estrategias estarán dirigidas a diferentes áreas de tu empresa: Estrategias de marketing para atraer clientes, estrategias de ventas, estrategias de retención y fidelización de clientes, etc.

 

Gastos

 

Incluye los pagos (salarios y comisiones), herramientas y capacitaciones de ventas, premios de concursos, gastos de viajes, alimentos, etc.

 

Precios y promociones

 

Esta parte del plan de ventas tiene en cuenta el precio de los productos y las posibles futuras promociones que quieras implementar. Todo esto teniendo en cuenta el impacto que van a tener sobre las ventas.

 

Responsabilidades y cargos

 

Es muy importante conocer tu equipo de trabajo para así definir los cargos y responsabilidades de una manera óptima. También, es muy importante establecer plazos para tener puntos de referencia que van a ayudarte a saber si todo está funcionando correctamente.

 

Recursos y presupuestos

 

Otro factor clave en la elaboración de un plan de ventas es conocer los recursos de los cuales dispones. Además, es fundamental establecer un presupuesto acorde con las capacidades de tu negocio.

 

Condiciones del mercado

 

Por último, debes conocer el mercado en el que actúa tu empresa. Por eso, debes saber cuales son tus competidores, así como sus fortalezas y debilidades. Otros aspectos a tener en cuenta son las tendencias del mercado, la publicidad, etc.

 

La importancia del plan de ventas

 

La competencia es algo inevitable en el mundo empresarial. Para saber diferenciarte del resto y conseguir que tu empresa sea todo un éxito, es primordial contar con un buen plan de ventas. ¿Por qué es tan importante? Aquí tienes algunas de las razones:

 

• Es un elemento de control y guía de la empresa.
• Permite conocer nuevas líneas de negocio y analizar los factores internos y externos de la empresa.
• Ayuda a estimar los posibles gastos e ingresos.
• Posibilita un mejor aprovechamiento de los recursos de la empresa.
• Simplifica el desarrollo de tu actividad.
• Gracias a un buen plan de ventas, la empresa podrá adaptarse fácilmente a situaciones inesperadas que puedan poner en peligro la estabilidad de la misma.

 

Ya ves que contar con un plan de ventas es importantísimo para cualquier empresa que quiera hacer frente a situaciones inesperadas y tener el mayor éxito posible.

 

Plan Negocios te ofrece el mejor plan de ventas para tu empresa

 

Si quieres que a tu empresa le vaya bien, ya sabes cual es la mejor manera: un plan de ventas. En Plan Negocios queremos que lo tengas todo bien planificado, por lo que te ofrecemos el plan de ventas más completo y profesional que va a ayudarte con la planificación de las ventas y los equipos comerciales. El éxito de tu empresa también es el nuestro.

Toda empresa de éxito debe tener una gran presencia en Internet y las redes sociales. Por eso, contar con un plan de marketing se ha vuelto una obligación más que evidente hoy en día. Aprende en este artículo a desarrollar un plan de publicidad online para que potencies tu presencia en internet y que le vaya lo mejor posible a tu negocio.

 

¿Qué es un plan de publicidad online?

 

El plan de publicidad online es un elemento fundamental en cualquier empresa que quiera ser competitiva y quiera tener una imagen potente en la mente de los clientes. El plan de publicidad online busca recoger todos los objetivos y la planificación de las diferentes estrategias y acciones que se deben realizar para conseguirlos.

 

Es muy importante que vaya de la mano con el plan estratégico. Además, cualquier empresa que quiera tener éxito y ser rentable debe tener en cuenta que la planificación es primordial. Es imposible conseguir los objetivos sin un plan de actuación. Gracias al plan de publicidad online se tienen en cuenta diferentes datos como cuánto se tarda en cubrir cada etapa del plan, fijar tiempos, personas que se necesitan para realizar las acciones y alcanzar los objetivos, los recursos económicos necesarios, etc.

