Seguro que has visto alguno por la calle. De un día para otro, los patinetes eléctricos conquistaron las calles de las grandes ciudades de España, continuando la tendencia de la micromovilidad tras las motos y las bicicletas. Es normal. Es un transporte rápido, barato, cómodo y sostenible. Además, aprovecha la infraestructura creada para bicicletas en muchas ciudades, por lo que no ha tenido dificultades para seguir expandiéndose por más lugares.
En vista de esta situación, montar un negocio de alquiler de patinetes eléctricos puede ser una muy buena idea para una mentalidad emprendedora. Pero no porque esté de moda significa que tengas que tirarte a la piscina de cabeza y vayas a triunfar seguro. A la hora de crear un negocio es fundamental tener un plan específico para el mismo, y en el caso que nos afecta hablaríamos de un plan de negocio de alquiler de patinetes eléctricos.
¿Cómo realizar un plan de negocio de alquiler de patinetes eléctricos?
Como cualquier tipo de negocio, el lanzamiento de una empresa de alquiler de patinetes eléctricos requiere un plan inicial para poner en marcha el proyecto, y este debe incluir los siguientes puntos:
Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es un documento previo al plan de negocio que resume en no más de dos páginas el proyecto. Sirve para dar a conocer a la persona interesada, como ejecutivos de la empresa o inversores externos, cuál es el contenido del plan. Así, podrá decidir si le interesa continuar leyendo la información recogida en él o no.
Proyecto y objetivos
En este punto se describe de forma clara en qué consiste el negocio y cuáles son los objetivos que pretende conseguir. Puede parecer otro resumen de la idea de negocio, pero este es más específico y menos “comercial” que el resumen ejecutivo. Debe definir cuál es el modelo de negocio, a qué se va a dedicar la empresa y cuál es su esencia.
Análisis del sector
Este estudio es uno de los más importantes en la realización del plan de negocio, pues abarca todos aquellos factores del entorno que pueden resultar de interés para el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa.
Algunas de las razones por las que siempre se debe realizar este análisis son que sirve para conocer la viabilidad del proyecto, para descubrir oportunidades y amenazas, y para conocer la demanda existente de cierto producto o servicio.
Empresa, productos y servicios
En este apartado llega el momento de describir de manera detallada el producto o servicio que se va a desarrollar: sus características, los puntos de venta, el número de trabajadores que se necesitarían y el valor diferencial que hará a tu empresa convertirse en la elegida.
Mercado y competencia
Un buen estudio de mercado debe tener en cuenta el tamaño del mismo, su evolución, sus ritmos, cuáles son las tendencias del momento, su madurez, etc. Esto permitirá posicionar el negocio de manera correcta, conociendo mejor a la competencia y a los clientes potenciales.
En cuanto a la competencia, realizar un análisis de la misma también resulta de gran interés para conocer qué es lo que hacen y qué podrías mejorar. Dependiendo de si el negocio se desarrolla de manera presencial u online, la competencia será distinta.
Plan de marketing
La definición de un plan de marketing servirá como guía para conseguir los objetivos de marketing también definidos en el mismo. Dada la importancia de la comunicación de las empresas para conseguir su diferenciación, realizar este plan resulta imprescindible para cualquier lanzamiento de negocio.
Plan de ventas
Como su nombre indica, un plan de ventas consiste en la definición de un camino a seguir para lograr determinados objetivos de ventas. Este plan permite observar una proyección de los ingresos dentro de un plazo determinado, planificar los recursos necesarios y tener una visión clara de las estrategias de ventas desarrolladas.
Organización y RR.HH.
Las personas son determinantes en el éxito de cualquier negocio, por eso es tan importante una buena planificación de recursos humanos. Se debe definir el número de personas y los perfiles profesionales necesarios, además de establecer las retribuciones a percibir en base a distintas variables y cuáles son los servicios en los que será mejor subcontratar.
Aspectos legales y societarios
Cumplir con ciertos aspectos legales en la constitución de una empresa puede resultar tan tedioso como necesario. Algunas de las cuestiones a cumplir son: la elección de la forma jurídica (autónomo, sociedad limitada, sociedad anónima, etc.); la elección del nombre, asegurándote de que no exista otra igual mediante la certificación negativa de empresa; la creación de la sociedad, depositando un capital social obligatorio; el pacto de socios (no es obligatorio); el registro de marcas y patentes, y otros aspectos de internet como son la Ley de Cookies, el Aviso Legal y la Política de Privacidad.
Establecimiento y lanzamiento
El establecimiento del negocio se refiere al lugar en el que el empresario ejerce su función, aunque también se puede entender como el conjunto de elementos que el empresario o sociedad necesita para su ejercicio comercial.
Previsión de resultados
Este apartado refleja la previsión de gastos e ingresos durante un periodo de tiempo determinado, generalmente amplio. Es importante porque permite conocer la viabilidad económica del proyecto, algo realmente importante tanto para la propia empresa como para agentes externos como inversores o nuevos socios.
Plan de financiación
Una vez definidos los recursos necesarios, resulta imprescindible realizar un plan financiero para conocer los costes fijos y variables del proyecto y planificar la forma de obtener ganancias con la actividad.
¿Qué puede hacer PlanNegocios.com para ayudarte?
En Plan Negocios te ayudamos a montar un negocio de alquiler de patinetes eléctricos a través de un plan redactado totalmente adaptable. Además, obtendrás de manera completamente gratuita un manual práctico para constituir una empresa.
Descubre todos nuestros planes en nuestra web.