 

Puntos básicos de un plan de publicidad online

 

Existen diferentes puntos y pasos claves en un plan de publicidad online: Análisis de la situación, definición de objetivos, diseño de estrategias, evaluación de resultados y presupuesto.

 

Análisis de la situación

 

Este es el primer paso. Es crucial conocer la situación de la empresa en relación con el entorno que la rodea, tanto los factores internos como los externos a la misma. Al fin y al cabo, toda esta información es necesaria para tomar las decisiones de la mejor manera posible.

 

En el análisis externo se examinan los factores relacionados con el entorno y el contexto en los cuales la empresa trabaja. Algunos de los análisis que se pueden realizar son el análisis PEST, análisis del mercado y el análisis del microentorno y entorno competitivo.

 

En el análisis interno se consideran los recursos y capacidades de la propia empresa, es decir, producción, finanza, organización, etc. El método de análisis más común y conocido es el DAFO, el cual busca conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa.

 

Establecimiento de los objetivos

 

Los objetivos de un plan de publicidad online pueden ser muy diversos y deben ser lo más concretos posibles. Los objetivos del plan de publicidad online tienen que guardar una relación directa con los objetivos generales de la empresa para ser lo más coherentes posibles. Algunos de los objetivos propios de un plan de publicidad online están las ventas, el público objetivo, como dirigirse a él, la difusión de la información, como ganar seguidores e interacciones en las redes sociales, etc.

 

Diseño de estrategias

 

Para que el plan de publicidad tenga éxito es fundamental conocer cuales son las mejores estrategias para conseguir los objetivos fijados. Las estrategias suelen estar enfocadas en atraer al cliente (SEM, SEO, publicidad online), convertir al cliente (mejorando la web) y fidelizar clientes.

 

Evaluación de los resultados

 

Se deben analizar y evaluar los resultados para saber si las estrategias y las acciones realizadas te están ayudando a alcanzar los objetivos. De no ser así, se deben reorientar y modificar las acciones para que sean efectivas. Para ello, se definen una serie de indicadores.

 

Presupuesto

 

En todo plan de publicidad online se tiene que indicar el presupuesto necesario para conseguir los objetivos. A cada estrategia se le asigna un gasto y una previsión de ingresos, para así obtener un umbral de rentabilidad.

 

Importancia de la publicidad y las campañas online

 

Internet también ha cambiado el marketing y la publicidad. Contar con un plan de publicidad online es primordial para atraer a unos clientes que cada vez pasan más tiempo en las redes. Algunos de los factores que evidencian la importancia de Internet en la publicidad son:

• Permite dar a conocer la empresa a cualquier hora y día.
• Permite hablar directamente con tu público.
• Es más barata y fácil de crear.
• Es más flexible.
• Permiten una medición más exhaustiva de los resultados, dado que las campañas online permiten ver los resultados en tiempo real.

 

Amplía tu presencia con el plan de publicidad online de Plan Negocios

 

Adáptate a los nuevos tiempos y potencia tu imagen y presencia online con el Plan de publicidad online de Plan Negocios. Los tiempos han cambiado, y con la llegada de internet toca renovarse o morir. Por eso, desde Plan Negocios te ofrecemos el plan que necesitas para ampliar tu presencia online y aprovechar las ventajas y el gran abanico de posibilidades que te ofrece Internet.

¿Quieres que tu negocio alcance y descubra nuevos horizontes para maximizar su nivel de rentabilidad de forma exponencial? Entonces debes saber cómo crear un plan de expansión con el que podrás planificar el desarrollo de tu negocio hasta cinco años. En este artículo, te informaremos sobre qué es un plan de expansión, porque este plan de expansión de empresa es importante para el futuro de tu negocio y qué aspectos debes tener en cuenta. ¿Quieres saber más? ¡Continúa leyendo!

 

¿Qué es un plan de expansión?

 

Si tienes un negocio y sietes que has obtenido la rentabilidad que esperabas, una de las mejores opciones es expandir tu negocio a través de un plan de expansión, ya que este plan de expansión de empresa te ayudará a predecir diversas situaciones y tener una estrategia para no cometer errores futuros.

 

Este documento es una guía que señala la estrategia que debe seguir una empresa para poder lograr sus objetivos de crecimiento determinados anteriormente. Este plan también puede ser un documento de presentación a los futuros inversores, bancos o empresas con las que el negocio podría colaborar en caso de expansión. Sin lugar a dudas, este plan es perfecto para aquellas empresas que desean hacerse un hueco en el mercado internacional, ya que aspiran a acceder a objetivos más grandes y ambiciosos.

 

No obstante, a pesar de que este plan de expansión empresa muestre la estrategia a seguir para expandirse en el mercado, también debes tener asegurada su eficacia y que sea sostenible en el momento en el que se vaya a desarrollar.

 

Aspectos que debes tener en cuenta antes de elaborar un plan de expansión efectivo

 

Como es de suponer, un plan de expansión se crea cuando un negocio ya está en funcionamiento, por lo que se debe tener en cuenta la situación de la empresa, algunas características de ellas (qué productos y servicios ofrece, a qué precios…) y la potencialidad que tienen en la actualidad y tendrán en un nuevo entorno.

 

Como se ha comentado anteriormente, este documento también va dirigido a terceros, por lo que debe ser un texto rico en detalles en la que no se deben ocultar datos importantes o que podrían ser poco beneficiosos para el negocio. Aunque este plan puede estar personalizado según el tipo de negocio e incluir más o menos aspectos, hay ciertos datos que se deben incluir dentro de este documento. Estos datos podrían ser determinantes a la hora de hacer que este plan de expansión de empresa se convierta en toda una realidad.

 

Qué debe incluir tu plan de expansión

 

A continuación, te exponemos qué elementos debes incorporar en tu plan de expansión:

 

• Definición de tu modelo de negocio: Debes presentar de forma general tu empresa (modelo de negocio, su organización, productos y/o servicios, empleados, cómo trabaja la empresa día a día…).
• Demostración de las fortalezas: Debes presentar los elementos que han hecho que tu empresa sea rentable y tenga estabilidad (puedes hablar de los objetivos iniciales, éxitos, análisis del negocio, presentación de los responsables o directivos…).
• Investigación del mercado: Tienes que prestar atención de la competencia y de los nuevos mercados a los que puedes abarcar tu negocio.
• Desarrollo de un plan de acción: Debes señalar qué herramientas y pasos vas a realizar para conseguir los objetivos de expansión de la empresa (puedes incluir estrategias de marketing, contratación de personal, nueva maquinaria, nuevas instalaciones…).
• Proyecciones financieras: Es uno de los apartados más importantes, en él se debe incluir una proyección anual sobre las posibles pérdidas o beneficios, el cash-flow, un pequeño análisis de costes…
• Estrategia de marketing: Deben aportarse todas aquellas técnicas que puedan ayudarte a tener éxito (campañas, formatos, medios de comunicación, publicidad…).
• Apéndice: En este documento puedes incluir los permisos, contratos, estudios, informes, cartas de recomendación…

 

Crea un plan de expansión con Plan Negocios

 

Si quieres desarrollar un plan de expansión, pero no sabes cómo, Plan Negocios ha elaborado el “Plan de Expansión Pro 2022” con el que elaborarás fácilmente un plan de desarrollo de la empresa mediante unidades de explotación (delegaciones, tiendas, restaurantes, etc.). Este documento permite realizar, sin apenas esfuerzo, un gran número de simulaciones con la mayoría de los cálculos automatizados.

 

Con este documento podrás elaborar el plan de expansión con una previsión de hasta cinco años. Cada año y mensualmente puedes indicar los centros que quieres abrir y sus características y aumentar o disminuir los rendimientos con un solo clic. Por ello, este plan te presenta los resultados y el cashflow mensual de tu negocio a cinco años. A la hora de hacer el plan, podrás decidir también la financiación del desarrollo y optar a comparaciones mediante múltiples cuadros, resúmenes y una gran cantidad de gráficos.

 

¡No dudes más y hazte con el mejor plan de expansión del mercado!

 

Las franquicias siempre se han considerado como una muy buena alternativa para los empresarios: son una opción para quien desea crear o impulsar un negocio sin correr el riesgo de crear una marca nueva en el mercado. Por ello, identificar franquicias rentables antes de invertir es un paso clave para intentar disminuir los riesgos de inversión y obtener así los mejores beneficios. En este artículo, te mostramos cómo Plan Negocios te puede ayudar a saber cómo comprar una franquicia y montar un negocio desde cero sin riesgos. ¡Si estas interesado/a, continúa leyendo!

 

¿Qué es una franquicia y cómo funciona?

 

Una franquicia es un tipo de contrato entre el franquiciador y el franquiciado en el que la empresa cede al franquiciado el derecho a la comercialización de sus productos y/o servicios dentro de un ámbito geográfico determinado y bajo unas condiciones, a cambio de una compensación económica.

 

Como hemos comentado, en la franquicia destacan dos figuras:

 

• El franquiciador: Es el empresario que decide realizar un proceso de expansión mediante la franquicia. Esta figura cobra los derechos de comercialización de su marca, el nombre comercial y el diseño del establecimiento del franquiciado.
• El franquiciado: Es el propietario del negocio y quien realiza todas las inversiones requeridas para su puesta en marcha. Por ello, paga dinero para usar la marca del franquiciador.

 

El empresario, además, puede ahorrarse parte de inversión de tiempo y dinero en publicidad y marketing, ya que los servicios de la empresa se expanden en otros establecimientos y se puede llegar a establecer una red de distribución en mercados internacionales.

 

Ventajas de adquirir una franquicia

 

Son innumerables las ventajas que puedes obtener si compras una franquicia:

 

• El riesgo de iniciar una actividad comercial en solitario se reduce, ya que entras a formar parte de un negocio ya formado.
• Puedes compartir el know-how del franquiciador.
• Tienes garantizado el prestigio de la marca.
• Puedes optar en ocasiones a asistencia financiera por parte del franquiciador y/o información sobre posibles créditos.
• El franquiciador también puede ofrecer formación y asistencia técnica.
• Obtienes un acceso a la experiencia de tener un negocio.
• Puedes tener acceso a herramientas y programas propios del marketing y la publicidad.
• Obtienes un acceso a economías de escala.
• Incrementas tu prestigio personal al involucrarte en una red de negocios ya posicionada.
• Puedes tener una mejor gestión del punto de venta.
• Se reducen los posibles riesgos.

 

Pasos clave para averiguar si una franquicia es rentable

 

Comprar una franquicia puede tener beneficios, pero adquirirla sin saber su rentabilidad puede ser perjudicial para el franquiciado. Por eso, a continuación, te contamos qué factores debes tener en cuenta para comprar una.

 

• Ten en cuenta la opinión de especialistas. Debes acudir a un experto que pueda ayudarte en el proceso. En ocasiones, este tipo de ayuda no se paga porque las marcas son las que pagan la comisión si tienen un buen perfil.
• Habla con personas que hayan comprado una franquicia. Gracias al intercambio de información con una persona que haya adquirido una franquicia podrás guiarte para saber lo que se puede ganar, si el modelo de negocio es atractivo y si le ha salido rentable, es decir, te podrán orientar para preparar tu lista de pros y contras.
• Investiga sobre los números. Es importante considerar el retorno de inversión (ROI), es decir, saber en cuánto tiempo podrás recuperar el dinero que pusiste en el negocio.
• Comprueba cuántas unidades operan. Debes comprobar e investigar cuántas unidades operan, ya que se puede saber si hay una mayor demanda por parte del consumidor y, por lo tanto, saber si es un negocio rentable.
• Analiza el tipo de contrato. Debes revisar detalladamente todas las partes establecidas en el contrato para evitar sorpresas.
• Revisa el rendimiento. Una parte clave para saber si comprar una franquicia es consultar su rendimiento anual.
• Conoce todo el contexto. Debes analizar el DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades para evitar perder capital. Además, debes tener en cuenta la competencia y la experiencia.

 

Plan Negocios te ayuda a saber cómo comprar una franquicia rentable

 

Si quieres comprar una franquicia, pero tienes dudas sobre si puede ser rentable, Plan Negocios ha creado un plan perfecto para ti. Con el plan “Comprar una franquicia en 2022”, podrás analizar y comparar franquicias. En él, se incluyen tres herramientas que te ayudarán a escoger la mejor: Podrás evaluar de forma sencilla y rápida si una franquicia encaja contigo, dispondrás de un análisis detallado de franquicias generando comparativas con conclusiones razonadas y podrás tener finalmente una impresión de viabilidad con pocos datos sobre si el negocio es o no factible.

 

Este plan es perfecto para aquellas personas que desean tomar decisiones objetivas y acertadas. ¡Comprobarás que no puede ser más sencillo! Invierte tus esfuerzos en adquirir una franquicia.

 

 

 

¿Estás pensando en abrir tu propio negocio? ¿Te gustan los niños y quieres que esté relacionado con eso? Guardería, ludoteca, escuela infantil, academia de refuerzo, … Son algunos de los negocios que vas a poder empezar gracias a las ideas y conceptos que te ofrecemos desde Plan Negocios con la gran variedad de planes de negocios escritos sobre diferentes sectores y actividades. Entre ellos, en este artículo hablaremos del plan de negocios que te va a ayudar a ofrecer servicios de guardería y/o ludoteca, aunque su contenido se puede adaptar a cualquier otro tipo de negocio mencionado anteriormente.

La importancia de relacionarse para los más pequeños

 

Ofrecer servicios de guardería y/o ludoteca va a ayudar a que los niños se relacionen entre sí, factor muy importante para ellos. ¿Por qué? Relacionarse con los demás es un factor clave en el desarrollo de los más pequeños. Se conocen a ellos mismos, van creando su personalidad, se enseñan a relacionarse con otros niños, jugar con ellos, hablar, ayudarse unos a otros, etc. Además, relacionarse con los demás les da felicidad.

 

A partir de las interacciones con otros niños aprenden a respetar las normas y a ponerse en la piel de los demás. El ser humano es un ser social por naturaleza, por lo que estar en contacto con los demás es imprescindible. En concreto, los niños aprenden a base de observar e imitar comportamientos. Por ejemplo, si otro niño hace una cosa mal y le riñen, él no repetirá lo mismo porque ya sabe cuales son las consecuencias.

 

Actividades a realizar en una guardería

 

Las guarderías es un gran entorno donde el niño puede estar en contacto con otros niños, potenciar sus relaciones sociales, va a aprender y realizar muchas actividades y va a estimular sus sentidos.

 

Si optas por ofrecer servicios de guardería debes saber qué actividades puedes realizar para entretener y enseñar a los más pequeños.

 

Actividades de estimulación sensorial

 

Se trata de actividades dirigidas a estimular los sentidos. Dentro de este grupo encontramos los típicos juegos de sonidos de animales o de otro tipo. También es buena opción optar por instrumentos musicales como pianos o xilófonos.

 

Actividades de estimulación psicomotriz

 

Otro tipo de actividades a realizar si ofreces servicios de guardería son las actividades que estimulan las funciones motoras de los niños. Algunas ideas dentro de este grupo de actividades son los juegos de pelota, crear pequeños circuitos para que los niños se muevan por él, darles una hoja y colores para que pinten o que jueguen con plastilina.

 

Actividades de estimulación cognitiva

 

Las actividades de estimulación cognitiva son claves para mejorar su memoria, concentración y capacidad de aprendizaje. Para ello, se pueden utilizar puzles, juegos donde las piezas tienen que encajar en un hueco específico, otros juegos de memoria, etc.

 

Actividades musicales

 

La música es una de las grandes claves para que los niños aprendan y se entretengan al mismo tiempo. Si ofreces servicios de guardería, tienes que tener en cuenta que las canciones son una gran baza para enseñar a los más pequeños. En este sentido las canciones infantiles son el mejor recurso.

 

Qué debes saber antes de crear una ludoteca

 

Si prefieres ofrecer servicios de ludoteca, debes saber que sus funciones principales son la social y la educativa. Son lugares donde los más pequeños se van a divertir con otros niños y van a aprender diferentes valores.

 

Antes de montar una ludoteca, hay ciertos aspectos que debes tener en cuenta, como el grupo de edad en el cual te quieres centrar. También tienes que tener claras las funciones de la ludoteca:

• Enseñar a los niños a gestionar su tiempo.
• Aprender valores y convivir con otros niños.
• Mejorar la comunicación.
• Divertirse mientras se aprende.
• Mejorar las habilidades sociales de los niños.
• Trabajar la imaginación a través de juegos y juguetes de carácter lúdico.
• La metodología lúdica es fundamental en este tipo de servicios.

 

No obstante, este plan está pensado para un negocio que ofrezca el servicio de guardería y de ludoteca. Además, una de las claves para que tengas éxito si ofreces un servicio de ludoteca y/o guardería es dónde lo vayas a colocar. Como en cualquier otro tipo de negocio, su localización es muy importante y puede determinar el éxito o fracaso de la empresa.

 

Crea tu propia guardería o ludoteca gracias a Plan Negocios

 

Crear tu propia empresa es un sueño por cumplir, y desde Plan Negocios queremos que sea todo un éxito. Por eso, te presentamos este plan para que puedas ofrecer servicios de guardería y/o ludoteca en una zona urbana para que los más pequeños aprendan y se diviertan al mismo tiempo. Además, se trata de un plan perfectamente adaptable a otro tipo de negocios similares a una ludoteca o guardería (escuela infantil, de refuerzo, etc.). Gracias a este plan, podrás invertir tus esfuerzos en empezar tu negocio.

Dirigir una empresa no consiste en solo mandar. También es necesario ir viendo su evolución y el estado/situación en la que se encuentra mediante análisis financieros y administrativos. Para ello y con el fin de controlar la situación financiera de tu empresa existen los cuadros de mando. A lo largo de este artículo nos vamos a centrar en las características de un cuadro de mando financiero.

La importancia del análisis financiero en las empresas

 

El análisis financiero es clave en cualquier empresa que quiera progresar y mantenerse en una buena posición en el mercado. Gracias a él, se evalúa la situación financiera por la que pasa una empresa, para conocer mejor en qué momento se encuentra e identificar las amenazas y oportunidades que se presentan. No sirve solo para analizar el estado actual, también para realizar proyecciones a futuro.

 

A parte de todo esto, podemos decir que el análisis financiero es una herramienta útil para gestionar de la mejor forma posible la empresa y conseguir los diferentes objetivos marcados por la misma (sobrevivir a lo largo de los años, generar beneficios y ser rentable, crecer dentro del mercado y aumentar el valor propio de la empresa).

 

¿Cómo hacer que el diagnóstico sea lo mejor posible? Para ello, debe estar basado en factores relevantes, hacerse con tiempo y de forma correcta e ir acompañado de las medidas necesarias para buscar una solución a los puntos débiles presentados y potenciar los puntos fuertes de la empresa.

 

Se trata de un conjunto de técnicas dirigidas al diagnóstico de la situación actual y perspectivas futuras de la empresa para permitirle escoger entre las diferentes maneras de actuar ante un inconveniente o una necesidad. Todo esto se hace con ratios e indicadores. Concretamente, una de las técnicas más usadas para realizar el análisis financiero es el cuadro de mando.

¿Qué es un cuadro de mando?

 

Un cuadro de mando es una herramienta de gestión empresarial que sirve para conocer la situación y la evolución de una empresa a nivel general, de forma objetiva y en tiempo real. Los indicadores que debe incluir un cuadro de mando son los KPIs o indicadores de rendimiento, los cuales van a permitirte saber si un proceso se está realizando correctamente o si ha habido algún inconveniente que está dificultando su éxito. Algunos ejemplos de indicadores de rendimiento son el flujo de caja, la satisfacción de los empleados y su productividad, el reconocimiento de la marca, etc.

Ventajas de utilizar un cuadro de mando

 

Usar un cuadro de mando tiene muchas ventajas para ti y tu empresa. En primer lugar, porque te permite tener una visión global de tu negocio en tiempo real. También, facilita el planteamiento y la elaboración de las estrategias a seguir a corto, medio y largo plazo. Estas estrategias se elaboran en función de los resultados y los procesos internos y externos de la empresa.

 

Por otra parte, ofrece información inteligente y reduce los riesgos del mercado que se puedan producir, ya que permite a la empresa adelantarse a acontecimientos y tendencias futuras que puedan influir en el funcionamiento de la misma. Además, el cuadro de mando es una herramienta importantísima en la organización de la empresa.

Descubre cómo elaborar análisis financieros y administrativos de tu empresa

Dashboard financiero, definición y claves

Puede que no estés familiarizado con el término “dashboard financiero”, pero no te preocupes, aquí estamos para resolver tus dudas. Un dashboard financiero es otro elemento clave en el análisis financiero y administrativo de las empresas, aparte del cuadro de mando. Se trata de una herramienta de gestión empresarial que sirve para reunir información financiera de la empresa en una sola pantalla, presentando dicha información en forma de gráficas y patrones para facilitar la toma de decisiones. En resumidas cuentas, busca presentar de manera sencilla, visual y rápida la información (Big Data).

 

Al igual que el cuadro de mando, se basa en los KPIs o indicadores de rendimiento y permite la planificación financiera de la empresa. Además, ofrece datos sencillos y relevantes que están monitorizados y unificados. Gracias a él, tendrás toda la información financiera en un mismo sitio y con unos diseños sencillos que van a permitir que las decisiones se tomen con mayor facilidad, evitando estar mucho tiempo revisando la data.

 

Déjate aconsejar por Plan Negocios y elabora análisis financieros y administrativos

Recuerda analizar frecuentemente la salud de tu empresa. Desde Plan Negocios te ofrecemos un pack con un cuadro de mando financiero para la administración de la empresa y un dashboard financiero para el análisis económico y financiero de la misma. Son dos técnicas muy útiles que van a permitirte conocer el estado actual de tu empresa con un simple vistazo gracias a su presentación de la información de una manera muy sencilla y visual.

Para conocer el estado de tu empresa y su rentabilidad es muy importante contar con unas cuentas empresariales que plasmen los resultados. Puede que pienses que es muy complicado, especialmente si la vida de tu empresa aún es corta. Esto debería estar incluido en el plan financiero de cualquier empresa. Puede parecer muy complicado, pero hay mini planes financieros fáciles de trabajar y que te facilitarán la tarea empresarial.

¿Qué es un plan financiero?

 

El plan financiero es un documento que contiene los diferentes objetivos económicos de una empresa y las estrategias que se necesitan realizar para cumplir dichos objetivos. Siempre tiene en cuenta la situación actual de la empresa y el futuro de la misma.

 

En la elaboración del plan financiero es muy importante saber cuál es el patrimonio de la empresa. Para ello, es necesario conocer los datos sobre el el activo y el pasivo. El activo son aquellos recursos que van a generar un beneficio en un futuro (bienes, cuentas a cobrar, etc.) y el pasivo son las deudas que tiene la empresa y las obligaciones actuales de ésta con las transacciones financieras pasadas.

 

Por otra parte, es necesario estimar el flujo de caja, es decir, los recursos que va a generar la empresa en un futuro. En este caso, diferenciamos entre los ingresos futuros (ventas estimadas) y los gastos futuros (deudas y obligaciones pendientes de la empresa). Otra parte importante del plan financiero es definir los objetivos para poder marcar los pasos a seguir y las acciones a realizar para cumplirlos.

 

Estructura de un plan financiero

 

Como ves, es imprescindible contar con un plan financiero. Y también es importante conocer las diferentes partes que lo componen, entre las que destacan el análisis de resultados, el plan de inversiones o tesorería, balance, flujo de caja, análisis de punto de equilibrio y análisis de sensibilidad.

 

Plan de inversiones o tesorería

 

En este punto se plantea la necesidad o no de inversores y, en el caso de que sea así, establecer cuales deberán ser sus características. Se incluyen también el material necesario (máquinas, oficinas, etc.) y los empleados.

 

 

 

 

Balance

 

Es muy útil para conocer la situación financiera de la empresa. El balance es el resultado al restar lo que debe la empresa a lo que tiene. Se recomienda realizar balances de forma periódica.

 

Flujo de caja

 

Otro punto clave del plan financiero es el flujo de caja. Se trata de todos los recursos de carácter financiero que entran y salen de la empresa.

 

Análisis de punto de equilibrio

 

Con el punto de equilibrio nos referimos al punto a partir del cual el negocio es rentable. Es decir, si la empresa está en el punto de equilibrio, los ingresos y los gastos serán los mismos.

 

Análisis de sensibilidad

 

Este apartado del plan financiero busca suponer cómo van a afectar los factores externos a la empresa, como las leyes, política, economía, etc.

 

Análisis de resultados

 

Ver los resultados es otra parte muy importante del trabajo. Aquí será cuando veas si el plan financiero elaborado para tu negocio se ajusta a la realidad del mismo, o si tienes que añadir modificaciones para ajustar de forma responsable lo que se ha invertido, lo que se ha ganado y lo que se ha perdido.

 

Importancia del plan financiero

 

Una de las claves para hacer que tu empresa tenga el mayor éxito posible es contar con un buen plan financiero. Es muy importante y te permite establecer los recursos económicos que vas a necesitar, además de estipular el coste de creación del negocio, la inversión inicial necesaria y las necesidades de financiación de la empresa. También, ayuda a conocer la rentabilidad económica del proyecto y analizar la evolución de su situación financiera.

Tipos de plan financiero

 

En función del plazo al que quieras ceñirte, existen dos tipos de plan financiero. Por una parte, el plan financiero a largo plazo se plantea para unos plazos de entre 2 y 5 años, y sus variables y el grado de incertidumbre con el que juegan es mucho más alto, con lo que los enfoques tendrán que ser más generales.

 

Por otra parte, el plan financiero a corto plazo se usa para plazos más cortos y próximos en el tiempo que no suelen superar el año. En contraste con el plan financiero a largo plazo, es menos general y más concreto y específico.

 

Elabora tus primeras cuentas empresariales con Plan Negocios

 

No te lances a la aventura si no estás preparado. Plan Negocios quiere que cuentes con todo lo necesario para que tu empresa tenga éxito, por lo que te ofrecemos una variedad de planes financieros para que elijas el que más se amolde a tu negocio y seas consciente del estado financiero de tu empresa. Gracias a él, podrás conocer como le va a tu negocio. También tenemos un mini plan financiero que va a elaborar las cuentas del ejercicio de una manera breve, fácil y precisa. Déjate ayudar por Plan Negocios y verás que a tu empresa le irá mejor.